Zmiany w prawie pracy w kontekście zarządzania podległymi pracownikami przez kadrę kierowniczą
- Kategoria
- PRAWO
- Typ szkolenia
- zamknięte
- Profil uczestników
- Adresaci szkolenia Szkolenie skierowane jest do kadry kierowniczej oraz osób zarządzających zespołami, w szczególności do: • kierowników i zastępców kierowników, • dyrektorów i naczelników jednostek, • liderów zespołów i koordynatorów, • osób pełniących funkcje nadzorcze w administracji publicznej oraz organizacjach. Szkolenie rekomendowane jest dla osób, które w swojej codziennej pracy: • podejmują decyzje kadrowe, • odpowiadają za organizację pracy i nadzór nad pracownikami, • prowadzą rozmowy z pracownikami i rozwiązują sytuacje trudne, • chcą lepiej rozumieć zmiany w prawie pracy i stosować je w praktyce zarządczej.
- Program
-
Cel szkolenia
Celem szkolenia jest zapoznanie kadry kierowniczej z najnowszymi zmianami w przepisach prawa pracy oraz rozwinięcie umiejętności ich praktycznego stosowania w codziennym zarządzaniu zespołem.
Szkolenie ma na celu wsparcie menedżerów w prawidłowym interpretowaniu nowych regulacji, podejmowaniu decyzji zgodnych z przepisami oraz skutecznym zarządzaniu pracownikami w zmieniającym się otoczeniu prawnym.
Uczestnicy zdobędą również kompetencje w zakresie komunikacji, prowadzenia trudnych rozmów, przeciwdziałania konfliktom i mobbingowi oraz budowania środowiska pracy opartego na wzajemnym szacunku, równości i zaufaniu.Opis szkolenia
Szkolenie skierowane jest do kadry kierowniczej i ma charakter praktyczny – łączy aktualną wiedzę prawną z elementami zarządzania zespołem i komunikacji interpersonalnej.
W trakcie szkolenia uczestnicy poznają najważniejsze zmiany w przepisach Kodeksu pracy oraz ich wpływ na codzienną pracę przełożonych, w tym w obszarze zawierania i rozwiązywania umów, obowiązków informacyjnych czy organizacji pracy. Szczególna uwaga zostanie poświęcona nowym regulacjom dotyczącym pracy zdalnej oraz zasadom wynikającym z dyrektywy work-life balance, w tym uprawnieniom pracowników związanym z godzeniem życia zawodowego i prywatnego.
Istotnym elementem szkolenia są także kompetencje miękkie niezbędne w pracy menedżera. Uczestnicy dowiedzą się, jak skutecznie komunikować się z pracownikami, prowadzić trudne rozmowy oraz reagować na sytuacje konfliktowe, mobbingowe i dyskryminacyjne. Omówione zostaną również zasady budowania właściwych relacji w zespole oraz rola przełożonego w tworzeniu bezpiecznego, wspierającego i zgodnego z prawem środowiska pracy.
Szkolenie pozwala nie tylko uporządkować wiedzę z zakresu prawa pracy, ale przede wszystkim przełożyć ją na praktyczne działania zarządcze, które minimalizują ryzyko błędów i wzmacniają efektywność zespołu.Program szkolenia:
1. Praktyczne aspekty funkcjonowania zmian w przepisach kodeksu pracy dotyczących:
zawierania umów o pracę i ich rozwiązywania (umowa na okres próbny, umowa na czas określony),
• obowiązku informacyjnego,
• wnioskowania o zmianę warunków umowy o pracę,
• możliwości dodatkowego zatrudnienia,
• obowiązku szkolenia pracowników.2. Praca zdalna jako nowa forma świadczenia pracy (zasady, obowiązki pracodawcy, obowiązki pracownika, koszty pracy zdalnej, wypadki przy pracy zdalnej).
3. Work life balance, czyli świadome kształtowanie równowagi pomiędzy życiem rodzinnym a pracą i wprowadzone w związku z tym zmiany w przepisach prawa pracy i ubezpieczeń społecznych:
• elastyczny czas pracy,
• dodatkowe dni wolne od pracy,
• polityka prorodzinna w tym urlop opiekuńczy, urlop rodzicielski, uzupełniający urlop macierzyński, dodatkowa ochrona pracowników – rodziców.4. Obowiązki kierownika jednostki związane z organizacją pracy i nadzorem nad jej wykonywaniem.
5. Kluczowe elementy skutecznej komunikacji na linii szef – pracownik.
6. Skąd biorą się w instytucjach państwowych konflikty i zachowania mobbingowe, kogo dotykają i na czym polegają.
7. Czy i jak reagować na sytuacje mobbingowe i dyskryminujące
8. Jak przeprowadzić trudne rozmowy z pracownikami.
9. Relacje, jakie powinny występować pomiędzy przełożonym a podległymi służbowo pracownikami i jak je zbudować.
10. Omówienie pożądanych zachowań promujących równość i wzajemny szacunek
11. Rola szefa w budowaniu przyjaznej atmosfery w pracy
12. Rola każdego pracownika w zapewnieniu otwartości i tolerancji.
- Prowadzący
- urodzona 6 stycznia 1971 roku w Łodzi. Absolwentka Uniwersytetu Łódzkiego – kierunek Prawo. Od 1 stycznia 1998 roku orzeka w sprawach z zakresu prawa pracy i ubezpieczeń społecznych, obecnie w Sądzie Okręgowym w Łodzi. Przez wiele lat była Przewodniczącą Wydziału, zarówno w sądzie rejonowym jak i w sądzie okręgowym, zaś obecnie wizytator do spraw prawa pracy i ubezpieczeń społecznych oraz przewodnicząca komisji antymobbingowej. Duże doświadczenie orzecznicze zarówno w pierwszej jak i drugiej instancji. Uczestnik wielu szkoleń oraz kursów mających na celu poszerzanie i pogłębianie wiedzy merytorycznej oraz aspektów proceduralnych. Prywatnie żona oraz mama Julii i Aleksandra.
- Forma
- stacjonarne lub online
- Czas trwania
- 9.00-15.00
- Cena
- 5500
- Zgłoszenie
- Zapisz się - kliknij!
- W cenę wliczono
- Udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe PDF, certyfikat, możliwość zadawania pytań
- Certyfikaty
- Imienne zaświadczenie o ukończeniu szkolenia