Skuteczne zarządzanie zespołem – jak przewodzić, gdy wszystko się zmienia?

Kategoria

UMIEJĘTNOŚCI MENEDŻERSKIE

Typ szkolenia

otwarte

Profil uczestników

Szkolenie z zarządzania zmianą adresujemy do: prezesów, dyrektorów zarządzających, osób pełniących funkcje kierownicze i zarządzających zespołem pracowników, menedżerów działów HR, właścicieli firm.

Wymagania wstępne

Brak wymagań wstępnych

Program

Trudne decyzje. Trudne sytuacje.

 

Uwaga! Zmiana na horyzoncie. Czy potrafisz chwycić za ster, zadbać o siebie i zespół oraz realizować cele?

Masz wrażenie, że wokół wszystko się zmienia, a Ty musisz to uporządkować, przekonać zespół i zapanować nad emocjami?
Że zamiast iść do przodu – kręcicie się w kółko?
Zmiany budzą więcej lęków niż entuzjazmu? A Ty… masz być tym, który zna wszystkie odpowiedzi?

Co zrobić, gdy zespół na zmiany reaguje oporem, a Ty sam nie wiesz, od czego zacząć?
Jak sprawić, żeby ludzie nie tylko zaakceptowali zmianę, ale naprawdę chcieli za Tobą pójść?
Jak zachować spokój, energię i skuteczność, gdy zmiany następują jedna po drugiej, a presja nie ustaje?

W świecie, w którym nic nie jest stałe, a oczekiwania zmieniają się z tygodnia na tydzień – potrzebujemy liderów, którzy inspirują, wzmacniają i działają z odwagą.
Czy jesteś gotowy wyjść poza utarte schematy, walczyć z oporem, niechęcią a nawet buntem pracowników?

Szkolenie menedżerskie z zarządzanie zmianą pomoże Ci:

• zrozumieć dynamikę zmian i psychologię oporu,
• stać się katalizatorem zamiast ofiarą zmiany,
• wyposażyć zespół w umiejętność reagowania, a nie panikowania,
• dopasować sposób wdrażania zmian do realnych potrzeb i sytuacji zespołu,
• zbudować kulturę elastyczności i współodpowiedzialności,
• nauczyć się komunikować zmiany bez chaosu i oporu.

Dołącz do grona liderów, którzy nie tylko inicjują zmiany, ale potrafią je przekuć w trwałą siłę napędową zespołu!

Szkolenie „Lider Zmian” to praktyczny przewodnik po zwinności menedżerskiej, narzędziach zmiany (Kotter, ADKAR, Lewin, Agile) i świadomej pracy z zespołem.

Zamiast chaotycznie reagować na kryzysy – nauczysz się dostrzegać ryzyko wcześniej, jasno komunikować cele i wzmacniać zaangażowanie zespołu.
Zamiast próbować przełamywać opór siłą – nauczysz się odczytywać, skąd się bierze i jak go zamienić w wartościowy sygnał. 
Zamiast narzucać zmiany – nauczysz się, jak budować atmosferę współpracy i zaufania, w której pracownicy sami angażują się w proces zmian i chcą aktywnie uczestniczyć w ich wdrażaniu.

Gotowy?
Zaczynamy od Ciebie!

Zarządzanie zmianą – program szkolenia menedżerskiego:

Uwaga! Zmiana na horyzoncie. Weź ster w swoje ręce.

• Czym jest zmiana? Jakie są źródła zmian? Jakie zmiany są akceptowalne a jakie są trudne?
• Dlaczego ludzie opierają się zmianom? Rola lidera w procesie transformacji.
• Lider jako katalizator zmian i bufor oporu.
• Jak wprowadzać zmiany stopniowo, by stały się naturalną częścią pracy, a nie rewolucją?
• Przegrzanie zespołu zmianami.
• Jak wybrać najskuteczniejszą metodę transformacji i wdrożenia zmiany dla swojego zespołu?
• Kotter. Adcar. Canvas. Agile / Scrum. Project-Based Change. Lewin.

Jak prowadzić ludzi przez zmianę w czasach niepewności?

• Przygotowanie zespołu na nieustającą zmianę – jak uczynić elastyczność nawykiem?
• Awareness – jak zbudować świadomość zmiany?
• Jak sprawić, by zespół traktował zmiany jako coś naturalnego, a nie zagrożenie?
• Desire – jak wzbudzać chęć współpracy?
• Jak krok po kroku uczyć zespół adaptacji do nowych sytuacji i sprawić, by sami poszukiwali rozwiązań?
• Knowledge & Ability – jak przekazywać wiedzę i wsparcie działania.
• Jak lider może swoją postawą i komunikacją zaszczepiać pozytywne nastawienie do zmian?
• Reinforcement – jak utrwalać nowy sposób pracy?
• Jak uczyć ludzi elastyczności i zachęcać do samodzielnej dyscypliny w implementowaniu zmiany.

Poznaj swój styl zarządzania zmianą i zobacz czy Twój zespół jest gotowy na zmiany

Dla menedżera, który zarządza zespołem i wdraża zmiany w nieprzewidywalnym środowisku:

• Test Reddina – aby poznać swój styl zarządzania i jego skuteczność.
• ADKAR Assessment – aby zdiagnozować gotowość (swoją i zespołu) do zmiany i zidentyfikować blokady.

