Planowanie i harmonogramowanie produkcji
- Kategoria
- ZARZĄDZANIE PRODUKCJĄ
- Typ szkolenia
- otwarte
- Profil uczestników
- Specjaliści ds. planowania produkcji, zarządzania łańcuchem dostaw, zakupów. Kierownictwo produkcji średniego szczebla (kierownicy zakładu, kierownicy produkcji, kierownicy łańcucha dostaw, kierownicy planowania produkcji).
- Program
-
1. Cele (SMART).
2. Planowanie strategiczne.
3. Planowanie operacyjne:- planowanie przebiegu,
- planowanie środków produkcji,
- planowanie personelu,
- systemy zmianowe,
- gospodarka materiałowa.
4. Klasyfikacja materiałów.
5. Zapotrzebowanie materiałowe.
6. Stany magazynowe.
7. Zakupy:- just-in-time,
- harmonogramowanie.
8. Wskaźniki KPI.
Ćwiczenia:- Analiza SMART – definiowanie celów – praca grupowa.
- Tworzenie tygodniowego planu realizacji zleceń dla wydziału produkcyjnego – praca zespołowa.
- Tworzenie planu pracy operatorów dla opracowanego wcześniej planu produkcji (z uwzględnieniem matrycy kompetencji) – praca indywidualna.
- Określenie zapotrzebowania wydziału na personel produkcyjny na podstawie dostępnych danych – praca zespołowa (pkt opcjonalny).
- Przygotowanie zapotrzebowania materiałowego na podstawie BOM (Bill of Materials) – praca zespołowa.
- Analiza stanów magazynowych w celu określenia zagrożeń dla realizacji planu produkcji – praca grupowa.
- Analiza TLA (Traffic Light Analogy) – stworzenie modelu zarządzania zapasem wyrobów gotowych w przedsiębiorstwie – praca zespołowa + indywidualna.
- Beer Game (gra piwna) – symulacja łańcucha dostaw – gra zespołowa.
- Forma
- stacjonarnie/online
- Czas trwania
- 2 dni po 8 godz.
- Termin / Lokalizacja
-
- 11.09.2025 / Kraków, ul. Bociana 22a
- 30.10.2025 / Kraków, ul. Bociana 22a
- Cena
- 2583.00 zł brutto
- Zgłoszenie
- Zapisz się - kliknij!
- Zdobyta wiedza
- Uczestnik uczy się: maksymalnie wykorzystywać zasoby produkcyjne oraz infrastrukturę produkcyjną, oceniać możliwości produkcyjne firmy, dostosowywać poziom obciążenia zasobów produkcyjnych firmy (technicznych i osobowych) do wymagań wynikających z terminów dostaw, budować model zarządzania zapasem wyrobów gotowych, oparty o metodologię TOC, sposobów na podniesienie efektywności kosztowej w obszarze produkcji oraz obniżenia poziomu zapasów (produkcja w toku), sposobów na poprawę jakości komunikacji pomiędzy międzywydziałowej (Sprzedaż, Produkcja, Zakupy) oraz wewnątrzwydziałowej. Uczestnik dowiaduje się: czym jest cel, czym różni się planowanie strategiczne od operacyjnego i jaki ma to wpływ na podejmowane decyzje w sterowaniu produkcją, jakie są możliwości zastosowania elastycznych systemów zmianowych oraz metod ich budowy, o elementach gospodarki materiałowej i prostych sposobach wyliczania zapotrzebowania, wielkości stanów magazynowych, sposobie klasyfikacji wykonywanych wyrobów i części z których zostały wykonane, czym charakteryzuje się metoda Just-in-time i kiedy ma zastosowanie, czym jest harmonogramowanie i jakie są metody tworzenia, czym różnią się od siebie strategie planowania i jaki ma to wpływ na kondycje finansową przedsiębiorstwa, czym są wskaźniki KPI.
- Organizator
- TQMsoft - kontakt z organizatorem - kliknij!
-