5S w praktyce - organizacja miejsca pracy

Kategoria

PRODUKCJA

Typ szkolenia

otwarte

Program

POWOŁAJ SIĘ NA PORTAL I ODBIERZ RABAT PRZEZ TELEFON

Szczegóły pod nr tel. 22 460 46 10

Przyjmujemy zgłoszenia również od osób fizycznych - specjalnie dla tych osób koszt uczestnictwa we wszystkich naszych szkoleniach zostanie pomniejszony o aktualnie obowiązujący podatek VAT. Szczegóły pod nr tel. 22 460 46 10.

Zdecydowana większość naszych szkoleń jest już w tym momencie potwierdzona.

Korzyści dla uczestników

•    poznaj co to jest 5S i dlaczego warto ten Program wdrożyć,
•    dowiedz się jak najlepiej przygotować się do wdrożenia,
•    dowiedz się w jaki sposób należy przygotować się do pierwszych warsztatów 5S,
•    opracuj niezbędną dokumentację do 5S,
•    naucz się przeprowadzać audyty oraz weryfikować postępy w ramach 5S,
•    bądź przygotowany na problemy jakie mogą wystąpić podczas wdrożenia 5S i jak sobie z nimi radzić,
•    dowiedz się w jaki sposób powiązać 5S z innymi systemami np.: ISO, HACCP.

Cele szkolenia

Przygotowanie kadry kierowniczej i technicznej do wdrożenia programu 5S. Uświadomienie w jaki sposób program 5S może pomóc w usprawnieniu organizacji firmy, obniżyć koszty funkcjonowania przedsiębiorstwa i zmieniać kulturę organizacyjną. Dostarczenie wiedzy i umiejętności możliwych do zastosowania w praktyce.

Metodologia

Materiał szkoleniowy będzie przekazywany uczestnikom szkoleń poprzez wykłady trenera oraz ćwiczenia połączone z case study. W trakcie wykładów i ćwiczeń wykładowca będzie korzystał z sprzętu multimedialnego: projektora cyfrowego oraz rzutnika. Po każdej części teoretycznej jest blok ćwiczeń. Uczestnicy szkolenia zostaną podzieleni na mniejsze grupy 2-3 osobowe.
Opracowane prezentacje multimedialne będą wzmacniały przekaz wiedzy, wyniki ćwiczeń prezentowane na rzutniku folii umożliwią utrwalenie zdobytej w trakcie części teoretycznej wiedzy.

Program szkolenia

1.    5S - podstawowe definicje, terminy, założenia filozoficzne i organizacyjne.

2.    1S - sortowanie; separacja rzeczy niepotrzebnych; strategia czerwonych etykietek.

3.    2S - systematyka; oznaczenie rzeczy potrzebnych, definiowanie miejsca przeznaczenia rzeczy, eliminacja strat wynikających z działań nieproduktywnych.

4.    3S - sprzątanie; co, jak i kiedy należy sprzątać, powiązanie programu 5S z TPM, pracownik właścicielem maszyny:
•    wdrażanie programu 5S - przygotowanie i wdrożenie pierwszych trzech,
•    przygotowanie planu wdrożenia, promocja, rozdział zakresów odpowiedzialności, grupa sterująca,
•    zaangażowanie pracowników - radzenie sobie z oporem wśród załogi,
•    wykorzystanie innych istniejących w przedsiębiorstwie systemów (instrukcje jakościowe, TPM, obsługi maszyn, regulaminy pracy, wynagradzania, programy motywacyjne itp.).

5.    4 S - standaryzacja; (wizualizacja, postępów wdrożenia programu, ustalanie punktów kontrolnych tworzenie procedur).

6.    5 S - samodoskonalenie; utrzymanie standardów, audyty, kontrola codzienna, zakres odpowiedzialności kierownictwa, mistrzów, team leaderów i pracowników).

7.    Mamy 5S i co dalej? - wdrożenie 5S to niezbędny początek.

8.    A może 6S?

Prowadzący

Wszystkie nasze szkolenia prowadzone są przez najlepszych ekspertów, posiadających bogate doświadczenie praktyczne, jak również szeroką wiedzę teoretyczną.

Czas trwania

16 godzin dydaktycznych - 2 dni

Termin / Lokalizacja

1. 21.05.2020 / Rzeszów - Hotel Hilton Garden Inn Rzeszów****
2. 15.06.2020 / Kraków - Hotel Best Western Premier****
3. 27.08.2020 / Gdańsk - Hotel Mercure Gdańsk Posejdon***
4. 27.04.2020 / Warszawa - Hotel Golden Tulip Warsaw Airport****

Cena

1390 zł netto

W cenę wliczono

udział w szkoleniu, certyfikat, materiały szkoleniowe, obiad, przerwy kawowe

Organizator

Progress Project Sp. z o. o. Szkolenia i Doradztwo - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!

1. drukuj

Zadaj pytanie dotyczące szkolenia