
Mapowanie strumienia wartości [VSM, Value Stream Mapping]
Szkolenie jest DOTOWANE z Unii Europejskiej.
- Kategoria
- ZARZÄ„DZANIE JAKOÅšCIÄ„
- Typ szkolenia
- otwarte
- Profil uczestników
- • Wyższa kadra zarządzająca firmą – menedżerowie. • Kierownictwo średniego szczebla zarządzania w działach produkcji, logistyki, jakości. • Osoby mające na co dzień kontakt z usprawnianym procesem: inżynierowie, analitycy, technolodzy procesu, mistrzowie. • Pracownicy działów jakości, pracownicy działów logistyki.
- Program
- PROGRAM I ĆWICZENIA
1. Wprowadzenie do Mapowania Strumienia Wartości (VSM):
- Istota i znaczenie mapowania strumienia wartości?
- 7 strat Lean.
- Przepływ materiału i informacji.
- Wybór rodziny produktów.
- Menedżer strumienia wartości.
- Wykorzystanie metody mapowania.
2. Mapa stanu obecnego.
3. Tworzenie mapy stanu obecnego:- Krok 1 przedstawienie wymagań klienta.
- Krok 2. Przedstawienie poszczególnych faz procesów.
- Krok 3 Zebranie i obliczenia danych.
- Krok 4 Przedstawianie przepÅ‚ywu materiaÅ‚ów.
- Krok 5 Przedstawienie przepływu informacji.
- Krok 6 Przedstawienie wymagań w stosunku do dostawcy.
- Krok 7 Obliczania końcowe.
4. Wyszczuplanie strumienia wartości:
- Charakterystyka szczupłego strumienia wartości.
- Obliczenie i uwzględnianie w projektowaniu taktu klienta.
- Wybór sposobu wytwarzania.
- Wybór miejsc ciÄ…gÅ‚ego przepÅ‚ywu produkcji.
- Wprowadzanie ssÄ…cych systemów np. typu supermarket.
- Wybór miejsca harmonogramowania (proces stymulujÄ…cy).
- Produkcja w małych partiach i poziomowanie.
5. Mapa stanu przyszłego:
- Tworzenie mapy stanu przyszÅ‚ego – ćwiczenie.
- Podział wdrożenia na etapy.
- Plan zmian strumienia wartości.
- Doskonalenie strumienia wartości.
Ćwiczenia:
- Gra Muda Fabryka samochodów.
- Stworzenie mapy stanu bieżącego.
- Wykonanie obliczeń koniecznych do wykonania mapy strumienia przyszłego.
- Stworzenie mapy stanu przyszłego.
- Projekt mapy strumienia wartości dla wybranego wyrobu - ćwiczenie sprawdzające.
- ProwadzÄ…cy
- trener TQMsoft, specjalista – praktyk w dziedzinie wdrażania metod i narzędzi Lean Manufacturing
- Forma
- otwarta lub zamknięta (na życzenie Klienta) Szkolenie ilustrowane przykładami, symulacjami, ćwiczeniami w grupach.
- Czas trwania
- 2 dzień x 6 godzin
- Lokalizacja
- Cena
- 1450 PLN netto/os
- W cenÄ™ wliczono
- Cena szkolenia obejmuje: szkolenie, materiały, certyfikat uczestnictwa w szkoleniu, obiady, słodki poczęstunek, możliwość bezpłatnych, krótkich konsultacji do 3 miesięcy po szkoleniu oraz bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych w systemie Biblioteka TQMsoft.
- Zdobyta wiedza
- Korzyści dla przedsiębiorstwa: • Zobrazowanie przepływu materiałowo-informacyjnego dla poszczególnych rodzin produktów umożliwia analizę problemów produkcyjnych z perspektywy systemu wytwarzania jako całości, włączając w to procesy dostawcy i Klienta. • Umiejętność identyfikacji potrzeb i możliwości wprowadzenia zmian w strukturze systemu produkcyjnego prowadzących do usprawnienia przepływu w całym strumieniu wartości. • Uwidocznienie możliwości redukcji zapasów produkcji w toku i wyrobów gotowych. • Możliwość skrócenia czasu przebywania wyrobu w procesie produkcji. • Możliwość redukcji kosztów (czasów) produkcji dzięki umiejętności zidentyfikowania czynności niedodających wartości produktowi.
- Certyfikaty
- Certyfikat Uczestnictwa w szkoleniu - TQMsoft