menu Newsletter Subskrybcja Nowe szkolenia polecamy polecamy
Znajdujesz się: www.szkolenia.com.pl » katalog » dane szczegółowe


Controlling w logistyce – kompendium wiedzy skutecznego menedżera

Kategoria
LOGISTYKA I TRANSPORT
Typ szkolenia
otwarte
Profil uczestników
Szkolenie skierowane jest do: • menedżerów wyższego i średniego szczebla oraz analityków i strategów łańcuchów dostaw, • dyrektorów, kierowników i specjalistów ds. logistyki w przedsiębiorstwach, • planistów oraz koordynatorów elastycznych i zintegrowanych łańcuchów dostaw, • kierowników, planistów i specjalistów poszczególnych odcinków zarządzania logistyką przedsiębiorstwa - zarządzających: • obsługą klienta, • zakupami i zaopatrzeniem, • zapasami, • logistyką produkcji i przepływem materiałów, • magazynem i gospodarką magazynową oraz systemami składowania, • transportem i spedycją, • sprzedażą i dystrybucją, • controllingiem w przedsiębiorstwie lub controllingiem logistyki oraz optymalizacją i efektywnością wykorzystania zasobów.
Program

POWOŁAJ SIĘ NA PORTAL I ODBIERZ RABAT PRZEZ TELEFON

Szczegóły pod nr tel. 22 460 46 10


Przyjmujemy zgłoszenia również od osób fizycznych - specjalnie dla tych osób koszt uczestnictwa we wszystkich naszych szkoleniach zostanie pomniejszony o aktualnie obowiązujący podatek VAT. Szczegóły pod nr tel. 22 460 46 10.

Zdecydowana większość naszych szkoleń jest już w tym momencie potwierdzona.



Korzyści dla uczestników

•    umiejętność analizy procesów logistycznych,
•    poznanie metod analizy kosztów,
•    praktycznie stosowanie narzędzi powszechnie stosowanych w controllingu,
•    znajomość budżetowania kosztów.


Program szkolenia

1.    Warunki skutecznego zastosowania controllingu w logistyce.

2.    Miejsce controllingu w logistyce, Self-controlling menedżerów logistyki, wsparcie działu controllingu dla obszaru logistyki.

3.    Kluczowe aspekty, narzędzia i techniki controllingu:
•    orientacja na cele i zasady definiowania kierunku oraz tempa zmiany:
•    zarządzenie przez cele,
•    zasady skutecznego stawiania celów,
•    najczęściej spotykane błędy i ich konsekwencje.
•    orientacja na „wąskie gardła” – znaczenie analizy „wąskich gardeł” w planowaniu i określaniu priorytetów, analiza niezawodności i ryzyka w łańcuchu dostaw,
•    sprzężenie wyprzedzające:
•    planowanie,
•    błędy i mity planowania oraz ich konsekwencje,
•    perspektywy planowania (okres, rodzaj, informacje bazowe),
•    rodzaje planowania (strategiczne, operacyjne, dyspozycyjne),
•    planowanie a prognoza,
•    analiza odchyleń i jej znaczenie.
•    koncentracja na rachunkowości zarządczej:
•    różnice między rachunkowością zarządczą a finansową,
•    zależności między rachunkowością zarządczą a finansową istotne dla budowy systemu controllingu,
•    zarządzanie przez cele, budżetowanie i rachunkowość zarządcza jako komponenty systemu controllingu.
•    koncentracja na aspektach personalnych:
•    podejście współuczestniczące w budżetowaniu,
•    motywowanie pracowników do udziału w budżetowaniu,
•    zasady komunikowania się w procesie budżetowania,
•    tworzenie języka ekonomicznego i budowanie kultury przedsiębiorstwa.

4.    Rachunkowość zarządcza i podstawy rachunku kosztów na potrzeby budżetowania i controllingu – analiza przypadku:
•    ocena rentowności w controllingu,
•    próg rentowności,
•    pokrycie finansowe (marża pokrycia) – kluczowe pojęcie controllingu
•    klasyfikacja kosztów w controllingu,
•    dźwignia operacyjna – podejście controllingowe,
•    koszty standardowe,
•    rentowność a analiza portfela produktów,
•    macierz BCG i jej modyfikacje,
•    rentowność a krzywa życia produktów,
•    krzywa uczenia się i krzywa doświadczenia,
•    dolna granica ceny,
•    ćwiczenie – zależności i powiązania podstawowych pojęć rachunkowości zarządczej.

5.    Gra decyzyjna – metodyka rozwiązywania problemów złożonych w budżetowaniu:
•    wykorzystanie zarządzania przez cele,
•    wykorzystanie technik planistycznych,
•    metodyka konferencji i komitetów budżetowych,
•    analiza make or buy.

