5S w praktyce - organizacja miejsca pracy
- Kategoria
- PRODUKCJA
- Typ szkolenia
- otwarte
- Program
POWOŁAJ SIĘ NA PORTAL I ODBIERZ RABAT PRZEZ TELEFON
Szczegóły pod nr tel. 22 460 46 10
Przyjmujemy zgłoszenia również od osób fizycznych - specjalnie dla tych osób koszt uczestnictwa we wszystkich naszych szkoleniach zostanie pomniejszony o aktualnie obowiązujący podatek VAT. Szczegóły pod nr tel. 22 460 46 10.
Zdecydowana większość naszych szkoleń jest już w tym momencie potwierdzona.
Korzyści dla uczestników
• poznaj co to jest 5S i dlaczego warto ten Program wdrożyć,
• dowiedz się jak najlepiej przygotować się do wdrożenia,
• dowiedz się w jaki sposób należy przygotować się do pierwszych warsztatów 5S,
• opracuj niezbędną dokumentację do 5S,
• naucz się przeprowadzać audyty oraz weryfikować postępy w ramach 5S,
• bądź przygotowany na problemy jakie mogą wystąpić podczas wdrożenia 5S i jak sobie z nimi radzić,
• dowiedz się w jaki sposób powiązać 5S z innymi systemami np.: ISO, HACCP.
Cele szkolenia
Przygotowanie kadry kierowniczej i technicznej do wdrożenia programu 5S. Uświadomienie w jaki sposób program 5S może pomóc w usprawnieniu organizacji firmy, obniżyć koszty funkcjonowania przedsiębiorstwa i zmieniać kulturę organizacyjną. Dostarczenie wiedzy i umiejętności możliwych do zastosowania w praktyce.
Metodologia
Materiał szkoleniowy będzie przekazywany uczestnikom szkoleń poprzez wykłady trenera oraz ćwiczenia połączone z case study. W trakcie wykładów i ćwiczeń wykładowca będzie korzystał z sprzętu multimedialnego: projektora cyfrowego oraz rzutnika. Po każdej części teoretycznej jest blok ćwiczeń. Uczestnicy szkolenia zostaną podzieleni na mniejsze grupy 2-3 osobowe.
Opracowane prezentacje multimedialne będą wzmacniały przekaz wiedzy, wyniki ćwiczeń prezentowane na rzutniku folii umożliwią utrwalenie zdobytej w trakcie części teoretycznej wiedzy.
Program szkolenia
1. 5S - podstawowe definicje, terminy, założenia filozoficzne i organizacyjne.
2. 1S - sortowanie; separacja rzeczy niepotrzebnych; strategia czerwonych etykietek.
3. 2S - systematyka; oznaczenie rzeczy potrzebnych, definiowanie miejsca przeznaczenia rzeczy, eliminacja strat wynikających z działań nieproduktywnych.
4. 3S - sprzątanie; co, jak i kiedy należy sprzątać, powiązanie programu 5S z TPM, pracownik właścicielem maszyny:
• wdrażanie programu 5S - przygotowanie i wdrożenie pierwszych trzech,
• przygotowanie planu wdrożenia, promocja, rozdział zakresów odpowiedzialności, grupa sterująca,
• zaangażowanie pracowników - radzenie sobie z oporem wśród załogi,
• wykorzystanie innych istniejących w przedsiębiorstwie systemów (instrukcje jakościowe, TPM, obsługi maszyn, regulaminy pracy, wynagradzania, programy motywacyjne itp.).
5. 4 S - standaryzacja; (wizualizacja, postępów wdrożenia programu, ustalanie punktów kontrolnych tworzenie procedur).
6. 5 S - samodoskonalenie; utrzymanie standardów, audyty, kontrola codzienna, zakres odpowiedzialności kierownictwa, mistrzów, team leaderów i pracowników).
7. Mamy 5S i co dalej? - wdrożenie 5S to niezbędny początek.
8. A może 6S?
- Prowadzący
- Wszystkie nasze szkolenia prowadzone są przez najlepszych ekspertów, posiadających bogate doświadczenie praktyczne, jak również szeroką wiedzę teoretyczną.
- Czas trwania
- 16 godzin dydaktycznych - 2 dni
- Lokalizacja
- Cena
- 1390 zł netto
- W cenę wliczono
- udział w szkoleniu, certyfikat, materiały szkoleniowe, obiad, przerwy kawowe
- Organizator
- Progress Project Sp. z o. o. Szkolenia i Doradztwo - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!