
MISTRZ PRODUKCJI I BRYGADZISTA - DOSKONALENIE KOMPETENCJI OSOBISTYCH
Szkolenie jest DOTOWANE z Unii Europejskiej.
- Kategoria
- PRODUKCJA
- Typ szkolenia
- otwarte
- Profil uczestników
- - Brygadzista, - Lider produkcji, - Team leader, - Mistrz zmianowy, - Majster produkcji, - Supervisor.
- Program
- PROGRAM I ĆWICZENIA
1. Brygadzista i mistrz jako przywódca zespoÅ‚u produkcyjnego:
- Rola mistrza i brygadzisty w organizacji.
- Style przywództwa (autodiagnoza).
- Kompetencje jako wskaźnik sposobu zarządzania.
- Budowanie autorytetu lidera.
- Stres jako element zarzÄ…dzania.
2. ZespóÅ‚ produkcyjny w organizacji:
- Specyfika produkcji i jej wpływ na pracę zespołu.
- Etapy tworzenia zespoÅ‚u, role pracowników w zespole.
- Czynniki wpływające na powodzenie pracy zespołu.
- Podstawowe techniki wywierania wpływu.
- Konflikty i sposoby ich rozwiÄ…zywania.
3. Rola komunikacji w dziale produkcji:
- Komunikacja jako element zarzÄ…dzania.
- Rola sprzężenie zwrotnego i jego wykorzystanie.
- Zasady skutecznej komunikacji.
- Komunikacja w sytuacjach trudnych.
- Rozmowa z szefem, rozmowa z pracownikiem.
4. Bariery komunikacji:
- Najczęstsze rodzaje zaburzeń w komunikacji.
- Dostrzeganie barier w komunikacji z pracownikami i ich wpływ na pracę.
- Sposoby radzenia sobie z barierami komunikacji.
5. Strategiczne planowanie i podejmowanie decyzji:
- Plan jako efekt wspólnej polityki przeÅ‚ożonych i pracowników.
- ReguÅ‚y planowania, wyznaczanie priorytetów.
- Planowanie a zarządzanie czasem własnym i innych.
6. Delegowanie zadań:
- Indywidualne podejście do pracownika.
- Formułowanie poleceń.
- Egzekwowanie realizacji poleceń.
- Błędy w delegowaniu.
7. Motywacja:
- Rodzaje motywacji.
- Teoria motywacji wg F. Herzberga.
- ŹródÅ‚a motywacji oparte na hierarchii Maslowa.
- System motywacyjny w przedsiębiorstwie i techniki motywowania pozafinansowego.
8. Kreatywność jako element zarządzania zespołem:
- Kreatywność a rutyna.
- ŹródÅ‚a kreatywnoÅ›ci w pracy zwiÄ…zanej z produkcjÄ….
- Dobór metody adekwatnej dla zespoÅ‚u produkcyjnego – rekomendacja.
Ćwiczenia:
- Indywidualny pomiar posiadanych kompetencji zarzÄ…dczych.
- Określenie naturalnych predyspozycji do pracy zespołowej.
- Praktyczna analiza czynników motywujÄ…cych i demotywujÄ…cych w zakresie wykonywania czynnoÅ›ci zawodowych.
- Gra symulacyjna (z zakresu delegowania zadań).
- Multimedia (praca zespołowa).
- Studia przypadków z innych firm produkcyjnych.
- Metoda efektywnego zbierania informacji zwrotnej i wykorzystania wiedzy i spostrzeżeÅ„ pracowników.
- ProwadzÄ…cy
- trener TQMsoft, specjalista – praktyk
- Forma
- Wykład, ćwiczenia, przykłady, gry i symulacje
- Czas trwania
- 2 dni x 7 godzin
- Termin / Lokalizacja
-
- 09.09.2019 / Kraków
- 28.10.2019 / Kraków
- 12.12.2019 / Kraków
- Cena
- 1650 PLN netto/ 1 os
- W cenÄ™ wliczono
- Cena szkolenia obejmuje: szkolenie, materiały, certyfikat uczestnictwa w szkoleniu, obiady, słodki poczęstunek, możliwość bezpłatnych, krótkich konsultacji do 3 miesięcy po szkoleniu oraz bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych w systemie Biblioteka TQMsoft.
- Zdobyta wiedza
- Uczestnik nauczy się: - Wykorzystywać w sposób świadomy funkcje kierownicze. - Słuchać i rozmawiać z pracownikami w sposób umożliwiający efektywne pozyskiwanie informacji zwrotnej z obszarów produkcyjnych w celu ich ciągłego doskonalenia. - Wzmacniać efektywność pracy podległego personelu poprzez użycie metod pracy zespołowej i wykorzystanie cech indywidualnych pracownika. - Określać elementy motywujące do pracy i usuwać czynniki wywołujące niezadowolenie z pracy. - Delegować zadania w sposób zmniejszający ryzyko ich niewłaściwego zrozumienia i - wykonania (ograniczać wystąpienie błędu wywołanego przez czynnik ludzki). Uczestnik dowie się: - Dlaczego zmiany zachodzące na rynku pracy są szczególnie ważne dla osób funkcyjnych i jak do tych zmian należy dostosować sposób zarządzania. - Które czynniki motywacyjne odnoszą obecnie największą skuteczność, a które przestają działać. - Dlaczego szczebel funkcyjny powinien konsekwentnie wspierać i propagować wytyczne Zarządu i top managementu. - Które z posiadanych umiejętności zarządczych opanował i w jakim stopniu (określenie indywidualnych predyspozycji oraz luk kompetencyjnych).
- Certyfikaty
- Certyfikat uczestnictwa w szkoleniu TQMsoft