menu Newsletter Subskrybcja Nowe szkolenia polecamy polecamy
Znajdujesz się: www.szkolenia.com.pl » katalog » dane szczegółowe
Uwaga, ta oferta jest już nieaktualna! Prosimy o kontakt z organizatorem.


Warsztat kierowniczy dla brygadzisty/mistrza produkcji

Kategoria
PRODUKCJA
Typ szkolenia
otwarte
Profil uczestników
Warsztaty skierowane są do kadry zarządzającej średniego i niższego szczebla w zakładach produkcyjnych.
Program

POWOŁAJ SIĘ NA PORTAL I ODBIERZ RABAT PRZEZ TELEFON

Szczegóły pod nr tel. 22 460 46 10


Przyjmujemy zgłoszenia również od osób fizycznych - specjalnie dla tych osób koszt uczestnictwa we wszystkich naszych szkoleniach zostanie pomniejszony o aktualnie obowiązujący podatek VAT. Szczegóły pod nr tel. 22 460 46 10.

Zdecydowana większość naszych szkoleń jest już w tym momencie potwierdzona.


Cele szkolenia

•    kształtowanie umiejętności kierowania zespołem produkcyjnym,
•    rozwijanie i doskonalenie kompetencji komunikacyjnych,
•    rozwijanie sztuki budowania i rozwijania własnego zespołu,
•    zwiększanie motywacji indywidualnej i zespołowej,
•    rozwój kompetencji delegowania zadań i odpowiedzialności,
•    zwiększanie zaangażowania podwładnych,
•    rozwijanie umiejętności rozwiązywania konfliktów i problemów,
•    poznanie swojego potencjału liderskiego,
•    doskonalenie sztuki przekazywania informacji zwrotnej podwładnym.

Korzyści dla uczestników

•    uświadomienie sobie mocnych i słabych stron jako lidera zespołu,
•    rozwój umiejętności kierowania zespołem,
•    wzrost efektywności pracy drogą polepszenia komunikacji,
•    wzmocnienie skutecznego motywowania podwładnych,
•    podniesienie umiejętności delegowania zadań,
•    poznanie sztuki budowania i rozwijania zespołu,
•    pobudzenie do rozwoju najważniejszych kompetencji zawodowych,
•    poznanie metod i technik przekazywania informacji zwrotnej podwładnym.

Program szkolenia

1.    Wstęp:
•    przedstawienie się prowadzących oraz uczestników,
•    sprawy organizacyjne, przedstawienie programu i zasad wspólnej współpracy.

2.    Rola i zadania kierownika zespołu - wprowadzenie:
•    diagnoza osobistego potencjału w kierowaniu zespołem - Analiza SWOT,
•    podstawowe i rozszerzone umiejętności menadżera w zakresie kierowania zespołem.

3.    Metody budowania autorytetu w zespole:
•    podstawowe czynniki budujące autorytet,
•    autorytet funkcji, wiedzy i osobowości.

4.    Test - umiejętności komunikacyjnych.

5.    Skuteczna komunikacja jako podstawowe narzędzie kierowania:
•    komunikat „JA”,
•    narzędzia skutecznej komunikacji interpersonalnej,
•    parafraza,
•    konstruktywna krytyka,
•    komunikacja niewerbalna i jej znaczenie w procesie komunikacji,
•    umiejętność aktywnego słuchania w kierowaniu zespołem,
•    bariery komunikacyjne i sposoby ich przezwyciężania,
•    trening komunikacji – język proaktywny (ćwiczenia).

6.    Zespoły i grupy:
•    style kierowania zespołem i grupą,
•    etapy pracy zespołu,
•    typy i role ludzi w zespole.

7.    Zebranie jako metoda pracy zespołowej:
•    etapy i metody pracy zespołowej,
•    zalety i wady pracy zespołowej,
•    warunki efektywności zebrań.

8.    Rola i zadania kierownika zespołu:
•    rola komunikacji w relacjach "szef-podwładny" oraz podwładny - szef",
•    motywowanie pracowników/rodzaje motywacji (Model Maslowa i Herzberga),
•    delegowanie zadań,
•    asertywne formułowanie próśb,
•    sposoby przekazywania informacji zwrotnej,
•    obiekcje i zastrzeżenia – sposoby postępowania,
•    ocenianie pracowników.

9.    Rozwiązywanie konfliktów:
•    "wczoraj kolega dziś szef",
•    test - diagnoza umiejętności rozwiązywania konfliktów.

10.    Rola autorytetu:
•    podstawowe czynniki budujące autorytet,
•    autorytet funkcji, wiedzy i osobowości.

11.    Nowoczesne techniki zarządzania:
•    5S,
•    5 WHY,
•    Program Pomysłów Pracowniczych (PPP),
•    Program Rozwiązywania Problemów (PRP),
•    matryca kompetencji,
•    szkolenia krzyżowe.

12.    Ćwiczenia praktyczne.
Prowadzący
Wszystkie nasze szkolenia prowadzone są przez najlepszych ekspertów, posiadających bogate doświadczenie praktyczne, jak również szeroką wiedzę teoretyczną.
Czas trwania
16 godzin dydaktycznych - 2 dni
Lokalizacja
Cena
1390 zł netto
W cenę wliczono
udział w szkoleniu, certyfikat, materiały szkoleniowe, obiad, przerwy kawowe
Organizator
Progress Project Sp. z o. o. Szkolenia i Doradztwo - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!
  1. drukuj

Zadaj pytanie dotyczące szkolenia


Twoje dane

(*) Pola oznaczone gwiazdką są wymagane do wysłania wiadomości.

Treść zapytania
Potwierdzenie

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych zgodnie z polityką prywatności serwisu szkolenia.com.pl

Prosimy o wpisanie znajdującego się obok kodu

token anti spam

Zapytanie trafi bezpośrednio do skrzynki pocztowej firmy szkoleniowej. szkolenia.com.pl nie ponosi odpowiedzialności za termin lub brak odpowiedzi. W przypadku braku odpowiedzi w ciągu 48 godzin, prosimy o kontakt z nami. Wypełnienie pól oznaczonych gwiazdką (*) jest konieczne do wysłania wiadomości. Nie jest możliwe załączanie linków. Przepisanie kodu jest zabezpieczeniem anty-spamowym.