Teoria ograniczeń - zarządzanie wąskimi gardłami w procesach produkcyjnych
Szkolenie jest DOTOWANE z Unii Europejskiej.
- Kategoria
- PRODUKCJA
- Typ szkolenia
- otwarte
- Profil uczestników
- Szkolenie kierowane jest do osób zajmujących następujące stanowiska w firmie: • kierownictwo działów produkcji, sprzedaży, finansów, w celu poznania zasad rachunkowości przerobowej oraz korzyści z jej stosowania w porównaniu do rachunku kosztów, w szczególności w celu poznania przydatności teorii ograniczeń jako narzędzia wspomagania decyzji dotyczących sprzedaży i produkcji, • inżynierowie procesów, technolodzy, specjaliści doskonalenia produkcji, aby poznać teorię ograniczeń w zastosowaniu do zarządzania produkcją jako alternatywę lub wsparcie dla technik Lean Production oraz aby poznać sposoby integracji technik według obydwu koncepcji, • inżynierowie i pracownicy działów zaopatrzenia, aby szczegółowo zaznajomić się z ideą oraz zasadami przetwarzania informacji i obiegu materiałów według teorii ograniczeń, wykorzystywanych w głównej mierze w celu podporządkowania produkcji pod wąskie gardła przedsiębiorstwa
- Program
- PROGRAM I ĆWICZENIA
1. Motyw zaistnienia teorii ograniczeń w świetle innych technik zarządzania produkcją.
2. Definicja, identyfikacja i rodzaje ograniczeń występujących w przedsiębiorstwie produkcyjnym.
3. Rachunkowość przerobowa: miary i wskaźniki podejmowania decyzji biznesowych według teorii ograniczeń.
4. Czterofazowa analiza produkcji jako system wspomagajÄ…cy podejmowanie decyzji biznesowych.
5. Zastosowanie teorii ograniczeÅ„ w praktyce – studia przypadków.
6. Wdrażanie teorii ograniczeń w firmie produkcyjnej.
7. Sterowanie produkcjÄ… z ograniczenia technikÄ… DBR (Drum-Buffer-Rope).
8. Integracja teorii ograniczeń z Lean Production: wybrane narzędzia.
Ćwiczenia:
1. Ćwiczenie obliczeniowe ukazujÄ…ce zasady ustalania ekonomicznej wielkoÅ›ci partii produkcyjnej wedÅ‚ug rachunku kosztów.
2. Gra symulacyjna ukazujÄ…ca niebezpieczeÅ„stwo projektowania systemu o zrównoważonych mocach produkcyjnych jako motyw pierwotny zarzÄ…dzania wÄ…skimi gardÅ‚ami w przedsiÄ™biorstwie produkcyjnym.
3. Ćwiczenie obliczeniowe pokazujÄ…ce różnice w podejÅ›ciu do kalkulacji zysku przedsiÄ™biorstwa za pomocÄ… rachunku kosztów i rachunku przerobowego – wady i zalety obydwu podejść.
4. Ćwiczenia obliczeniowe ukazujące wpływ wąskich gardeł na wynik finansowy przedsiębiorstwa produkcyjnego.
5. Ćwiczenia obliczeniowe sÅ‚użące do kalkulacji wskaźników zdefiniowanych przez teoriÄ™ ograniczeÅ„ wedÅ‚ug czterofazowej analizy produkcji, obliczenia nakÅ‚adów operacyjnych, przerobu oraz nakÅ‚adów inwestycyjnych, symulacja korzyÅ›ci przy różnych scenariuszach podejmowania decyzji gdy ograniczeniem jest produkcja bÄ…dź rynek.
6. Gra symulacyjna, tzw. „Fabryka pudeÅ‚ek” w celu poznania zasad budowy i zarzÄ…dzania produkcjÄ… z ograniczenia procesu wedÅ‚ug metody DBR (ang. Drum-Buffer-Rope, czyli Werbel-Bufor-Lina), porównanie metody z technikÄ… kanban oraz produkcjÄ… wedÅ‚ug ekonomicznej wielkoÅ›ci partii produkcyjnej (tzw. „produkcjÄ… na magazyn”) na podstawie wybranych wskaźników, np. cyklu życia zamówienia, wieloÅ›ci zapasu w przeÅ‚ożeniu na miary i wskaźniki rachunkowoÅ›ci przerobowej, ujawnienie jej przydatnoÅ›ci w warunkach produkcji wieloasortymentowej.
7. Ćwiczenia obliczeniowe w celu pomiaru efektywnego czasu pracy ograniczenia (według zasad Lean Production): wskaźniki OEE, OPI, TEEP i ich wykorzystanie w połączeniu z teorią ograniczeń.
8. Gra symulacyjna, tzw. „Montaż klocków” w celu pomiaru automatycznego efektywnoÅ›ci czasu pracy ograniczenia za pomocÄ… systemu monitorowania produkcji – andon jako elementu integracji teorii ograniczeÅ„ z Lean Production.
- ProwadzÄ…cy
- trener TQMsoft, specjalista – praktyk w dziedzinie wdrażania metod i narzędzi Lean Manufacturing
- Forma
- otwarta lub zamknięta (na życzenie Klienta) Szkolenie ilustrowane przykładami, symulacjami, ćwiczeniami w grupach
- Czas trwania
- 2 dni po 7 godzin
- Termin / Lokalizacja
-
- 23.04.2020 / Kraków
- Cena
- 1450 PLN netto / os
- W cenÄ™ wliczono
- Cena szkolenia obejmuje: szkolenie, materiały, certyfikat uczestnictwa w szkoleniu, obiady, słodki poczęstunek, możliwość bezpłatnych, krótkich konsultacji do 3 miesięcy po szkoleniu oraz bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych w systemie Biblioteka TQMsoft.
- Zdobyta wiedza
- Uczestnik nauczy się: • zasad ustalania ekonomicznej wielkości partii produkcyjnej według rachunku kosztów, • kalkulacji zysku netto, zwrotu z inwestycji, produktywności oraz obrotu zapasów według teorii ograniczeń, • prezentacji wyniku finansowego firmy za pomocą rachunku przerobowego, • symulacji różnych przypadków podejmowania decyzji dotyczących doboru wielkości produkcji i sprzedaży, • zarządzania produkcją z wąskiego gardła procesu stosując technikę DBR, • mierzenia efektywnego czasu pracy wg wskaźników OEE, OPI, TEEP. Uczestnik dowie się: • jakie niebezpieczeństwo jest związane z dążeniem do osiągnięcia systemu o zrównoważonych mocach produkcyjnych, • co rzeczywiście wpływa na sytuację ekonomiczną przedsiębiorstwa produkcyjnego, • co to jest rachunek przerobowy i jak go wykorzystać w codziennej pracy w analizach działań inwestycyjnych przedsiębiorstwa produkcyjnego, • jakie są wady i zalety prowadzenia rachunkowości opartej o rachunek kosztów i rachunek przerobowy, • jakie są różnice pomiędzy produkcją na magazyn, produkcją sterowaną za pomocą kanban oraz produkcją sterowaną za pomocą techniki DBR, • w jaki sposób system andon może wpłynąć na podwyższenie efektywności pracy wąskich gardeł.
- Certyfikaty
- Certyfikat Uczestnictwa w szkoleniu - TQMsoft