6.    Wielostopniowy rachunek (kosztów) pokryć finansowych jako podstawa do budowy systemu controllingu oraz platforma integracji narzędzi i technik zarządzania:
•    budowa i zasady działania rachunku pokryć finansowych,
•    korzyści rachunku pokryć finansowych,
•    analiza ABC,
•    Target Costing,
•    budżety elastyczne jako analityczne źródło informacji zarządczej,
•    analiza wykorzystania zasobów logistycznych,
•    analityczne rachunki pokryć finansowych,
•    wykorzystanie rachunku pokryć finansowych do zarządzania łańcuchem wartości,
•    wykorzystanie rachunku do decyzji o outsourcingu i optymalizacji kosztów,
•    Activity Based Costing (Rachunek kosztów działań lub Procesowy rachunek kosztów).

7.    Jednostki biznesowe czyli podejście do mpk w controllingu:
•    zasady definiowania jednostek biznesowych do zarządzania procesowego i rachunku kosztów ABC,
•    mierniki jednostek biznesowych,
•    sposoby weryfikacji mierników jednostek biznesowych,
•    rodzaje jednostek biznesowych,
•    produkty, klienci, projekty, procesy jako jednostki biznesowe,
•    ćwiczenie definiowanie jednostek biznesowych w logistyce i określanie dla nich mierników.

8.    Rozliczanie świadczeń wewnętrznych oraz koszty i przychody kalkulacyjne:
•    sposoby rozliczania świadczeń wewnętrznych, ich wady i zalety,
•    zasady rozliczania świadczeń wewnętrznych,
•    zastosowanie kosztów i przychodów kalkulacyjnych do rozliczania świadczeń wewnętrznych i do korekt wyników,
•    przykłady rozliczania świadczeń wewnętrznych w logistyce,
•    wpływ rozliczeń wewnętrznych na ocenę procesów logistycznych,
•    wykorzystanie przychodów i kosztów kalkulacyjnych.

9.    Funkcje budżetowania.

10.    Budżetowanie jako system samouczący:
•    organizacja procesu budżetowania,
•    korekty budżetu,
•    ocena pracowników w oparciu o budżety.

11.    Budżetowanie na bazie zerowej.

12.    Budowa arkuszy budżetowych.

13.    Sporządzanie budżetu dla logistycznych jednostek biznesowych – ćwiczenie.

14.    Pytania weryfikujące realność budżetu.

15.    Specyfika budżetu projektu, produktu, klienta.

16.    Planowanie i controlling strategiczny:
•    analiza makro i mikro otoczenia (analiza sektora, analiza konkurencji),
•    analiza SWOT,
•    mapa strategii.

17.    Balanced Scorecard jako narzędzie zarządzania strategicznego:
•    BSC jako wsparcie zarządzania w logistyce,
•    przełożenie strategii na budżetowanie w obszarze logistyki,
•    kaskadowanie celów,
•    opisy funkcji dla jednostek biznesowych w logistyce,
•    Key Process Indicators,
•    optymalizacja kosztów logistyki w oparciu o skaskadowane BSC.

18.    System wskaźników logistycznych łańcucha dostaw: zaopatrzenia, produkcji i przepływu materiałów, zapasów, transportu i spedycji, dystrybucji, magazynowania, obsługi klienta.

19.    Definiowanie celów strategicznych w obszarze logistyki - ćwiczenie.
Prowadzący
Wszystkie nasze szkolenia prowadzone są przez najlepszych ekspertów, posiadających bogate doświadczenie praktyczne, jak również szeroką wiedzę teoretyczną.
Czas trwania
24 godziny dydaktyczne - 3 dni
Termin / Lokalizacja
  1. 16.03.2020 / Wrocław - Hotel Novotel**** & Ibis Centrum***
  2. 03.06.2020 / Gdańsk - Hotel Novotel Marina***
  3. 09.09.2020 / Katowice - Hotel Novotel Centrum Katowice****
  4. 14.10.2020 / Poznań - Hotel Mercure Poznań Centrum****
Cena
1940 zł netto
W cenę wliczono
udział w szkoleniu, certyfikat, materiały szkoleniowe, obiad, przerwy kawowe
Organizator
Progress Project Sp. z o. o. Szkolenia i Doradztwo - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!
  1. drukuj

Zadaj pytanie dotyczące szkolenia


Twoje dane

(*) Pola oznaczone gwiazdką są wymagane do wysłania wiadomości.

Treść zapytania
Potwierdzenie

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych zgodnie z polityką prywatności serwisu szkolenia.com.pl

Prosimy o wpisanie znajdującego się obok kodu

token anti spam

Zapytanie trafi bezpośrednio do skrzynki pocztowej firmy szkoleniowej. szkolenia.com.pl nie ponosi odpowiedzialności za termin lub brak odpowiedzi. W przypadku braku odpowiedzi w ciągu 48 godzin, prosimy o kontakt z nami. Wypełnienie pól oznaczonych gwiazdką (*) jest konieczne do wysłania wiadomości. Nie jest możliwe załączanie linków. Przepisanie kodu jest zabezpieczeniem anty-spamowym.