Lean Six Sigma - poziom Black Belt - I ZJAZD
Szkolenie jest DOTOWANE z Unii Europejskiej.
- Kategoria
- ZARZÄ„DZANIE
- Typ szkolenia
- otwarte
- Profil uczestników
- • Kandydaci na Black Belts • Six Sigma Green Belts • Koordynatorzy ciągłego doskonalenia • Agenci zmiany z bardzo dobrą znajomością procesów oraz projektami doskonalącymi na swoim koncie. • Uczestnicy programów i członkowie zespołów Six Sigma oraz zespołów Lean Manufacturing (w tym World Class Manufacturing),​
- Wymagania wstępne
- Zakłada się, że uczestnicy szkolenia nabyli wcześniej podstawową wiedzę i umiejętności dotyczące stosowania narzędzi statystycznych oraz uczestniczyli w realizacji projektów doskonalących.
- Program
- CELE SZKOLENIA
Przygotowanie uczestników do samodzielnej realizacji projektów wedÅ‚ug zintegrowanej metodyki Lean Six Sigma poz. Black Belt.Nabycie umiejÄ™tnoÅ›ci organizowania efektywnej pracy zespoÅ‚owej i kierowania pracÄ… zespoÅ‚owÄ…Nabycie umiejÄ™tnoÅ›ci zastosowania poszczególnych narzÄ™dzi Six Sigma wspomaganych wykorzystaniem programu Minitab.Realizacja wÅ‚asnego projektu Lean Six Sigma na poziomie Black Belt, zgodnie z metodykÄ… DMAIC, jego obrona i uzyskanie certyfikatu.
PROGRAM I ĆWICZENIASESJA I DZIEŃ I
Istota Lean Six Sigma
• Ewolucja programów Lean i Six Sigma
• Integracja metodyki i narzÄ™dzi Lean i Six Sigma
• Istota programu Lean Six Sigma
• KorzyÅ›ci z realizacji programu Lean Six Sigma
• PrzykÅ‚ady projektów LSS w produkcji i usÅ‚ugach
• Role i zadania w programie Lean Six Sigma
• Rola, szkolenie i wymagania dotyczÄ…ce Black Belta
Metodyki Lean Six Sigma
Metodyka realizacji projektów Lean Six Sigma
• Kategoryzacja problemów wystÄ™pujÄ…cych w firmie
• Istota i cele projektów Lean Six Sigma
• Priorytetyzacja, kryteria i dobór projektów
• Metodyka DMAIC
• Metodyka DMADV
• PrzykÅ‚ady projektów
Analiza projektów Lean Six Sigma (Case Study)
Projekt 1: poprawa zdolności procesu
Projekt 2: Skrócenie cyklu (czasu realizacji) procesu
Projekt 3: Poprawa wydajności procesu/stanowiska/linii
SESJA I DZIEŃ II
Warsztat realizacji projektu
Wprowadzenie do warsztatów Lean Six Sigma
• Cele warsztatu
• Przebieg warsztatów
• prezentacja
• dyskusja
Warsztat realizacji projektu wg etapów DMAIC
FAZA 1 – DEFINE (definiuj projekt)
• Definiowanie projektów doskonalenia
• Podstawowe cele i mierniki projektów Six Sigma
• SformuÅ‚owanie problemu i celu projektu
• Zakres projektu
• Kamienie milowe
• Przygotowanie Project Charter (karty projektu)
• Analiza (top level) procesu
• Analiza SIPOC
• Analiza VSM
• Analiza VOC (Kano, CTX, badania klientów)
• Definiowanie parametrów CTQ
PrzeglÄ…d wyników fazy Define
Warsztat realizacji projektu wg etapów DMAIC
FAZA 2 – MEASURE(mierz obecny stan procesu)
• OkreÅ›lenie mierników rezultatów procesu Y;
• definiowanie CTQ, CTQ Tree
• definicje operacyjne Y
• definiowanie specyfikacji Y (standardy, specyfikacja)
SESJA I DZIEŃ III
Warsztat realizacji projektu wg etapów DMAIC
FAZA 2 – MEASURE(mierz obecny stan procesu)
• OkreÅ›lenie planu zbierania danych
• rodzaje danych
• proces zbierania danych
• wielkość prób
• identyfikacja potencjalnych czynników X wpÅ‚ywajÄ…cych na Y
