Przywództwo doskonałe 4.0

Kategoria

ZARZĄDZANIE

Typ szkolenia

otwarte

Profil uczestników

Szkolenie przywództwo doskonałe 4.0 polecamy: Liderom i menedżerom – którzy chcą skutecznie zarządzać zespołem w dynamicznym, zmieniającym się świecie. Dyrektorom i kadrze zarządzającej – którzy potrzebują sprawdzonych strategii angażowania, rozliczania i wzmacniania ludzi. Przedsiębiorcom i właścicielom firm – którzy budują swoją organizację i chcą rozwijać nowoczesne przywództwo oparte na zaufaniu i efektywności. Specjalistom HR – którzy wspierają liderów w kształtowaniu kultury organizacyjnej i zarządzaniu zmianą. Każdemu, kto chce rozwijać swoje kompetencje liderskie – niezależnie od branży, stanowiska czy doświadczenia, jeśli zarządzasz ludźmi, to szkolenie jest dla Ciebie!

Wymagania wstępne

Brak.

Program

jak kierować, angażować, wzmacniać i rozliczać zespół w obliczu zmian

 

Masz wrażenie, że wszystko wokół się zmienia, a Ty musisz to uporządkować, przekonać zespół i zapanować nad chaosem?
Twój zespół z niechęcią podchodzi do nowości, a zmiany w firmie powodują więcej pytań niż odpowiedzi?
Zamiast iść do przodu, masz wrażenie, że kręcisz się w kółko?

Spokojnie!
Zmiana to jedyna stała w biznesie – ale czy jesteś na nią przygotowany czy potrafisz przekuć ją w przewagę, zamiast traktować jak barierę?
Czy umiesz inspirować innych do działania i sprawić, by zmiana stała się ich motorem napędowym?
Szkolenie menedżerskie PRZYWÓDZTWO DOSKONAŁE 4.0 to kolejna część wyjątkowych warsztatów MENEDŻER DOSKONAŁY prowadzonych przez charyzmatycznego Trenera kadry senior managementu, pierwszego Polaka, który uzyskał najwyższą możliwą akredytację prestiżowej Coaching Supervision Academy, Executive&Business Coacha pracującego z największymi liderami, członkami zarządów, politykami.

Trening Przywództwo doskonałe 4.0 skierowany jest do liderów, którzy szukają nieszablonowych metod zarządzania zespołem, chcą łamać utarte schematy, przekraczać dotychczasowe granice, inspirować i porywać ludzi do działania, budować zaangażowanie i skutecznie wdrażać zmiany minimalizując opór i chaos.

Podczas szkolenia przeniesiemy Cię „w czasie i przestrzeni”:

• weźmiesz udział w przetargu na budowę Piramidy dla Faraona – interaktywnej fabularnej grze dydaktycznej pozwalającej na udoskonalenie umiejętności podejmowania decyzji z środowisku zmieniających się warunków, dostrzeżenie swoich własnych mocnych jak i potencjalnych słabych stron oraz ujawnienie barier i trudności związanych z zarządzaniem w środowisku zmiany
• będziesz świadkiem Galaktycznych Wyborów, w ramach których na bazie pozornie szczątkowych informacji będziesz dokonywać logicznej analizy i (mamy nadzieję) udzielisz prawidłowych odpowiedzi! Sprawdzisz jak podejmujesz decyzje w trudnych sytuacjach odsiewając szum informacyjny.D

Dowiesz się jak radzisz sobie w obliczu zmiany i przy ograniczonych zasobach.

I co jeszcze dla Ciebie przygotowaliśmy?

Otrzymasz:

• badanie na umiejętność wprowadzania zmian – kilka dni przed szkoleniem otrzymasz link do testu Reddina na umiejętność wprowadzania zmian. Podczas szkolenia nastąpi omówienie wyników, a w razie potrzeby indywidualne konsultacje w tym zakresie!
• kwestionariusz pełnego modelu kompetencji zmiany (Stolarzewicz, 2008) – na zakończenie warsztatów otrzymasz link do on-line’owego kwestionariusza, po wypełnieniu którego otrzymasz informację zwrotną dotyczącą dalszego samorozwoju w zakresie kompetencji zarządzania zmianą.

