Coaching jako narzędzie wspierania ludzi w rozwoju: zasady, techniki, zastosowanie - Coaching | szkolenie Coaching
- Kategoria
- ZASOBY LUDZKIE
- Typ szkolenia
- zamknięte
- Wymagania wstępne
- kadra zarządzająca, kierownicza
- Program
- Szkolenie koncentruje się na takich zagadnieniach jak: postawa wobec ludzi, diagnoza potrzeb pracowników, wspólne cele i zadania, ćwiczenie technik służących w codziennej pracy w zakresie coachingu i mentoringu, ćwiczenie umiejętności konstruktywnego krytykowania. Szkolenie przewiduje pracę nad konkretnymi przypadkami, z którymi uczestnicy stykają się w firmie.
Uzyskane umiejętności:- umiejętność lepszego kierowania zespołem
- poznanie metod i technik służących skutecznej współpracy w zespole
- umiejętność motywowania pracowników i stawiania im ambitnych celów
- dostosowanie metod coachingu do stylu pracy oraz uczenia się i do osobowości pracowników
- umiejętność kształtowania profilu zawodowo- etycznego współpracowników
- umiejętność posługiwania się technikami grupowego coachingu, takimi jak: psychodramy, prezentacje, studia przypadków
- rozpoznawanie i radzenie sobie z oporem uczących się
I. Coaching - zagadnienie i proces prowadzenia
- Czym jest coaching i czym się różni od psychoterapii, consultingu i szkolenia
- Rodzaje coachingu ze względu trzy grupy kryteriów
- Coaching trójstronny ( gdzie oprócz coacha i uczestnika występuje jeszcze sponsor)
- Kodeksy etyczne coachingu
- Dylematy etyczne pojawiające się w coachingu
- Etapy coachingu wraz z przykładowymi formularzami do pracy
- zawarcie kontraktu
- ustalanie celów coachingu: cele Klienta, coacha i sponsora
- testy osobowości jako wstęp do pracy coachingowej - na przykładzie testu MBTI ( Myers- Briggs)
- narzędzia coachingu: wizualizacja celu, mocne strony klienta, pytania coachingowe, zadania domowe, afirmacje, przykłady zadań coachingowych
7. Przebieg sesji
8. Trudne sytuacje: opór Klienta, pozorny entuzjazm, brak kroku do przodu - dlaczego się pojawiają i jak sobie z nimi radzić
9. Jak pisać raport z coachinguII. Osoba coacha
1. Zadania coacha i jego zakres odpowiedzialności
2. Szkoły i szkolenia dla przyszłych coachów- 14 zasad coacha
- Kontakt z Klientem
III. Klient coachingu
1. Dla kogo jest coaching?- Rozwój człowieka dorosłego, dojrzałego i dobrze funkcjonującego społecznie - na czym polega i dokąd zmierza?
- Czy każdy cel postawiony przez Klienta coachingu może być podjęty?
- Motywacja: przestrzeń i głębia: Model Góry Lodowej ( Norman Bennet Academy)
- Czy ludzie naprawdę chcą wprowadzać zmiany w swoim życiu?
- Elementy przeszkadzające Klientowi w realizacji celów i utrudniające wprowadzenie zmiany
Więcej informacji na temat szkolenia Coaching znajdziecie Państwo na stronie Szkolenia KM Studio
- Czas trwania
- 12 godziny/2 dni
- Lokalizacja
- Cena
- do uzgodnienia
- W cenę wliczono
- materiały szkoleniowe, obiad, kawa, herbata, słodki poczęstunek
- Zdobyta wiedza
- Uzyskane umiejętności: * umiejętność lepszego kierowania zespołem * poznanie metod i technik służących skutecznej współpracy w zespole * umiejętność motywowania pracowników i stawiania im ambitnych celów * dostosowanie metod coachingu do stylu pracy oraz uczenia się i do osobowości pracowników * umiejętność kształtowania profilu zawodowo- etycznego współpracowników * umiejętność posługiwania się technikami grupowego coachingu, takimi jak: psychodramy, prezentacje, studia przypadków * rozpoznawanie i radzenie sobie z oporem uczących się
- Certyfikaty
- KM Studio - szkolenia