• opracowanie planu zbierania danych
• walidacja systemu pomiarowego (R&R, Atribute Study)
• Walidacja systemu pomiarowego dla parametrów ciÄ…gÅ‚ych i atrybutowych
• Gage R&R Study
• Metoda Kappa
• Warunki opracowania skutecznego planu zbierania danyc
Metodyka realizacji projektu LSS wg etapów DMAIC
FAZA 2 – MEASURE(mierz obecny stan procesu)
• przeglÄ…d wyników, analiza zmiennoÅ›ci procesu, ocena stabilnoÅ›ci i zdolnoÅ›ci procesu
• Badanie rozkÅ‚adu danych
• Wykresy: histogram, Dotplot, Boxpolt, ScatterPlot, Matrixplot,
• Badanie normalnoÅ›ci rozkÅ‚adu
• OkreÅ›lenie prawdopodobieÅ„stwa okreÅ›lonego zdarzenia losowego
• Analiza zmiennoÅ›ci procesu w czasie (karty kontrolne, Run Chart)
• Analiza stabilnoÅ›ci procesu; Interpretacja zmiennoÅ›ci specjalnej
• Analiza obecnej zdolnoÅ›ci procesu: Cp, Cpk, Pp, Ppk, Zst, Zlt, Z
•DPMO, wartość Sigma• Interpretacja wyników
Prezentacja funkcji i możliwości programu Minitab
Realizacja projektu własnego
Przygotowanie siÄ™ uczestników do procesu zbierania danych o procesie​
Szkolenie jest kontynuowane w kolejnych 3 zjazdach.
- ProwadzÄ…cy
- trener TQMsoft, specjalista – praktyk w dziedzinie metod statystycznych w zarządzaniu jakością, metod statystycznych w Six Sigma
- Forma
- otwarta lub zamknięta (na życzenie Klienta) Szkolenie ilustrowane przykładami, symulacjami, ćwiczeniami w grupach,
- Czas trwania
- 4 zjazdy szkolenia każdy zjazd po 3 dni x 7 godzin
- Termin / Lokalizacja
-
- 04.09.2019 / Kraków
- Cena
- 2200 PLN netto/os/za zjazd
- Zgłoszenie
- Lean Six Sigma - poziom Black Belt - I ZJAZD
- W cenÄ™ wliczono
- Cena szkolenia obejmuje: szkolenie, materiały, certyfikat uczestnictwa w szkoleniu, obiady, słodki poczęstunek, możliwość bezpłatnych, krótkich konsultacji do 3 miesięcy po szkoleniu oraz bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych w systemie Biblioteka TQMsoft.
- Zdobyta wiedza
- KORZYŚCI DLA UCZESTNIKA • Samodzielnie prowadził projekty doskonalące zgodnie z zintegrowaną metodyką Lean Six Sigma (DMAIC i ewentualnie DFSS • DMADV lub IDOV) • Samodzielnie uruchamiał projekty pilotażowe • Znał i stosował statystyczne narzędzia jakości do oceny i redukcji zmienności w procesach • Znał i stosował metodyki realizacji projektów Lean Six Sigma z wykorzystaniem specjalistycznych pakietów statystycznych Minitab i Excel • Skutecznie prowadził i nadzorował pracę zespołów doskonalących biorących udział projektach • Merytorycznie wspierał i szkolił Green Beltów w ich projektach doskonalących • Miał możliwość mentoringu, konsultacji i przedyskutowania problemów związanych z projektami doskonalenia z konsultantem/trenerem​ KORZYŚCI DLA PRZEDSIĘBIORSTWA Poprawa jakości i redukcja kosztów poprzez realizację projektów Lean Six Si​gma w organizacji na poziomie Black Belt – nastawionych na wysokie korzyści finansowe. Zwrot z inwestycji już w pierwszych miesiącach od zakończenia szkolenia​
- Certyfikaty
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu oraz możliwość otrzymania certyfikatu Black Belt po zrealizowaniu oraz zaliczeniu projektu doskonalącego (bezpłatnie do 3 miesięcy po szkoleniu)