SZKOLENIE Statystyczne sterowanie procesem SPC - szkolenie podstawowe [karty kontrolne, Cp, Cpk, Cm, statystyka]
menu Newsletter Subskrybcja Nowe szkolenia polecamy polecamy
Znajdujesz siÄ™: www.szkolenia.com.pl » katalog » dane szczegółowe


Statystyczne sterowanie procesem SPC - szkolenie podstawowe [karty kontrolne, Cp, Cpk, Cm, statystyka]

Szkolenie jest DOTOWANE z Unii Europejskiej.

Kategoria
ZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄ
Typ szkolenia
otwarte
Profil uczestników
- specjaliści ds. jakości, inżynierowie jakości, - inżynierowie procesu, technolodzy, - osoby odpowiedzialne za jakość dostawców, pracownicy działów współpracujących z klientem, - członkowie zespołów realizujących projekty doskonalące, analitycy zajmujący się analizą i przetwarzaniem danych.
Program
    CELE SZKOLENIA

    • Przedstawienie znaczenia statystycznego sterowania procesem SPC w kontekÅ›cie wspóÅ‚czesnych wymagaÅ„ jakoÅ›ciowych (przede wszystkim ISO 9001:2015) – podejmowanie decyzji na podstawie analizy danych, ciÄ…gÅ‚e doskonalenie (PDCA), zarzÄ…dzanie ryzykiem, narzÄ™dzia statystyczne - w szczególnoÅ›ci  SPC - w  Big Data.
    • Prezentacja zasad funkcjonowania i praktycznego wykorzystania metod statystycznego sterowania procesem (SPC) zarówno w odniesieniu do parametrów mierzalnych jak i w przypadku kwalifikacji alternatywnej.
    • Nabycie umiejÄ™tnoÅ›ci okreÅ›lenia zapotrzebowania na SPC, doboru narzÄ™dzi SPC, a także  przeprowadzania analiz interpretacji wyników z zakresu SPC.

     PROGRAM I ĆWICZENIA

    1. Wprowadzenie:

    • Znaczenie metod statystycznych, w szczególnoÅ›ci SPC we wspóÅ‚czesnych systemach zarzÄ…dzania jakoÅ›ciÄ… i innych kulturach organizacyjnych generujÄ…cych jakość (ISO 9001:2015, IATF 16949:2016, Six Sima).
    • Statystyczne narzÄ™dzia jakoÅ›ci – krótka charakterystyka, przeznaczenie, normy, przewodniki (IS0/TR 10017).
    • Kontrola jakoÅ›ci a statystyczne sterowanie procesem (kontrola produktu – tolerowanie strat, SPC – unikanie strat).

    2. Zmienność. Podstawowa statystyczna analiza danych (statystyczny opis zmiennoÅ›ci):

    • Definicja procesu.
    • Zmienność - redukcja zmiennoÅ›ci to poprawa jakoÅ›ci.
    • Przyczyny przypadkowe i szczególne zmiennoÅ›ci, pojÄ™cie procesu stabilnego (pod kontrolÄ…) i rozregulowanego (poza kontrolÄ…).
    • Techniki rejestrowania i analizy zmiennoÅ›ci – statystyczna analiza danych.
    • Statystyczny opis zmiennoÅ›ci - wyznaczanie i interpretacja parametrów opisowych (Å›rednia, mediana, rozstÄ™p, ruchomy rozstÄ™p, odchylenie standardowe, skoÅ›ność, kurtoza itd.), konstrukcja histogramu (dobór liczby przedziaÅ‚ów), rozkÅ‚ad empiryczny a rozkÅ‚ad teoretyczny, rozkÅ‚ad normalny.
    • PrzykÅ‚ady, ćwiczenia.

    3. Zdolność procesu/maszyny:

    • Obliczanie i interpretacja wspóÅ‚czynników zdolnoÅ›ci procesu wedÅ‚ug strategii podstawowej (Cp, Cpk) oraz wedÅ‚ug ISO/TR 22514-4 (Cp, Cpk, Pp, Ppk).
    • Krótka charakterystyka innych strategii oceny zdolnoÅ›ci (AIAG, VDA).
    • Obliczanie i interpretacja wspóÅ‚czynników zdolnoÅ›ci maszyny Cm, Cmk (ISO/TR 22514-3).
    • Ocena zdolnoÅ›ci procesu/maszyny w przypadku rozkÅ‚adów innych od rozkÅ‚adu normalnego – metoda percentylowa wraz z  wykorzystaniem przybliżonej metody rachunkowej Clementsa (ISO/TR 22414-4).
    • Zdolność procesu w przypadku oceny alternatywnej. 
    • PrzykÅ‚ady, ćwiczenia.

