Six Sigma - poziom Green Belt - II zjazd
Szkolenie jest DOTOWANE z Unii Europejskiej.
- Kategoria
- ZARZÄ„DZANIE JAKOÅšCIÄ„
- Typ szkolenia
- otwarte
- Profil uczestników
- • Uczestnicy programu Six Sigma/ innych projektów doskonalenia • Osoby decydujące o wdrożeniu programu Six Sigma w przedsiębiorstwie • Przyszli kandydaci na Black Belts • Pełnomocnicy Jakości • Inżynierowie produktów / osoby odpowiedzialne za jakość • Pracownicy działów jakości, engineeringu, produkcji
- Program
Przygotowanie uczestników do samodzielnej realizacji prostych projektów doskonalenia wedÅ‚ug metodyki Six Sigma. GÅ‚ówna część szkolenia poÅ›wiÄ™cona jest na prezentacje jak realizować poszczególne etapy projektu Six Sigma oraz jakie narzÄ™dzia stosować na tych etapach. W trakcie omawiania poszczególnych etapów i narzÄ™dzi realizowane sÄ… ćwiczenia z wykorzystaniem specjalistycznego pakietu statystycznego Minitab.
Szacunkowy udział części praktycznej w szkoleniu: 60%
DZIEŃ 4
Prezentacja projektów realizowanych przez uczestników
FAZA 3 – ANALIZUJ (przyczyny problemu)- PrzeglÄ…d danych
- Analiza stabilności procesu (karty kontrolne)
- Ocena zdolności procesu
- Analiza procesu i identyfikacja możliwych przyczyn
- Mapa procesu
- Wykres przyczynowo skutkowy
- Analiza Pareto
- Metoda 5 WHY
- Metoda 5Why
- Analiza przyczyn i skutków usterek (FMEA)
- Definiowanie i testowanie hipotez
- Test T, test F, ANOVA, General Linear Model
- Proporcje, Test Chi kwadrat
- Korelacje, Regresja
DZIEŃ 5
FAZA 4 – ULEPSZAJ (proces)- Ustalenie charakteru zmiennych kluczowych X
- Generowanie alternatywnych rozwiÄ…zaÅ„ dla zmiennych krytycznych X - Wybór najlepszych rozwiÄ…zaÅ„ - Optymalizacja parametrów operacyjnych X - WstÄ™p do planowania eksperymentów DOE- Różnice pomiÄ™dzy tradycyjnym eksperymentem, a metodÄ… DOE
- Wybór parametrów
- Planowanie i realizacja eksperymentu
- Tworzenie równania systemu i wykresów interakcji
- Optymalizacja parametrów
- Wykonanie rzeczywistego eksperymentu
- Eksperymenty ułamkowe
- Eksperymenty nieliniowe- Analiza ryzyk i projektowanie działań prewencyjnych (FMEA)
- Wybór i opracowanie Mistake Proofing (Poka-Yoke)
DZIEŃ 6
FAZA 5 – KONTROLUJ (wdrożone rozwiÄ…zanie)- OkreÅ›lenie planu sterowania procesem (Control Plan)
- Opracowanie i wdrożenie wykresów kontrolnych
- tworzenie kart kontrolnych X-R
- zaawansowane metody interpretacji wykresów kontrolnych
- typowe bÅ‚Ä™dy w interpretacji wykresów kontrolnych
- inne rodzaje wykresów (XiRm, p, np. c, u)
- Opracowanie planów reakcji (OCAP)
- Podsumowanie i zamknięcie projektu
Realizacja projektu pilotażowego
Ustalenie i prezentacja planów realizacji projektów przez uczestników
- ProwadzÄ…cy
- trener TQMsoft, specjalista – praktyk w dziedzinie metod statystycznych w zarządzaniu jakością, metod statystycznych w Six Sigma
- Forma
- trener TQMsoft, specjalista – praktyk w dziedzinie metod statystycznych w zarządzaniu jakością, metod statystycznych w Six Sigma
- Czas trwania
- 3 dni x 7 godzin
- Termin / Lokalizacja
-
- 23.06.2021 / Kraków
- Cena
- 2200 PLN netto / os / zjazd
- Zgłoszenie
- Six Sigma - poziom Green Belt - II zjazd
- W cenÄ™ wliczono
- Cena szkolenia obejmuje: szkolenie, materiały, certyfikat uczestnictwa w szkoleniu, obiady, słodki poczęstunek, możliwość bezpłatnych, krótkich konsultacji do 3 miesięcy po szkoleniu, pomoc w rezerwacji hotelu.
- Zdobyta wiedza
- Korzyści dla Uczestnika: Uczestnik po szkoleniu będzie: •Samodzielnie realizował prostsze projekty doskonalenia wg algorytmu DMAIC •Miał uruchomiony pilotażowy projekt doskonalący, który musi ukończyć aby zdobyć certyfikat •Umiał pracować w zespole realizującym projekty doskonalące •Lepiej znał i rozumiał podstawowe narzędzia statystyczne do oceny problemu, znalezienia poprawnego rozwiązania i kontroli rezultatów •Znał i umiał zastosować narzędzia Six Sigma z wykorzystaniem pakietu statystycznego MINITAB Korzyści dla przedsiębiorstwa: •Wykształcenie kadry zdolnej do samodzielnego prowadzenia prostszych projektów doskonalenia oraz wsparcia Black Beltów w realizacji złożonych projektów doskonalenia procesów w działalności produkcyjnej i usługowej •Uruchomienie przez uczestników pilotażowych projektów •Poprawa jakości i redukcja kosztów poprzez uruchamianie projektów Six Sigma w organizacji •Możliwość przedyskutowania i uzyskania pomocy w rozwiązaniu problemu związanego z projektam doskonalenia z mentorem/trenerem •Skuteczniejsza praca zespołów realizujących projekty doskonalące •Poznanie metodyki realizacji projektów Six Sigma z wykorzystaniem specjalistycznego pakietu statystycznego Minitab oraz Excel •Lepsze poznanie, zrozumienie i nabycie umiejętności stosowania narzędzi statystycznych.
- Certyfikaty
- Uczestnicy szkolenia mają możliwość otrzymania certyfikatu oraz tytułu Six Sigma Green Belt po zaliczeniu projektu doskonalącego (certyfikacja bezpłatnie do 3 miesięcy po szkoleniu, drogą korespondencyjną).