menu Newsletter Subskrybcja Nowe szkolenia polecamy polecamy
Znajdujesz się: www.szkolenia.com.pl » katalog » dane szczegółowe
Uwaga, ta oferta jest już nieaktualna! Prosimy o kontakt z organizatorem.


Lean Six Sigma – champion executive

Kategoria
PRODUKCJA
Typ szkolenia
otwarte
Program

POWOŁAJ SIĘ NA PORTAL I ODBIERZ RABAT PRZEZ TELEFON

Szczegóły pod nr tel. 22 460 46 12


Przyjmujemy zgłoszenia również od osób fizycznych - specjalnie dla tych osób koszt uczestnictwa we wszystkich naszych szkoleniach zostanie pomniejszony o aktualnie obowiązujący podatek VAT. Szczegóły pod nr tel. 22 460 46 12.

Zdecydowana większość naszych szkoleń jest już w tym momencie potwierdzona.


Cele szkolenia


Celem szkolenia jest zapoznanie się z charakterem metodyki DMAIC oraz nabycie umiejętności posługiwania się jej podstawowymi narzędziami. Profesjonalne przekazanie potencjalnym uczestnikom projektów wiedzy z zakresu podstawowych narzędzi jest w praktyce dużym ułatwieniem dla liderów projektów.

Metodologia

Szkolenie jest prowadzone w sposób interaktywny, tj. prowadzący dostosowuje poziom szczegółowości oraz rodzaj poruszanych zagadnień zgodnie z poziomem doświadczenia uczestników szkolenia, koncentrując się na praktycznej stronie poruszanych zagadnień. Materiał szkoleniowy będzie przekazywany uczestnikom szkoleń poprzez wykłady trenera oraz ćwiczenia połączone z case  study. W trakcie wykładów i ćwiczeń wykładowca będzie korzystał ze sprzętu multimedialnego: projektora cyfrowego. Po każdej logicznej części teoretycznej jest blok ćwiczeń. Opracowane prezentacje multimedialne będą wzmacniały przekaz wiedzy, wyniki ćwiczeń prezentowane na ekranie umożliwią utrwalenie zdobytej w trakcie części teoretycznej wiedzy.

Program szkolenia

1.    Wstęp. Istota metody Six Sigma. Dążenie do doskonałości:
•    kluczowe aspekty działania firmy, które mają największy wpływ na poziom zadowolenia klientów i na finansowy sukces firmy,
•    cel implementacji metody Six Sigma,
•    powiązanie programu Six Sigma ze strategią przedsiębiorstwa,
•    Six Sigma – jako element procesu ciągłego usprawniania,
•    definiowanie kluczowych obszarów rozwoju organizacji – identyfikacja i eliminacja ograniczeń,
•    budowa i rozwój programu Six Sigma w ramach organizacji,
•    Six sigma a inne podejścia do wprowadzenia doskonalenia organizacji, Kaizen, TQM, Lean, ToC.

2.    Implementacja Six Sigma w organizacji. Zarządzanie projektami. Zarządzanie kompetencją
•    rola i zadania championa w ramach przebiegu całego projektu, skuteczne wspieranie i nadzór nad pracą zespołów projektowych,
•    karta projektu – definiowanie zakresu, celu, zespołu, terminu,
•    liderzy programu Six Sigma (Master Black Belt), BB (Black Belt), GB (Green Belt) - wybór, wsparcie i rozwój,
•    zarządzanie kompetencją Six Sigma MBB (Master Black Belt), BB (Black Belt), GB (Green Belt) – matryca kompetencji – program certyfikacji,
•    struktura projektu MBB (Master Black Belt), BB (Black Belt), GB (Green Belt).

3.    Fazy i etapy metody Six Sigma DMAIC
•    działania przed rozpoczęciem projektu, w trakcie trwania projektu oraz po zakończeniu projektu,
•    usprawnienie procesu – metoda DMAIC, DCOV, DMADV, DMEDI,
•    definiowanie KPI organizacji, procesu,
•    projektowanie procesu – metoda DFSS,
•    przeprojektowanie procesu - Istota projektowania procesu z wykorzystaniem narzędzi Six Sigma.

4.    Narzędzia Six Sigma - wybór:
•    Voc (voice of the customer) - “glos klienta”,
•    Diagram sipoc (suppliers, inputs, process, outputs, customers),
•    QFD (quality function deployment) - „domek jakości”,
•    Fmea – failure mode effect analysis,
•    BSC – balanced score card,
•    wykresy kontrolne,
•    SPC – statystyczne sterowanie procesem,
•    DoE - design od Experiments.
Prowadzący
Wszystkie nasze szkolenia prowadzone są przez najlepszych ekspertów, posiadających bogate doświadczenie praktyczne, jak również szeroką wiedzę teoretyczną.
Czas trwania
24 godziny dydaktyczne - 3 dni
Lokalizacja
Cena
1810 zł netto
W cenę wliczono
udział w szkoleniu, certyfikat, materiały szkoleniowe, obiad, przerwy kawowe
Organizator
Progress Project Sp. z o. o. Szkolenia i Doradztwo - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!
  1. drukuj

Zadaj pytanie dotyczące szkolenia


Twoje dane

(*) Pola oznaczone gwiazdką są wymagane do wysłania wiadomości.

Treść zapytania
Potwierdzenie

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych zgodnie z polityką prywatności serwisu szkolenia.com.pl

Prosimy o wpisanie znajdującego się obok kodu

token anti spam

Zapytanie trafi bezpośrednio do skrzynki pocztowej firmy szkoleniowej. szkolenia.com.pl nie ponosi odpowiedzialności za termin lub brak odpowiedzi. W przypadku braku odpowiedzi w ciągu 48 godzin, prosimy o kontakt z nami. Wypełnienie pól oznaczonych gwiazdką (*) jest konieczne do wysłania wiadomości. Nie jest możliwe załączanie linków. Przepisanie kodu jest zabezpieczeniem anty-spamowym.