    4. Karty przebiegu procesu, karty kontrolne jako narzÄ™dzia monitorowania i doskonalenia procesu:

    • Karty przebiegu procesu a karty kontrolne.
    • Karty kontrolne Shewharta.
    • Ogólne zasady funkcjonowania kart kontrolnych Shewharta (trzysigmowość karty, metody konstrukcji karty, błędy wnioskowania, dostosowanie karty do procesu).
    • Konstrukcja kart kontrolnych Shewarta dla cech mierzalnych  (metoda stabilizacyjna tj. na podstawie wstÄ™pnych danych z procesu, metoda projektowa tj. na podstawie warunków jakoÅ›ciowych nakÅ‚adanych na proces) - karta wartoÅ›ci Å›redniej i rozstÄ™pu, karta wartoÅ›ci Å›redniej i odchylenia standardowego, karta mediany i rozstÄ™pu, karta pojedynczych obserwacji i ruchomego rozstÄ™pu).
    • Obliczanie wspóÅ‚czynników zdolnoÅ›ci procesu Cp, Cpk na podstawie kart kontrolnych dla cech mierzalnych.
    • CzuÅ‚ość kart kontrolnych – poziom możliwoÅ›ci detekcji zmian w procesie. 
    • Zasady optymalnego doboru karty i jej wykorzystania: dobór licznoÅ›ci próbki, czÄ™stość próbkowania, metody próbkowania, kryteria identyfikacji rozregulowania procesu (zasady czytania kart kontrolnych) - sygnaÅ‚y, trendy, serie, „obklejanie” linii kontrolnych, „obklejanie” linii centralnej, periodyczność, rola i znaczenie linii ostrzegawczych, testy strefowe itp. – wedÅ‚ug PN-ISO 8258+AC1, PN-ISO 7870, itd.).
    • Karty kontrolne w przypadku oceny atrybutowej: frakcji jednostek niezgodnych p, liczby jednostek niezgodnych np, liczby niezgodnoÅ›ci c, liczby niezgodnoÅ›ci na jednostkÄ™ u. 
    • PrzykÅ‚ady, ćwiczenia.

    5. Wzajemne relacje SPC vs MSA, aplikacje komputerowe wspomagajÄ…ce SPC:

    • Analiza systemów pomiarowych (MSA) – kryteria zdatnoÅ›ci systemu pomiarowego do nadzorowania procesu/produktu (bez dobrego pomiaru nie ma dobrego SPC!).
    • Komputerowe wsparcie metod SPC – przeglÄ…d najczęściej wykorzystywanych Å›rodowisk.

    6. Zasady wdrażania metod SPC, SPC w internecie.
     
    Ćwiczenia:

    • Statystyczna analiza zbioru danych, wyznaczanie podstawowych parametrów opisowych, interpretacja wyników przeprowadzonych analiz (histogram, reguÅ‚a trzech odchyleÅ„ standardowych).
    • Weryfikacja normalnoÅ›ci – graficzny test normalnoÅ›ci, przeprowadzenie/interpretacja, inne prostsze sposoby identyfikacji rozkÅ‚adu normalnego: ksztaÅ‚t histogramu, parametry ksztaÅ‚tu tj. skoÅ›ność i kurtoza. 
    • Wyznaczanie empirycznej (na podstawie danych) i spodziewanej (na podstawie rozkÅ‚adu teoretycznego) frakcji realizacji poza granicami/granicÄ… specyfikacji.
    • Obliczanie i interpretacja wspóÅ‚czynników zdolnoÅ›ci procesu Cp, Cpk – strategia podstawowa.
    • Obliczanie i interpretacja wspóÅ‚czynników zdolnoÅ›ci procesu Cp, Cpk, Pp, Ppk – strategia wedÅ‚ug ISO/TR 22514-4. 
    • Obliczanie i interpretacja wspóÅ‚czynników zdolnoÅ›ci maszyny Cm, Cmk.
    • Obliczanie i interpretacja wspóÅ‚czynników zdolnoÅ›ci w przypadku rozkÅ‚adów innych od normalnego – metoda percentylowa.
    • Konstrukcja kart kontrolnych wartoÅ›ci Å›redniej i rozstÄ™pu oraz pojedynczych wartoÅ›ci i ruchomego rozstÄ™pu – metoda stabilizacyjna, metoda projektowa.
    • Wyznaczanie wspóÅ‚czynników zdolnoÅ›ci Cp, Cpk na podstawie kart kontrolnych skonstruowanych metodÄ… stabilizacyjnÄ….
    • Interpretacja zachowania siÄ™ procesu ze wzglÄ™du na zmienność - „czytanie” kart kontrolnych (reguÅ‚y wg ISO 7870 i inne).
    • Konstrukcja i interpretacja kart kontrolnych wedÅ‚ug oceny alternatywnej: karty p, np., c, u.
ProwadzÄ…cy
trener TQMsoft, specjalista – praktyk w dziedzinie metod statystycznych w zarządzaniu jakością, metod statystycznych w Six Sigma.(
Forma
otwarta lub zamknięta (na życzenie Klienta) Szkolenie ilustrowane przykładami, symulacjami, ćwiczeniami w grupach.
Czas trwania
2 dni po 6 godzin
Termin / Lokalizacja
  1. 02.02.2021 / Kraków
  2. 04.03.2021 / Kraków
  3. 15.04.2021 / Kraków
  4. 11.05.2021 / Kraków
Cena
1490 PLN netto/os
Zgłoszenie
Statystyczne sterowanie procesem SPC - szkolenie podstawowe [karty kontrolne, Cp, Cpk, Cm, statystyka]
W cenÄ™ wliczono
Cena szkolenia obejmuje: szkolenie, materiały, certyfikat uczestnictwa w szkoleniu, obiady, słodki poczęstunek, możliwość bezpłatnych, krótkich konsultacji do 3 miesięcy po szkoleniu oraz bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych w systemie Biblioteka TQMsoft.
Zdobyta wiedza
​Uczestnik nauczy się: - Identyfikować zapotrzebowanie na stosowanie narzędzi SPC. - W jaki sposób dokonuje się statystycznej analizy danych pochodzących z procesu. - Jakie warunki muszą być spełnione żeby w sposób właściwy stosować i wykorzystać metody SPC. - Praktycznego posługiwania się narzędziami SPC – dobór narzędzi, zasady rachunkowe i interpretacyjne. - Jakie korzyści dostarcza stosowanie SPC – odniesienie do właściciela procesu, odniesienie do klienta. Uczestnik dowie się: -Jakie są wymagania odnośnie stosowania metod SPC w kontekście współcześnie stosowanych formalnych oczekiwań – Normy serii ISO 9000 (w szczególności ISO 9001:2015), normatywy branżowe, Six Sigma. - Jakie normy ISO i inne dokumenty określają rachunkowy i interpretacyjny sposób wykorzystania narzędzi SPC. - Kiedy, gdzie, przy spełnieniu jakich warunków, wykorzystywać określone narzędzia SPC. - Na co zwracać szczególną uwagę w analizie danych procesowych.
Certyfikaty
Certyfikat Uczestnictwa w szkoleniu - TQMsoft
Organizator
TQMsoft - dane teleadresowe firmy prowadzÄ…cej szkolenie - kliknij!
  1. drukuj

Zadaj pytanie dotyczÄ…ce szkolenia


Twoje dane

(*) Pola oznaczone gwiazdką są wymagane do wysłania wiadomości.

Treść zapytania
Potwierdzenie

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych zgodnie z polityką prywatności serwisu szkolenia.com.pl

Prosimy o wpisanie znajdujÄ…cego siÄ™ obok kodu

token anti spam

Zapytanie trafi bezpośrednio do skrzynki pocztowej firmy szkoleniowej. szkolenia.com.pl nie ponosi odpowiedzialności za termin lub brak odpowiedzi. W przypadku braku odpowiedzi w ciągu 48 godzin, prosimy o kontakt z nami. Wypełnienie pól oznaczonych gwiazdką (*) jest konieczne do wysłania wiadomości. Nie jest możliwe załączanie linków. Przepisanie kodu jest zabezpieczeniem anty-spamowym.