Jak komunikować się skutecznie z zespołem w zmianie?

• Co mówić, jak i kiedy?
• Jak radzić sobie z trudnymi pytaniami i obawami zespołu?
• Komunikaty redukujące niepokój i opór.
• Przeciwdziałanie plotkom i błędnym narracjom.
• Technika „Check-in/Check-out” i szybkie rytuały komunikacyjne.
• Komunikaty menedżera „na gorąco” w przypadku nagłych zmian.
• Jak dostosować komunikację do różnych grup pracowników?

Zarządzanie oporem i budowanie zaangażowania

• Opór. Twój sprzymierzeniec, czy Przeciwnik?
• Przyczyny oporu wobec zmian.
• Transformacyjne metody minimalizowania oporu w zespole.
• Jak rozpoznać cichy opór?
• Style reagowania na zmianę (narzędzie: Change Style Indicator)
• Jak angażować różnych ludzi: sceptyków, neutralnych, entuzjastów?
• Praca z zespołem hybrydowym i opornymi osobami.
• Change Canvas / Mapa zmiany. Jak zaangażować zespół w planowanie i kontrolę zmiany.

Zwinność w działaniu – reaguj, nie panikuj!

• Zwinny menedżer zmian. Elastyczność i Odporność.
• Co zrobić gdy plan się sypie, a ludzie tracą motywację.
• Postawa „antykrucha” – jak wzmacniać się dzięki zmianom.
• Małe kroki (quick wins), eksperymenty, mikrozmiany.
• Mapa zmiany: co zrobię jutro, za tydzień, za miesiąc.

Prowadzący

Psycholog ze specjalnością psychologia biznesu. Należy do czołówki trenerów w Polsce, certyfikowany trener TTT University of Wales. Od 1992 roku prowadzi treningi i warsztaty z elementami coachingu dla kadry zarządzającej i menedżerskiej z zakresu zarządzania zespołami poruszające zagadnienia skutecznego przywództwa, kierowania zespołem, komunikacją w zespole, rozwiązywaniem trudnych sytuacji w zarządzaniu zespołem, rozwoju kompetencji menedżerskich i rozwoju osobistego. Łącznie przeprowadziła dla kadry zarządzającej i menedżerskiej około kilkuset projektów, w tym dla największych instytucji sektora bankowego m.in. BRE Bank SA, NBP, Kredyt Bank SA, PKO BP, PKO SA, organizacji rynkowych m. in. PGE SA, Polkomtel SA, Magna Polska, Star Foods Ltd., Netia SA, Air Products Polska Sp. z o.o. Pełniła funkcję merytorycznego lidera projektu w zakresie zarządzania zespołem i rozwoju menedżerskiego, który obejmował ponad 5 tysięcy osób – kadry zarządzającej i kierowniczej.

Forma

zarządzanie zmianą metody szkolenia: Mini-wykłady interaktywne Krótkie prezentacje teoretyczne wprowadzające kluczowe pojęcia i modele zarządzania zmianą (m.in. ADKAR, Kotter, Lewin). Uczestnicy angażowani są pytaniami, quizami i przykładami z życia zawodowego. Analiza przypadków (case studies) Uczestnicy pracują na rzeczywistych scenariuszach zmian organizacyjnych, ucząc się podejmowania decyzji i identyfikowania błędów. Ćwiczenia indywidualne i grupowe Zadania praktyczne pomagające przełożyć teorię na codzienną pracę, np. tworzenie planu wdrożenia zmiany, analiza interesariuszy, plan komunikacji. Symulacje i scenki Odgrywanie ról (np. menedżer – pracownik, lider zmiany – zespół oporu) w realistycznych sytuacjach, pozwala trenować reakcje i komunikację w trakcie zmiany. Testy diagnostyczne Narzędzia takie jak test Reddina (style kierowania) czy test ADKAR (gotowość do zmiany) pomagają uczestnikom zdiagnozować własne postawy i kompetencje. Dyskusje moderowane Wymiana doświadczeń między uczestnikami, analiza wyzwań wprowadzania zmian w różnych branżach i zespołach.

Czas trwania

Szkolenie jednodniowe

Termin / Lokalizacja

1. 04.08.2025 / online

Cena

840 zł netto/os. Do podanej kwoty zostanie doliczony VAT w wysokości 23%.

Zgłoszenie

Zapisz się - kliknij!

W cenę wliczono

Cena szkolenia obejmuje: udział w szkoleniu z ćwiczeniami, materiały szkoleniowe w wersji pdf, elektroniczny certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych.

Zdobyta wiedza

Szkolenie „Lider Zmian” to praktyczny przewodnik po zwinności menedżerskiej, narzędziach zmiany (Kotter, ADKAR, Lewin, Agile) i świadomej pracy z zespołem.

Certyfikaty

Elektroniczny certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych.

Organizator

Ośrodek Szkoleń i Informacji EFFECT Joanna Jarosz-Opolka - kontakt z organizatorem - kliknij!

1. drukuj