
Coaching jako narzędzie wspierania ludzi w rozwoju: zasady, techniki, zastosowanie - Coaching | szkolenie Coaching
- Kategoria
- ZASOBY LUDZKIE
- Typ szkolenia
- zamknięte
- Wymagania wstępne
- kadra zarzÄ…dzajÄ…ca, kierownicza
- Program
- Szkolenie koncentruje siÄ™ na takich zagadnieniach jak: postawa wobec ludzi, diagnoza potrzeb pracowników, wspólne cele i zadania, ćwiczenie technik sÅ‚użących w codziennej pracy w zakresie coachingu i mentoringu, ćwiczenie umiejÄ™tnoÅ›ci konstruktywnego krytykowania. Szkolenie przewiduje pracÄ™ nad konkretnymi przypadkami, z którymi uczestnicy stykajÄ… siÄ™ w firmie.
Uzyskane umiejętności:- umiejętność lepszego kierowania zespołem
- poznanie metod i technik sÅ‚użących skutecznej wspóÅ‚pracy w zespole
- umiejÄ™tność motywowania pracowników i stawiania im ambitnych celów
- dostosowanie metod coachingu do stylu pracy oraz uczenia siÄ™ i do osobowoÅ›ci pracowników
- umiejÄ™tność ksztaÅ‚towania profilu zawodowo- etycznego wspóÅ‚pracowników
- umiejÄ™tność posÅ‚ugiwania siÄ™ technikami grupowego coachingu, takimi jak: psychodramy, prezentacje, studia przypadków
- rozpoznawanie i radzenie sobie z oporem uczÄ…cych siÄ™
I. Coaching - zagadnienie i proces prowadzenia
- Czym jest coaching i czym siÄ™ różni od psychoterapii, consultingu i szkolenia
- Rodzaje coachingu ze wzglÄ™du trzy grupy kryteriów
- Coaching trójstronny ( gdzie oprócz coacha i uczestnika wystÄ™puje jeszcze sponsor)
- Kodeksy etyczne coachingu
- Dylematy etyczne pojawiajÄ…ce siÄ™ w coachingu
- Etapy coachingu wraz z przykładowymi formularzami do pracy
- zawarcie kontraktu
- ustalanie celów coachingu: cele Klienta, coacha i sponsora
- testy osobowości jako wstęp do pracy coachingowej - na przykładzie testu MBTI ( Myers- Briggs)
- narzędzia coachingu: wizualizacja celu, mocne strony klienta, pytania coachingowe, zadania domowe, afirmacje, przykłady zadań coachingowych
7. Przebieg sesji
8. Trudne sytuacje: opór Klienta, pozorny entuzjazm, brak kroku do przodu - dlaczego siÄ™ pojawiajÄ… i jak sobie z nimi radzić
9. Jak pisać raport z coachinguII. Osoba coacha
1. Zadania coacha i jego zakres odpowiedzialności
2. SzkoÅ‚y i szkolenia dla przyszÅ‚ych coachów- 14 zasad coacha
- Kontakt z Klientem
III. Klient coachingu
1. Dla kogo jest coaching?- Rozwój czÅ‚owieka dorosÅ‚ego, dojrzaÅ‚ego i dobrze funkcjonujÄ…cego spoÅ‚ecznie - na czym polega i dokÄ…d zmierza?
- Czy każdy cel postawiony przez Klienta coachingu może być podjęty?
- Motywacja: przestrzeÅ„ i gÅ‚Ä™bia: Model Góry Lodowej ( Norman Bennet Academy)
- Czy ludzie naprawdę chcą wprowadzać zmiany w swoim życiu?
- Elementy przeszkadzajÄ…ce Klientowi w realizacji celów i utrudniajÄ…ce wprowadzenie zmiany
Więcej informacji na temat szkolenia Coaching znajdziecie Państwo na stronie Szkolenia KM Studio
- Czas trwania
- 12 godziny/2 dni
- Lokalizacja
- Cena
- do uzgodnienia
- W cenÄ™ wliczono
- materiały szkoleniowe, obiad, kawa, herbata, słodki poczęstunek
- Zdobyta wiedza
- Uzyskane umiejętności: * umiejętność lepszego kierowania zespołem * poznanie metod i technik służących skutecznej współpracy w zespole * umiejętność motywowania pracowników i stawiania im ambitnych celów * dostosowanie metod coachingu do stylu pracy oraz uczenia się i do osobowości pracowników * umiejętność kształtowania profilu zawodowo- etycznego współpracowników * umiejętność posługiwania się technikami grupowego coachingu, takimi jak: psychodramy, prezentacje, studia przypadków * rozpoznawanie i radzenie sobie z oporem uczących się
- Certyfikaty
- KM Studio - szkolenia