menu Newsletter Subskrybcja Nowe szkolenia polecamy polecamy
Znajdujesz się: www.szkolenia.com.pl » katalog » dane szczegółowe


Zarządzanie polityką szkoleniową - od analizy potrzeb do oceny efektywności

Kategoria
ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI
Typ szkolenia
otwarte
Program

POWOŁAJ SIĘ NA PORTAL I ODBIERZ RABAT PRZEZ TELEFON

Szczegóły pod nr tel. 22 460 46 12


Przyjmujemy zgłoszenia również od osób fizycznych - specjalnie dla tych osób koszt uczestnictwa we wszystkich naszych szkoleniach zostanie pomniejszony o aktualnie obowiązujący podatek VAT. Szczegóły pod nr tel. 22 460 46 12.

Zdecydowana większość naszych szkoleń jest już w tym momencie potwierdzona.


Cele szkolenia

•    zdobycie wiedzy z zakresu zarządzania rozwojem Pracowników w Firmie,
•    poznanie skutecznych metod szkoleń i rozwoju Pracowników,
•    nabycie umiejętności diagnozowania potrzeb szkoleniowych i rozwojowych w Firmie,
•    poznanie cyklu zarządzania talentami w Firmie oraz kroków budowania sukcesji,
•    przygotowanie rocznego planu i budżetu szkoleń – godzenie aspiracji
•    i potrzeb pracowników z planami strategicznymi i możliwościami firmy.

Metodologia

Przed warsztatami uczestnicy proszeni będą o wypełnienie (najlepiej razem z przełożonym) arkusza celów udziału w warsztacie, przesłanie w miarę możliwości swojego opisu zakresu odpowiedzialności  oraz 2-3 zakresów odpowiedzialności, dla których najczęściej prowadzi działania rozwojowe.
Po warsztacie trener będzie dostępny przez godzinę, tak aby każdy uczestnik miał możliwość indywidualnych konsultacji w zakresie czterech dokumentów:
•    polityka rozwojowa moje firmy,
•    matryca metod diagnostycznych,
•    proces projektowania działań edukacyjnych i wyboru dostawcy,
•    metody oceny efektywności działań edukacyjnych.

Program szkolenia

1.    Tworzenie polityki rozwojowej w Firmie – strategiczne podejście do rozwoju Pracowników:
•    strategia Firmy i kultura ogranizacyjna a zarządzanie rozwojem,
•    przesłanki biznesowe i demograficzne do budowy polityki rozwojowej,
•    elementy polityki rozwojowej,
•    praktyka polskich firm w tworzeniu polityki rozwojowej,
•    efektywna polityka rozwojowa mojej firmy.

2.    Skuteczna identyfikacja i analiza potrzeb rozwojowych:
•    misja, wizja i strategia firmy a potrzeby szkoleniowo-rozwojowe,
•    interesariusze planu działań rozwojowych Firmy – Kwintet szkoleniowy,
•    narzędzia wykorzystywane do analizy potrzeb,
•    założenia Human Performance Improvement,
•    jak uniknąć błędów przy badaniu potrzeb rozwojowych,
•    matryca działań rozwojowych dla Firmy.

3.    Elementy planu szkoleniowo-rozwojowego:
•    odbiorcy szkoleń,
•    tematyka szkoleń,
•    typy, rodzaje i metody szkoleń,
•    szkolenia obligatoryjne,
•    priorytety działań szkoleniowych,
•    kategoryzacja projektów szkoleniowych,
•    plan szkoleń a specyfika firmy,
•    kalkulacja finansowa projektów szkoleniowych.

4.    Projektowanie budżetów szkoleniowych:
•    budowanie budżetu proporcjonalnie i kwotowo,
•    koszty merytoryczne i około szkoleniowe,
•    podział na szkolenia zamknięte i otwarte, wewnętrzne i zewnętrzne,
•    podział środków na szkolenia dla poszczególnych jednostek firmy.

5.    Planowanie szkoleń, a dobór partnerów szkoleniowych (szanse i zagrożenia wynikające z różnorodności oferty dostępnej na rynku):
•    typy partnera szkoleniowego: trenerzy wewnętrzni, firmy szkoleniowe, doradcze, konsultingowe, freelancerzy,
•    źródła poszukiwań wewnętrznych i zewnętrznych partnerów szkoleniowych,
•    proces doboru partnera zewnętrznego.

6.    Budowanie ścieżek karier i ścieżek rozwoju:
•    kluczowe stanowiska z mojej Firmie,
•    budowanie zespołu kadry rezerwowej,
•    zarządzanie talentami i plany sukcesji a plany rozwoju,
•    indywidualne i zespołowe ścieżki rozwoju.

7.    Wybrane metody oceny efektywności działań szkoleniowo-rozwojowych:
•    dobór metod ewaluacyjnych,
•    ocena efektywności metodą Donalda Kirkparticka,
•    metody i narzędzia oceny efektywności do zastosowania w mojej firmie.

8.    Nowe zjawiska i trendy na rynku działań rozwojowych.
Prowadzący
Wszystkie nasze szkolenia prowadzone są przez najlepszych ekspertów, posiadających bogate doświadczenie praktyczne, jak również szeroką wiedzę teoretyczną.
Czas trwania
16 godzin dydaktycznych - 2 dni
Termin / Lokalizacja
  1. 29.08.2019 / Sopot - Hotel Haffner****
  2. 21.11.2019 / Warszawa - Centrum Szkoleniowe Adgar Ochota
  3. 12.12.2019 / Zakopane - Hotel Belvedere****
Cena
1440 zł netto
W cenę wliczono
Cena dotyczy jednej osoby i zawiera: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, obiad, przerwy kawowe, certyfikat ukończenia szkolenia
Organizator
Progress Project Sp. z o. o. Szkolenia i Doradztwo - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!
  1. drukuj

Zadaj pytanie dotyczące szkolenia


Twoje dane

(*) Pola oznaczone gwiazdką są wymagane do wysłania wiadomości.

Treść zapytania
Potwierdzenie

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych zgodnie z polityką prywatności serwisu szkolenia.com.pl

Prosimy o wpisanie znajdującego się obok kodu

token anti spam

Zapytanie trafi bezpośrednio do skrzynki pocztowej firmy szkoleniowej. szkolenia.com.pl nie ponosi odpowiedzialności za termin lub brak odpowiedzi. W przypadku braku odpowiedzi w ciągu 48 godzin, prosimy o kontakt z nami. Wypełnienie pól oznaczonych gwiazdką (*) jest konieczne do wysłania wiadomości. Nie jest możliwe załączanie linków. Przepisanie kodu jest zabezpieczeniem anty-spamowym.