menu Newsletter Subskrybcja Nowe szkolenia polecamy polecamy
Znajdujesz się: www.szkolenia.com.pl » katalog » dane szczegółowe


Zarządzanie Zmianą

Kategoria
ZARZĄDZANIE
Typ szkolenia
otwarte
Profil uczestników
Szkolenie jest przeznaczone dla wszystkich osób które w swoich firmach przewodzą lub współuczestniczą w procesie zmian.
Wymagania wstępne
BRAK
Program

 Szkolenie z zarządzania zmianą łączy w sobie w szczególny sposób twarde i miękkie elementy zarządzania. Uczestnicy zajęć poznają nie tylko schematy/modele przechodzenia przez zmianę, ale także doświadczają na sobie w bezpiecznych warunkach sali szkoleniowej emocje jej towarzyszące. Celem szkolenia jest wyposażenie uczestników praktyczne narzędzia komunikacyjne, które pozwolą na przewidzenie różnych trudnych sytuacji zanim one nastąpią i adekwatna na nie reakcję.

 

1.       1

Ø       Wprowadzenie i prezentacja celów szkolenia

Ø       Krótka prezentacja programu

Ø       Oczekiwania uczestników

Ø       Ćwiczenie integracyjne

            Komentarz:
Podczas wprowadzającej sesji zostanie zawarty kontrakt z grupą, zebrane dodatkowe oczekiwania uczestników, zostanie zidentyfikowany ewentualny opór. Uczestnicy zostaną za proszenie do udziału w ćwiczeniu zapoznawczo integracyjnym typu ice-breaker  np. „podróż statkiem morskim” lub innym zawierającym w sobie element zmiany.

 

 2.Cykl zmiany w firmie i jej aspekty

            Rodzaje zmian

            Istota zmiany

            Dwa modele zmian

            Obszary zmian w firmie

            Obszary zmian podczas łączenia firm

            Reakcje na zmiany różnych grup pracowników

            Inicjacja, Implementacja, Instytucjonalizacja

             Techniki szkoleniowe: Ćwiczenie grupowe „Elektryczny labirynt”, praca własna, mini wykład, dyskusja moderowana.

             Komentarz:

 Uczestnicy zostaną wciągnięci w dyskusję na temat zmian, która zostanie poprzedzona ćwiczeniem retrospektywnym nawiązującym do ich doświadczeń w przechodzeniu przez trudną zmianę. Po mini wykładzie na temat zmiany zostanie przedstawiony jej model. Sesję szkoleniowa zamknie duże ćwiczenie „elektryczny labirynt podczas którego kursanci będą mieli za zadanie przejść przez narysowane na podłodze trasy z ograniczeniami komunikacyjnymi i silnym elementem zmiany. Podsumowanie ćwiczenia i da uczestnikom silna informację na temat emocji w sytuacji zmiany.

 

3.Główne bariery we wprowadzaniu zmian Identyfikowanie źródeł oporu pracowników

   Opór jako siła napędowa zmiany

   Przełożenie negatywów na pozytywy

   Techniki przezwyciężania oporu pracowników

   Dopasowanie strategii wprowadzenia zmiany w oparciu o nastawienie do niej pracowników.

   Zasady skutecznego wprowadzania zmian

 

Techniki szkoleniowe: Case Study, praca własna, mini wykład, dyskusja moderowana. burza mózgów

 

Komentarz:

Po wcześniejszej sesji szkoleniowej uczestnicy będą mogli samodzielnie na flipchartach zebrać swoje wnioski w kontekście oporu do zmiany, wypracują własne techniki jego przezwyciężania. Sesja szkoleniowa zostanie podsumowana mini wykładem na temat zasad skutecznego wprowadzania zmian.

 

 

4.Czynniki ludzkie – reagowanie na zmianę

   Rola komunikacji w skutecznym przeprowadzaniu ludzi przez okres zmiany

   Typologia pracowników w kontekście zmiany

   Rola poszczególnych pracowników w kontekście zmiany (oponęci, agenci itd.)

