
Skuteczne prowadzenie projektów z uwzględnieniem analizy ryzyka
Szkolenie jest DOTOWANE z Unii Europejskiej.
- Kategoria
- ZARZÄ„DZANIE PROJEKTAMI
- Typ szkolenia
- otwarte
- Profil uczestników
- • Osoby zarządzające przedsiębiorstwem. • Kierownicy i członkowie zespołów projektowych. • Osoby odpowiedzialne za jakość, pracownicy działów jakości.
- Wymagania wstępne
- • Uczestnicy przed szkoleniem powinni zostać powiadomieni o możliwości prowadzenia ćwiczeń w ramach szkolenia na bazie rzeczywistych przykładów z ich organizacji – w takiej sytuacji warto by zaopatrzyli się/dostarczyli przed szkoleniem opis procesu, który chcą przeanalizować w trakcie szkolenia, warto podać przyszłym uczestnikom kontakt mailowy do trenera tak by mogli ew. przedyskutować zakres materiałów, które powinni dostarczyć na szkolenie
- Program
- PROGRAM I ĆWICZENIA
1. Wprowadzenie:
- projekt – rys historyczny, definicja,
- proces, projekt, program – podobieÅ„stwa i różnice,
- klasyfikacja i typologia projektów,
- motywy wdrażania postępowania projektowego,
- warunki wstępne wdrożenia projektu,
- organizacja a zarzÄ…dzanie projektami,
- ryzyko - definicja, podstawowe pojęcia,
- procesy zarzÄ…dzania ryzykiem,
- elementy zarzÄ…dzania ryzykiem w organizacji,
- analiza portfelowa,
- warunki wstępne wdrożenia projektu,
- struktura organizacji a projekt – ryzyka,
- zasady konstruowania projektów – procesy zarzÄ…dcze.
2. Praktyczne aspekty zarządzania projektami w przedsiębiorstwie:
- wybór projektu (puÅ‚apki narzÄ™dzi wspomagajÄ…cych wybór),
- zespóÅ‚ projektowy – charakterystyka i rola,
- karta projektu – skÅ‚adowe i sposób jej tworzenia,
- praktyczne podejście zarządzania projektem:
- identyfikacja projektu,
- zdefiniowanie wytycznych projektu,
- plan struktury projektu,
- identyfikacja ryzyk – zakres (wstÄ™pna analiza ryzyka projektu),
- identyfikacja ryzyk – harmonogram,
- harmonizacja zadań projektowych (techniki pomocnicze: wykresy Gantta, metoda PERT, diagram strzałkowy),
- CPM - identyfikacja i analiza ścieżki krytycznej,
- identyfikacja ryzyk - zasoby,
- wielozadaniowość – metoda CCPM (metoda Å‚aÅ„cucha krytycznego),
- określenie budżetu projektu,
- mechanizmy kontroli realizacji projektu (analiza trendu kamieni milowych, metoda EV),
- ograniczenia,
- analiza jakościowa i ilościowa projektu,
- ocena projektu.
3. Model zarzÄ…dzania projektami Project Management Institute zawarty w PMBoK.
Ćwiczenia:- ZajÄ™cia warsztatowe w 2-4-osobowych zespoÅ‚ach, metodÄ… „tradycyjnÄ…” na formularzu papierowym z zakresu opracowywania wybranych elementów projektu.
- Prezentacja i dyskusja wyników opracowanych przez poszczególne zespoÅ‚y analiz.
Uwaga: w ramach ćwiczeÅ„ dopuszcza siÄ™ analizowanie przez zespoÅ‚y problemów przywiezionych przez Uczestników.
- ProwadzÄ…cy
- trener TQMsoft
- Forma
- Otwarte lub zamknięte (na życzenie Klienta) wykład i ćwiczenia
- Czas trwania
- 2 dni x 8 godzin
- Lokalizacja
- Cena
- 1450 PLN netto/ os
- W cenÄ™ wliczono
- Cena szkolenia obejmuje: szkolenie, materiały, certyfikat uczestnictwa w szkoleniu, obiady, słodki poczęstunek, możliwość bezpłatnych, krótkich konsultacji do 3 miesięcy po szkoleniu oraz bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych w systemie Biblioteka TQMsoft.
- Zdobyta wiedza
- • Uzupełnienie wiedzy na temat zarządzania projektami (wymiar merytoryczny). • Nabycie umiejętności stosowania metod i technik pomocniczych. • Możliwość wyeliminowania błędnych metod postępowania, wynikających z rutyny lub niedoszkolenia. • Możliwość zapoznania się z podejściem zarządzania projektami prezentowanym przez uczestników z różnych zakładów przemysłowych, okazja do dyskusji i wymiany doświadczeń.
- Certyfikaty
- Certyfikat Uczestnictwa w szkoleniu - TQMsoft