Lean Six Sigma – champion executive
- Kategoria
- PRODUKCJA
- Typ szkolenia
- otwarte
- Program
POWOŁAJ SIĘ NA PORTAL I ODBIERZ RABAT PRZEZ TELEFON
Szczegóły pod nr tel. 22 460 46 12
Przyjmujemy zgłoszenia również od osób fizycznych - specjalnie dla tych osób koszt uczestnictwa we wszystkich naszych szkoleniach zostanie pomniejszony o aktualnie obowiązujący podatek VAT. Szczegóły pod nr tel. 22 460 46 12.
Zdecydowana większość naszych szkoleń jest już w tym momencie potwierdzona.
Cele szkolenia
Celem szkolenia jest zapoznanie się z charakterem metodyki DMAIC oraz nabycie umiejętności posługiwania się jej podstawowymi narzędziami. Profesjonalne przekazanie potencjalnym uczestnikom projektów wiedzy z zakresu podstawowych narzędzi jest w praktyce dużym ułatwieniem dla liderów projektów.
Metodologia
Szkolenie jest prowadzone w sposób interaktywny, tj. prowadzący dostosowuje poziom szczegółowości oraz rodzaj poruszanych zagadnień zgodnie z poziomem doświadczenia uczestników szkolenia, koncentrując się na praktycznej stronie poruszanych zagadnień. Materiał szkoleniowy będzie przekazywany uczestnikom szkoleń poprzez wykłady trenera oraz ćwiczenia połączone z case study. W trakcie wykładów i ćwiczeń wykładowca będzie korzystał ze sprzętu multimedialnego: projektora cyfrowego. Po każdej logicznej części teoretycznej jest blok ćwiczeń. Opracowane prezentacje multimedialne będą wzmacniały przekaz wiedzy, wyniki ćwiczeń prezentowane na ekranie umożliwią utrwalenie zdobytej w trakcie części teoretycznej wiedzy.
Program szkolenia
1. Wstęp. Istota metody Six Sigma. Dążenie do doskonałości:
• kluczowe aspekty działania firmy, które mają największy wpływ na poziom zadowolenia klientów i na finansowy sukces firmy,
• cel implementacji metody Six Sigma,
• powiązanie programu Six Sigma ze strategią przedsiębiorstwa,
• Six Sigma – jako element procesu ciągłego usprawniania,
• definiowanie kluczowych obszarów rozwoju organizacji – identyfikacja i eliminacja ograniczeń,
• budowa i rozwój programu Six Sigma w ramach organizacji,
• Six sigma a inne podejścia do wprowadzenia doskonalenia organizacji, Kaizen, TQM, Lean, ToC.
2. Implementacja Six Sigma w organizacji. Zarządzanie projektami. Zarządzanie kompetencją
• rola i zadania championa w ramach przebiegu całego projektu, skuteczne wspieranie i nadzór nad pracą zespołów projektowych,
• karta projektu – definiowanie zakresu, celu, zespołu, terminu,
• liderzy programu Six Sigma (Master Black Belt), BB (Black Belt), GB (Green Belt) - wybór, wsparcie i rozwój,
• zarządzanie kompetencją Six Sigma MBB (Master Black Belt), BB (Black Belt), GB (Green Belt) – matryca kompetencji – program certyfikacji,
• struktura projektu MBB (Master Black Belt), BB (Black Belt), GB (Green Belt).
3. Fazy i etapy metody Six Sigma DMAIC
• działania przed rozpoczęciem projektu, w trakcie trwania projektu oraz po zakończeniu projektu,
• usprawnienie procesu – metoda DMAIC, DCOV, DMADV, DMEDI,
• definiowanie KPI organizacji, procesu,
• projektowanie procesu – metoda DFSS,
• przeprojektowanie procesu - Istota projektowania procesu z wykorzystaniem narzędzi Six Sigma.
4. Narzędzia Six Sigma - wybór:
• Voc (voice of the customer) - “glos klienta”,
• Diagram sipoc (suppliers, inputs, process, outputs, customers),
• QFD (quality function deployment) - „domek jakości”,
• Fmea – failure mode effect analysis,
• BSC – balanced score card,
• wykresy kontrolne,
• SPC – statystyczne sterowanie procesem,
• DoE - design od Experiments.
- Prowadzący
- Wszystkie nasze szkolenia prowadzone są przez najlepszych ekspertów, posiadających bogate doświadczenie praktyczne, jak również szeroką wiedzę teoretyczną.
- Czas trwania
- 24 godziny dydaktyczne - 3 dni
- Lokalizacja
- Cena
- 1810 zł netto
- W cenę wliczono
- udział w szkoleniu, certyfikat, materiały szkoleniowe, obiad, przerwy kawowe
- Organizator
- Progress Project Sp. z o. o. Szkolenia i Doradztwo - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!