Przywództwo doskonałe 4.0 – program szkolenia:

Jak odnaleźć się w rzeczywistości pełnej niepewności?
Dzisiejsze organizacje działają w świecie, gdzie wszystko zmienia się szybciej niż kiedykolwiek.
Jak nawigować w tej rzeczywistości i budować strategie, które pozwolą nie tylko przetrwać, ale i zyskać przewagę.

• dzisiejszy świat a wyzwania liderów – czy jesteś na nie gotowy?
• jakie metody zarządzania pomagają wygrywać w erze nieprzewidywalności?
• jak wykorzystać m.in. zero gravity business, long tail, crowdsourcing i sharing economy?

Jak zmieniać, aby zmienić?
Zmiana to nie tylko konieczność – to szansa.
Jednak naturalną reakcją ludzi jest opór.
Jak sprawić, by zamiast blokować zmiany, stali się ich częścią?

• jakie są typowe reakcje na zmianę?
• jak skutecznie radzić sobie z oporem zespołu?
• jak zamienić niepewność w zaangażowanie?

Sprawdzone metody zwiększania skuteczności zmian
Skorzystaj z najlepszych praktyk i sprawdzonych metod wdrażania zmian:

• jak wykorzystać 8 kroków Kottera do skutecznej transformacji?
• co wyróżnia metodę prof. Maoreta i jak wdrożyć ją w praktyce?
• jak uniknąć błędów, które najczęściej niszczą skuteczność zmiany?

Zwinność w działaniu – kompetencje nowoczesnego menedżera zmiany
Dobrzy liderzy nie tylko zarządzają zmianą – potrafią ją przewidywać i wykorzystywać jako przewagę konkurencyjną z wykorzystaniem modelu Kompetencji Zmiany Stolarzewicza

• jak diagnozować i rozwijać kompetencje niezbędne do prowadzenia zmian?
• jak przygotować zespół do nieustających transformacji?
• jak zbudować świadomość, że zmiana to proces ciągły, a nie jednorazowe wydarzenie?
• jak kreować środowisko, w którym zmiana jest naturalnym elementem pracy?

Jak uruchomić zaufanie, motywację i zaangażowanie w zespole?
Nawet najlepsza strategia nie zadziała bez ludzi, którzy w nią uwierzą. Jak sprawić, by zespół podążał za Tobą?

• jak budować zaufanie w obliczu zmian?
• jakie techniki motywacyjne działają najlepiej podczas transformacji?
• jak sprawić, by ludzie nie tylko zaakceptowali zmianę, ale i aktywnie w niej uczestniczyli?
  

Trzy kluczowe obszary zarządzania zmianą – technika trójoddziaływania
Skuteczne zarządzanie zmianą wymaga pracy na trzech poziomach: racjonalnym, emocjonalnym i operacyjnym. Jak to robić efektywnie?

• jak docierać do logicznych argumentów, które przekonają ludzi do zmiany?
• jak zarządzać emocjami w zespole, by lęk zamienić w zaangażowanie?
• jakie konkretne działania podjąć, by zmiana była trwała?

Jak podejmować decyzje, które wspierają zmianę?
Trudne decyzje w trudnych sytuacjach. Jak je podejmować skutecznie, minimalizując ryzyko błędu?

• jak wykorzystać metodę braci Heath do podejmowania lepszych decyzji?
• jak unikać pułapek myślenia i błędnych założeń?
• jak sprawić, by decyzje były świadome, a nie intuicyjne?

Pięciostopniowy model podejmowania decyzji – jak działa w praktyce?
Podjęcie decyzji to dopiero początek – liczy się skuteczność jej wdrożenia.

• jak poprawnie definiować cele, by ułatwiały decyzje?
• jak zebrać odpowiednie informacje i unikać błędnych założeń?
• jak generować realne opcje i wybierać najlepszą?
• jak skutecznie wdrożyć podjętą decyzję i monitorować jej efekty?

Gra: Decyzje w galaktyce – będziesz świadkiem Galaktycznych Wyborów, w ramach których na bazie pozornie szczątkowych informacji będziesz dokonywać logicznej analizy i (mamy nadzieję) udzielisz prawidłowych odpowiedzi!

Praktyczne modele podejmowania decyzji
Nie zawsze jest czas na długie analizy. Jak stosować sprawdzone modele decyzyjne w dynamicznym środowisku biznesowym?