   Wprzęgniecie poszczególnych typów osób w proces zmiany

   Emocje ludzi w procesie zmiany

   Komunikacja zamieniająca negatywy na pozytyw, wyrażenia wywierające wpływ

 

Techniki szkoleniowe: Case Study, praca własna, mini wykład, dyskusja moderowana. praca w grupach

Komentarz:

Ta sesja szkoleniowa zostanie poświęcona komunikacji i jej motywacyjnemu przesłaniu. Uczestnicy zostaną zapoznani z typologia ludzi na przykład (analiza kolorystyczna lub inna) i ich podejściu do zmiany. Poznamy także role pracowników w kontekście zmiany. Podczas tej sesji szkoleniowej będziemy pracowali na studiach przypadków gotowych i przygotowanych przez uczestników.

 

5.Rola i zadania menedżera w pomocy ludziom w adaptacji zmiany

   Rola i zadania menedżera podczas zmian

   Reakcja na zmianę na jej poszczególnych  etapach –reakcja menedżera

   Jak kierownicy mogą pomóc ludziom w poradzeniu sobie ze zmianą ?

   Prowadzenie rozmów wspierających z pracownikami

   Zarządzanie procesem komunikacji

   Prowadzenie spotkania z zespołem komunikującego zmianę

Techniki szkoleniowe: praca własna, mini wykład, dyskusja moderowana. symulacje, praca w parach

 

Komentarz:

Ta część szkolenia ma w praktyce przygotować osoby wdrażające zmianę do ich roli. W praktyce z użyciem kamery video przećwiczymy wystąpienie szefa zapowiadające zmianę i przygotowujące pracowników do jej przeprowadzenia. Podczas dyskusji moderowanej zwrócimy uwagę na motywację jako kluczowy czynnik przy wdraąniu zmiany.

 Komentarz:

 Sesja szkoleniowa w pełni poświęcona kreatywności. Jej celem jest nie tylko przećwiczenie kilku kreatywnych technik ale również zwrócenie uwagi co sprzyja a co utrudnia kreatywne myślenie. Pokażemy rolę menedżera jako osobę stymulującą kreatywność swoich podwładnych.

 

Podsumowanie szkolenia - pomost w przyszłość

   Syntetyczne podsumowanie treści szkolenia

   Wskazówki dotyczące implementacji nabytych umiejętności w praktyce

   Indywidualny plan działania

 

Prowadzący
Certyfikowany Trener (8 lat praktyki) Praktyk biznesu (osoba zajmująca się zarządzaniem) Osoba posiadająca referencje z ww. zakresu wiedzy
Forma
Warsztat interaktywny, mini wykłady, dyskusje 70% czasu zajma ćwiczenia
Czas trwania
jeden dzień,osiem godzin dydaktycznych
Termin / Lokalizacja
  1. 11.03.2019 / Warszawa
  2. 08.04.2019 / Warszawa
Cena
KOSZT(brutto): 599 PLN, kolejna osoba z tej samej firmy 399 PLN
W cenę wliczono
udział w szkoleniu materiały szkoleniowe lunch
Zdobyta wiedza
Po szkoleniu uczestnicy będą potrafili  Identyfikować źródła oporu  Efektywnie przygotować się do zmian  Wykorzystywać narzędzia do zarządzania zmianą  Stosować skuteczną komunikację w procesie zmian  Wskazać potencjalnych liderów zmian  Motywować w procesie zmian
Certyfikaty
Uczestnicy otrzymają dokumenty certyfikujące odbycie szkolenia .
Organizator
ASPEKT HR - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!
  1. drukuj

Zadaj pytanie dotyczące szkolenia


Twoje dane

(*) Pola oznaczone gwiazdką są wymagane do wysłania wiadomości.

Treść zapytania
Potwierdzenie

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych zgodnie z polityką prywatności serwisu szkolenia.com.pl

Prosimy o wpisanie znajdującego się obok kodu

token anti spam

Zapytanie trafi bezpośrednio do skrzynki pocztowej firmy szkoleniowej. szkolenia.com.pl nie ponosi odpowiedzialności za termin lub brak odpowiedzi. W przypadku braku odpowiedzi w ciągu 48 godzin, prosimy o kontakt z nami. Wypełnienie pól oznaczonych gwiazdką (*) jest konieczne do wysłania wiadomości. Nie jest możliwe załączanie linków. Przepisanie kodu jest zabezpieczeniem anty-spamowym.