menu Newsletter Subskrybcja Nowe szkolenia polecamy polecamy
Znajdujesz się: www.szkolenia.com.pl » katalog » dane szczegółowe


ASSESSMENT/DEVELOPMENT CENTER - przygotowanie, przeprowadzenie, ocena i opracowanie wyników

Kategoria
REKRUTACJA, KADRY I PŁACE
Typ szkolenia
otwarte
Profil uczestników
Szkolenie skierowane jest do pracowników, którzy odpowiadają w firmie za przygotowanie i przeprowadzenie procesów rekrutacji oraz rozwoju i oceny kadry – pracownicy działów HR. W zajęciach mogą wziąć także udział osoby, które przygotowują się do pełnienia roli asesora podczas sesji AC/DC.
Program

POWOŁAJ SIĘ NA PORTAL I ODBIERZ RABAT PRZEZ TELEFON

Szczegóły pod nr tel. 22 460 46 12


Przyjmujemy zgłoszenia również od osób fizycznych - specjalnie dla tych osób koszt uczestnictwa we wszystkich naszych szkoleniach zostanie pomniejszony o aktualnie obowiązujący podatek VAT. Szczegóły pod nr tel. 22 460 46 12.

Zdecydowana większość naszych szkoleń jest już w tym momencie potwierdzona.


Cele szkolenia

Zaprezentowanie zasad i narzędzi wspomagających przygotowanie oraz przeprowadzenie sesji Assessment/Development Center. Ponadto uczestnicy dowiedzą się oraz będą ćwiczyć ocenianie kandydatów/pracowników, opracowywanie raportów indywidualnych i zbiorczych.

Pracownicy zdobędą teoretyczną wiedzę z zakresu:
•    aspektów, jakie należy wziąć pod uwagę planując projekt oceny kandydatów/pracowników metodą AC/DC,
•    zmiennych, jakie mogą być diagnozowane podczas sesji AC/DC oraz tych, które trudno za pomocą tej metody ocenić,
•    konstruowania stosowanych podczas sesji AC/DC narzędzi oceny,
•    zasad konstruowania ćwiczeń oraz harmonogramu sesji AC/DC,
•    zasad prowadzenia sesji,
•    zasad obserwowania uczestników sesji i dokonywania ocen,
•    rodzajów zestawień i danych, jakie mogą być zawarte w raportach indywidualnych i zbiorczych,
•    zasad przeprowadzania sesji informacji zwrotnych i planowania rozwoju.
Pracownicy przećwiczą:
•    konstruowanie narzędzi oceny – skale, testy, formularze,
•    konstruowanie zadań i programu sesji AC/DC,
•    ocenę uczestników sesji,
•    tworzenie raportów indywidualnych,
•    wyciąganie wniosków ze zbiorczych zestawień po sesji AC/DC,
•    przeprowadzanie sesji informacji zwrotnych.

Program szkolenia

Dzień I - Przygotowanie sesji AC/DC
 
1.    Proces Assessment/Development Center:
•     pytania przed wdrożeniem projektu oceny metodą AC/DC:
•    jaki jest cel projektu?
•    jakie działania będą podejmowane wobec pracowników/kandydatów po realizacji projektu?
•    komu przedstawić wyniki AC/DC?
•    jakiego rodzaju profil kompetencji będzie podczas projektu oceniany? (profil obecnie zajmowanego stanowiska, profil awansu, profil „rozwojowy”).
•    ile osób ma być objętych diagnozą?
•    jakie są kryteria doboru uczestników sesji DC?
•    jaki jest budżet na realizację oceny metodą AC/DC i działania rozwojowe?
•    kiedy korzystać z pomocy firmy zewnętrznej?
•    proces Assessment/Development Center.

2.    Kryteria Oceny:
•    jakie kryteria można oceniać podczas AC/DC?
•    zmienne osobowościowe, temperamentalne, inteligencja,
•    kompetencje,
•    nieobserwowalne podczas sesji kompetencje i ich wskaźniki,
•    konstruowanie kompetencyjnych skal obserwacyjnych.
•    rodzaj ocenianego profilu - profil obecnie zajmowanego stanowiska, profil awansu, profil „rozwojowy” – sposoby opracowywania.

3.    Przygotowanie sesji AC/DC
•    zasady konstruowania ćwiczeń wykorzystywanych w ocenie,
•    testy wykorzystywane do diagnozy kompetencji, zmiennych osobowościowych, temperamentalnych i poziomu inteligencji,
•    zasady konstruowania sesji – opracowanie programu,
•    prowadzenie sesji – kontrakt z uczestnikami i podawanie instrukcji.

Dzień II - Ocena, przygotowanie raportów i przeprowadzenie sesji informacji zwrotnych

1.    Ocena kompetencji:
•    obserwowanie zachowania uczestników podczas sesji:
•    arkusze obserwacyjne,
•    na jakie zachowania zwracać uwagę podczas obserwacji?
•    zasady oceny kompetencji przy pomocy skal obserwacyjnych:
•    arkusze oceny kompetencji,
•    wnioskowanie na temat poziomu kompetencji.
•    błędy w procesie oceniania.

2.    Raporty indywidualne:
•    budowa raportu indywidualnego:
•    opis metodologii i projektu,
•    opis zachowań uczestnika sesji DC/AC,
•    ocena kompetencji,
•    wskazówki rozwojowe.

3.    Raport zbiorczy:
•    analiza zebranych wyników – możliwe statystyki,
•    ranking pracowników/kandydatów,
•    wybór najlepszego kandydata/pracownika,
•    wskazania rozwojowe.

4.    Sesje informacji zwrotnych:
•    schemat sesji informacji zwrotnych,
•    trudne sytuacje podczas sesji informacji zwrotnych,
•    indywidualne plany rozwojowe.
Prowadzący
Wszystkie nasze szkolenia prowadzone są przez najlepszych ekspertów, posiadających bogate doświadczenie praktyczne, jak również szeroką wiedzę teoretyczną.
Czas trwania
16 godzin dydaktycznych - 2 dni
Termin / Lokalizacja
  1. 29.08.2019 / Gdańsk - Novotel Marina***
Cena
1590 zł netto
W cenę wliczono
udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, obiad, przerwy kawowe, certyfikat ukończenia szkolenia
Organizator
Progress Project Sp. z o. o. Szkolenia i Doradztwo - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!
  1. drukuj

Zadaj pytanie dotyczące szkolenia


Twoje dane

(*) Pola oznaczone gwiazdką są wymagane do wysłania wiadomości.

Treść zapytania
Potwierdzenie

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych zgodnie z polityką prywatności serwisu szkolenia.com.pl

Prosimy o wpisanie znajdującego się obok kodu

token anti spam

Zapytanie trafi bezpośrednio do skrzynki pocztowej firmy szkoleniowej. szkolenia.com.pl nie ponosi odpowiedzialności za termin lub brak odpowiedzi. W przypadku braku odpowiedzi w ciągu 48 godzin, prosimy o kontakt z nami. Wypełnienie pól oznaczonych gwiazdką (*) jest konieczne do wysłania wiadomości. Nie jest możliwe załączanie linków. Przepisanie kodu jest zabezpieczeniem anty-spamowym.