• jak wykorzystać podejścia Stonera, Freemana i Gilberta?
• jak unikać myślenia życzeniowego i skupiać się na faktach?
• jak dostosować model decyzyjny do sytuacji?

Trudności i pułapki w podejmowaniu decyzji – jak ich unikać?
Czasem największym problemem nie jest sama decyzja, ale sposób jej podjęcia. Jak nie wpaść w typowe pułapki?

• jakie błędy najczęściej popełniają liderzy i jak ich unikać?
• jakie klasyfikacje trudności decyzyjnych wskazuje Harvard Business School?
• jak radzić sobie z presją, stresem i konsekwencjami złych decyzji?

Prowadzący

Trener szkoleń menedżerskich Doświadczony psycholog biznesu (20 lat ponad 15.000 h treningów), uznany akredytowany Superwizor (CSA Accredited, EMCC Accredited, ICF Approved) i certyfikowany Coach, doświadczony Executive&Business Coach, wieloletni ekspert w obszarze HR oraz rozwoju kadry menedżerskiej, praktyk biznesu. Coach pracujący z wyższą kadrą menedżerską, politykami i osobami publicznymi. Pierwszy Polak, który uzyskał najwyższą akredytację Coach-Supervisor prestiżowej londyńskiej Coaching Supervision Academy.

Forma

Przywództwo doskonałe – metody szkoleniowe: Szkolenie Przywództwo doskonały 4.0 składa się z 3 modułów: Teoretycznego, który pozwala ugruntować swoją wiedzę i zrozumieć interdyscyplinarność własnej natury (20% czasu szkolenia) Analitycznego, którego celem jest analiza wybranych case study przedstawiających w 100% naturalne sytuacje zarejestrowane na materiale VIDEO (40% czasu szkolenia) Praktycznego, związanego z prawdziwym treningiem poza strefą własnego komfortu. Trening jest tak prowadzony przez trenera aby sprawdzić przede wszystkim charakter (postawa), pewność siebie, asertywność, podatność na wpływ ze strony innych i umiejętność wpływania na innych, komunikowania swoich stanowisk i perswadowania, zarządzania emocjami, itp. W trakcie treningu stworzone są naturalne warunki do działań zmierzających do naturalnych (nie scenkowych) zachowań uczestników, po to aby móc dać każdemu obiektywną informację zwrotną. Emocje oraz postawy uczestników wpływają na innych w trakcie treningu. Zaletą treningu jest jego naturalność, ponieważ to uczestnicy tworzą jego zasady. Zaangażowanie w trening gwarantuje uzyskanie obiektywnej odpowiedzi dotyczącej dalszych obszarów rozwoju i pracy nad sobą.

Czas trwania

Szkolenie dwudniowe

Termin / Lokalizacja

1. 20.11.2025 / Ustroń Hotel Olympic****Wellness&SPA / szkolenie dwudniowe

Cena

Od1699 zł netto/os. Do podanej kwoty zostanie doliczony VAT w wysokości 23%.

Zgłoszenie

Zapisz się - kliknij!

W cenę wliczono

Cena szkolenia obejmuje: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe i pomocnicze, certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych, przerwy kawowe, lunch. Jesteś zainteresowany noclegiem organizowanym przez nas? Skontaktuj się z nami!

Zdobyta wiedza

Dowiesz się: jak ułożyć plan zmiany, który nie rozsypie się po pierwszym sprzeciwie? jak uruchomić zaufanie, motywację i zaangażowanie w zespole w obliczu zmian? jak sprawić, by rozliczanie nie było kontrolą, lecz narzędziem rozwoju? Poznasz sprawdzone strategie zarządzania zmianą, które działają w najbardziej wymagających organizacjach. Dowiesz się, jak sprawić, by ludzie nie tylko akceptowali zmiany, ale sami chcieli za Tobą podążać. Nauczysz się, jak budować odporność zespołu i przeprowadzić go przez każdą zmianę bez zbędnego stresu i chaosu. Poznasz praktyczne narzędzia do podejmowania skutecznych decyzji, nawet gdy brakuje Ci pełnych informacji. Dowiesz się, jak komunikować zmianę tak, by wzbudzać zaangażowanie, a nie opór.

Certyfikaty

Certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych.

Organizator

Ośrodek Szkoleń i Informacji EFFECT Joanna Jarosz-Opolka - kontakt z organizatorem - kliknij!

1. drukuj