Six Sigma - poziom Black Belt - I zjazd

Szkolenie jest DOTOWANE z Unii Europejskiej.

Kategoria

ZARZĄDZANIE

Typ szkolenia

otwarte

Profil uczestników

• Kandydaci na Black Belts • Six Sigma Green Belts • Koordynatorzy ciągłego doskonalenia • Agenci zmiany z bardzo dobrą znajomością procesów oraz projektami doskonalącymi na swoim koncie. • Uczestnicy programów i członkowie zespołów Six Sigma oraz zespołów Lean Manufacturing (w tym World Class Manufacturing),​

Wymagania wstępne

Zakłada się, że uczestnicy szkolenia nabyli wcześniej podstawową wiedzę i umiejętności dotyczące stosowania narzędzi statystycznych oraz uczestniczyli w realizacji projektów doskonalących.

Program

 

PROGRAM I ĆWICZENIA

SESJA I DZIEŃ I

Istota Lean Six Sigma

• Ewolucja programów Lean i Six Sigma

• Integracja metodyki i narzędzi Lean i Six Sigma

• Istota programu Lean Six Sigma

• Korzyści z realizacji programu Lean Six Sigma

• Przykłady projektów LSS w produkcji i usługach

• Role i zadania w programie Lean Six Sigma

• Rola, szkolenie i wymagania dotyczące Black Belta

Metodyki Lean Six Sigma

Metodyka realizacji projektów Lean Six Sigma

• Kategoryzacja problemów występujących w firmie

• Istota i cele projektów Lean Six Sigma

• Priorytetyzacja, kryteria i dobór projektów

• Metodyka DMAIC

• Metodyka DMADV

• Przykłady projektów

Analiza projektów Lean Six Sigma (Case Study)

Projekt 1: poprawa zdolności procesu

Projekt 2: Skrócenie cyklu (czasu realizacji) procesu

Projekt 3: Poprawa wydajności procesu/stanowiska/linii

SESJA I DZIEŃ II

Warsztat realizacji projektu

Wprowadzenie do warsztatów Lean Six Sigma

• Cele warsztatu

• Przebieg warsztatów

• prezentacja

• dyskusja

Warsztat realizacji projektu wg etapów DMAIC

FAZA 1 – DEFINE (definiuj projekt)

• Definiowanie projektów doskonalenia

• Podstawowe cele i mierniki projektów Six Sigma

• Sformułowanie problemu i celu projektu

• Zakres projektu

• Kamienie milowe

• Przygotowanie Project Charter (karty projektu)

• Analiza (top level) procesu

• Analiza SIPOC

• Analiza VSM

• Analiza VOC (Kano, CTX, badania klientów)

• Definiowanie parametrów CTQ

Przegląd wyników fazy Define

Warsztat realizacji projektu wg etapów DMAIC

FAZA 2 – MEASURE(mierz obecny stan procesu)

• Określenie mierników rezultatów procesu Y;

• definiowanie CTQ, CTQ Tree

• definicje operacyjne Y

• definiowanie specyfikacji Y (standardy, specyfikacja)

SESJA I DZIEŃ III

Warsztat realizacji projektu wg etapów DMAIC

FAZA 2 – MEASURE(mierz obecny stan procesu)

• Określenie planu zbierania danych

• rodzaje danych

• proces zbierania danych

• wielkość prób

• identyfikacja potencjalnych czynników X wpływających na Y

• opracowanie planu zbierania danych

• walidacja systemu pomiarowego (R&R, Atribute Study)

• Walidacja systemu pomiarowego dla parametrów ciągłych i atrybutowych

• Gage R&R Study

• Metoda Kappa

• Warunki opracowania skutecznego planu zbierania danyc

Metodyka realizacji projektu LSS wg etapów DMAIC

FAZA 2 – MEASURE(mierz obecny stan procesu) 

• przegląd wyników, analiza zmienności procesu, ocena stabilności i zdolności procesu

• Badanie rozkładu danych

• Wykresy: histogram, Dotplot, Boxpolt, ScatterPlot, Matrixplot,

• Badanie normalności rozkładu

• Określenie prawdopodobieństwa określonego zdarzenia losowego

• Analiza zmienności procesu w czasie (karty kontrolne, Run Chart)

• Analiza stabilności procesu; Interpretacja zmienności specjalnej

• Analiza obecnej zdolności procesu: Cp, Cpk, Pp, Ppk, Zst, Zlt, Z
•DPMO, wartość Sigma

• Interpretacja wyników

Prezentacja funkcji i możliwości programu Minitab

Realizacja projektu własnego

Przygotowanie się uczestników do procesu zbierania danych o procesie​

 Szkolenie jest kontynuowane w kolejnych 3 zjazdach.

Prowadzący

trener TQMsoft, specjalista – praktyk w dziedzinie metod statystycznych w zarządzaniu jakością, metod statystycznych w Six Sigma

Forma

otwarta lub zamknięta (na życzenie Klienta) Szkolenie ilustrowane przykładami, symulacjami, ćwiczeniami w grupach,

Czas trwania

4 zjazdy szkolenia każdy zjazd po 3 dni x 7 godzin

Lokalizacja

Cena

2400 PLN netto/os/za zjazd

Zgłoszenie

Six Sigma - poziom Black Belt - I zjazd

W cenę wliczono

Cena szkolenia obejmuje: szkolenie, materiały, certyfikat uczestnictwa w szkoleniu, obiady, słodki poczęstunek, możliwość bezpłatnych, krótkich konsultacji do 3 miesięcy po szkoleniu oraz bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych w systemie Biblioteka TQMsoft.

Zdobyta wiedza

KORZYŚCI DLA UCZESTNIKA • Samodzielnie prowadził projekty doskonalące zgodnie z zintegrowaną metodyką Lean Six Sigma (DMAIC i ewentualnie DFSS • DMADV lub IDOV) • Samodzielnie uruchamiał projekty pilotażowe • Znał i stosował statystyczne narzędzia jakości do oceny i redukcji zmienności w procesach • Znał i stosował metodyki realizacji projektów Lean Six Sigma z wykorzystaniem specjalistycznych pakietów statystycznych Minitab i Excel • Skutecznie prowadził i nadzorował pracę zespołów doskonalących biorących udział projektach • Merytorycznie wspierał i szkolił Green Beltów w ich projektach doskonalących • Miał możliwość mentoringu, konsultacji i przedyskutowania problemów związanych z projektami doskonalenia z konsultantem/trenerem​ KORZYŚCI DLA PRZEDSIĘBIORSTWA Poprawa jakości i redukcja kosztów poprzez realizację projektów Lean Six Si​gma w organizacji na poziomie Black Belt – nastawionych na wysokie korzyści finansowe. Zwrot z inwestycji już w pierwszych miesiącach od zakończenia szkolenia​

Certyfikaty

certyfikat uczestnictwa w szkoleniu oraz możliwość otrzymania certyfikatu Black Belt po zrealizowaniu oraz zaliczeniu projektu doskonalącego (bezpłatnie do 3 miesięcy po szkoleniu)

Organizator

TQMsoft - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!

1. drukuj

Zadaj pytanie dotyczące szkolenia