menu Newsletter Subskrybcja Nowe szkolenia polecamy polecamy
Znajdujesz się: www.szkolenia.com.pl » katalog » dane szczegółowe
Uwaga, ta oferta jest już nieaktualna! Prosimy o kontakt z organizatorem.


MS Project 2016 w harmonogramowaniu - planowanie zadań, działań, operacji i przedsięwzięć

Kategoria
ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI
Typ szkolenia
otwarte
Profil uczestników
• kierownicy projektów, • liderzy wdrażania zmian, • grupy KAIZEN, • członkowie zespołów projektowych, • kierownictwo wyższego szczebla, • szefowie biur projektów – PMO (Project Management Office).
Program

POWOŁAJ SIĘ NA PORTAL I ODBIERZ RABAT PRZEZ TELEFON

Szczegóły pod nr tel. 22 460 46 10


Przyjmujemy zgłoszenia również od osób fizycznych - specjalnie dla tych osób koszt uczestnictwa we wszystkich naszych szkoleniach zostanie pomniejszony o aktualnie obowiązujący podatek VAT. Szczegóły pod nr tel. 22 460 46 10.

Zdecydowana większość naszych szkoleń jest już w tym momencie potwierdzona.


Korzyści dla uczestników


•    warsztatowe, szczegółowe poznanie MS Project,
•    oszczędność czasu pracy i poprawienie jakości uzyskiwanych danych planistycznych,
•    wsparcie komunikacji w firmie poprzez brak powielania danych,
•    promocja standaryzacji działań,
•    możliwość użycia wiedzy na projektach inwestycyjnych, sprzedażnych np. wdrożenie nowego produktu, przeniesienie linii produkcyjnej, budowa magazynu, instalacje systemów ERP – WMS, rozwijanie usprawnień KAIZEN, reorganizacje, rozwój łańcucha dostaw itd.

Program szkolenia

Dzień I
1.    Wprowadzenie do pracy:
•    szybka i bezstresowa weryfikacja aktualnej wiedzy grupy o MS Project 2016,
•    określenie dodatkowych życzeń uczestników.

2.    Zapoznanie się z programem MS Project:
•    ekran programu, ikony, polecenia, proste przykłady – manipulowanie interfejsem.

3.    Definiowanie projektu:
•    określenie celu przedsięwzięcia, założenie nowego projektu, określenie kierunku harmonogramowania, analiza zalet i ograniczeń przyjętego kierunku harmonogramowania,
•    określenie wartości domyślnych dla planu przedsięwzięcia (typ zadań, definiowanie jednostek),
•    konsekwencje przyjmowania różnych układów wartości domyślnych dla późniejszej realizacji projektu.

4.    Definiowanie danych podstawowych:
•    definiowanie/skopiowanie kalendarza projektu,
•    identyfikacja zasobów - sezonowość, kategorie zaszeregowania, modyfikacje kalendarza dla zasobów i dla zadań,
•    hierarchia i interakcja między kalendarzami. Zarządzanie priorytetami projektów.

5.    Planowanie przedsięwzięcia:
•    zbudowanie struktury podziału prac – WBS,
•    wprowadzenie zadań wraz ze zdefiniowanym priorytetem. Interakcja priorytetów zadań i projektów. Terminy ostateczne dla zadań,
•    przydzielanie zasobów (przydzielanie procentowe, jak i w oparciu o manualnie podawane roboczogodziny),
•    wybór kategorii zaszeregowania na zadaniach. Przydzielenie kosztów stałych do zadań. Kalkulacje łącznych kosztów, jak i dodatnich i ujemnych przepływów pieniężnych w projekcie,
•    bilansowanie obciążenia zasobów – metody manualne i automatyczna. Zachowanie planu bazowego – budżetu projektu, jak i planów pośrednich. Wykorzystywanie kolumn niestandardowych dla rozszerzenia zakresu przechowywanych informacji.

Dzień II
1.    Realizacja i kontrola projektu:
•    kontrola realizacji projektu. Bilansowanie obciążenia zasobów w trakcie realizacji,
•    raportowanie zaawansowania realizacji prac w oparciu o raportowanie procentowe, jak i manualne wykonanych roboczogodzin,
•    różne metody raportowania efektywności realizacji prac,
•    podział projektu i przenoszenie fragmentów sieci na najbliższe dostępne terminy.

2.    Praca w grupie projektowej:
•    praca na wielu projektach jednocześnie,
•    dostosowanie interfejsu do wymogów informacyjnych dla pracy na wielu projektach Zagnieżdżanie projektów,
•    kalkulacja ścieżek krytycznych dla indywidualnych jak i połączonych projektów,
•    omówienie możliwość pracy w sieci wraz z zaletami, jak i aspektami technicznymi takiej organizacji pracy.

3.    Dostarczanie informacji zarządczej dla projektu:
•    analiza wartość uzyskanej - Earned Value,
•    raportowanie z projektu – własne raporty. Definiowanie własnych kolumn wyliczających wskaźniki finansowe. Analiza ryzyka w projekcie – obliczenia. Wykorzystywanie ikonografii dla sygnalizowania przekroczenia zadanej wartość wskaźnika,
•    tworzenie list wyboru dla predefiniowanych kolumn,
•    wykresy graficzne – eksport danych do excel’a.

4.    Symulacja cyklu życia projektu:
•    szybkie przejście przez etapy definiowania, planowania i realizacji indywidualnego mini-projektu obranego przez każdego z uczestników – w zależności o życzenia grupy i zapasu czasu pozostałego w szkoleniu.

5.    Podsumowanie zajęć:
•    omówienie zdobytych doświadczeń, dobrych praktyk na egzamin,
•    sesja ocen.
Prowadzący
Wszystkie nasze szkolenia prowadzone są przez najlepszych ekspertów, posiadających bogate doświadczenie praktyczne, jak również szeroką wiedzę teoretyczną.
Czas trwania
16 godzin dydaktycznych - 2 dni
Lokalizacja
Cena
1640 zł netto
W cenę wliczono
Cena dotyczy jednej osoby i zawiera: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, obiad, przerwy kawowe, certyfikat ukończenia szkolenia
Organizator
Progress Project Sp. z o. o. Szkolenia i Doradztwo - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!
  1. drukuj

Zadaj pytanie dotyczące szkolenia


Twoje dane

(*) Pola oznaczone gwiazdką są wymagane do wysłania wiadomości.

Treść zapytania
Potwierdzenie

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych zgodnie z polityką prywatności serwisu szkolenia.com.pl

Prosimy o wpisanie znajdującego się obok kodu

token anti spam

Zapytanie trafi bezpośrednio do skrzynki pocztowej firmy szkoleniowej. szkolenia.com.pl nie ponosi odpowiedzialności za termin lub brak odpowiedzi. W przypadku braku odpowiedzi w ciągu 48 godzin, prosimy o kontakt z nami. Wypełnienie pól oznaczonych gwiazdką (*) jest konieczne do wysłania wiadomości. Nie jest możliwe załączanie linków. Przepisanie kodu jest zabezpieczeniem anty-spamowym.