Skuteczne prowadzenie projektów z uwzględnieniem analizy ryzyka

Szkolenie jest DOTOWANE z Unii Europejskiej.

Kategoria

ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI

Typ szkolenia

otwarte

Profil uczestników

• Osoby zarządzające przedsiębiorstwem. • Kierownicy i członkowie zespołów projektowych. • Osoby odpowiedzialne za jakość, pracownicy działów jakości.

Wymagania wstępne

• Uczestnicy przed szkoleniem powinni zostać powiadomieni o możliwości prowadzenia ćwiczeń w ramach szkolenia na bazie rzeczywistych przykładów z ich organizacji – w takiej sytuacji warto by zaopatrzyli się/dostarczyli przed szkoleniem opis procesu, który chcą przeanalizować w trakcie szkolenia, warto podać przyszłym uczestnikom kontakt mailowy do trenera tak by mogli ew. przedyskutować zakres materiałów, które powinni dostarczyć na szkolenie

Program

PROGRAM I ĆWICZENIA

1. Wprowadzenie:

• projekt – rys historyczny, definicja, 
• proces, projekt, program – podobieństwa i różnice, 
• klasyfikacja i typologia projektów, 
• motywy wdrażania postępowania projektowego, 
• warunki wstępne wdrożenia projektu, 
• organizacja a zarządzanie projektami, 
• ryzyko - definicja, podstawowe pojęcia, 
• procesy zarządzania ryzykiem, 
• elementy zarządzania ryzykiem w organizacji, 
• analiza portfelowa, 
• warunki wstępne wdrożenia projektu, 
• struktura organizacji a projekt – ryzyka, 
• zasady konstruowania projektów – procesy zarządcze.

2. Praktyczne aspekty zarządzania projektami w przedsiębiorstwie:

• wybór projektu (pułapki narzędzi wspomagających wybór),
• zespół projektowy – charakterystyka i rola, 
• karta projektu – składowe i sposób jej tworzenia, 
• praktyczne podejście zarządzania projektem:
  - identyfikacja projektu,
  - zdefiniowanie wytycznych projektu,
  - plan struktury projektu,
  - identyfikacja ryzyk – zakres (wstępna analiza ryzyka projektu),
  - identyfikacja ryzyk – harmonogram,
  - harmonizacja zadań projektowych (techniki pomocnicze: wykresy Gantta, metoda PERT, diagram strzałkowy),
  - CPM - identyfikacja i analiza ścieżki krytycznej, 
  - identyfikacja ryzyk - zasoby,
  - wielozadaniowość – metoda CCPM (metoda łańcucha krytycznego),
  - określenie budżetu projektu,
  - mechanizmy kontroli realizacji projektu (analiza trendu kamieni milowych, metoda EV),
  - ograniczenia, 
  - analiza jakościowa i ilościowa projektu,
  - ocena projektu.

3. Model zarządzania projektami Project Management Institute zawarty w PMBoK.

Ćwiczenia:

• Zajęcia warsztatowe w 2-4-osobowych zespołach, metodą „tradycyjną” na formularzu papierowym z zakresu opracowywania wybranych elementów projektu.
• Prezentacja i dyskusja wyników opracowanych przez poszczególne zespoły analiz.

Uwaga: w ramach ćwiczeń dopuszcza się analizowanie przez zespoły problemów przywiezionych przez Uczestników.

Prowadzący

trener TQMsoft

Forma

Otwarte lub zamknięte (na życzenie Klienta) wykład i ćwiczenia

Czas trwania

2 dni x 7 godzin

Termin / Lokalizacja

1. 17.08.2020 / Kraków
2. 12.11.2020 / Kraków
3. 14.12.2020 / Kraków

Cena

1450 PLN netto/ os

Zgłoszenie

Skuteczne prowadzenie projektów z uwzględnieniem analizy ryzyka

W cenę wliczono

Cena szkolenia obejmuje: szkolenie, materiały, certyfikat uczestnictwa w szkoleniu, obiady, słodki poczęstunek, możliwość bezpłatnych, krótkich konsultacji do 3 miesięcy po szkoleniu oraz bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych w systemie Biblioteka TQMsoft.

Zdobyta wiedza

• Uzupełnienie wiedzy na temat zarządzania projektami (wymiar merytoryczny). • Nabycie umiejętności stosowania metod i technik pomocniczych. • Możliwość wyeliminowania błędnych metod postępowania, wynikających z rutyny lub niedoszkolenia. • Możliwość zapoznania się z podejściem zarządzania projektami prezentowanym przez uczestników z różnych zakładów przemysłowych, okazja do dyskusji i wymiany doświadczeń.

Certyfikaty

Certyfikat Uczestnictwa w szkoleniu - TQMsoft

Organizator

TQMsoft - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!

1. drukuj

Zadaj pytanie dotyczące szkolenia