Zarządzanie produktem ✅ Wprowadzanie nowych produktów na rynek

Kategoria

MARKETING

Typ szkolenia

otwarte

Profil uczestników

Szkolenie przeznaczone dla: Product managerów i brand managerów Menedżerów i dyrektorów marketingu i sprzedaży Dyrektorów, specjalistów i menedżerów ds. marketingu, sprzedaży Specjalistów ds. komunikacji marketingowej Specjalistów z działów marketingu, nowych technologii Specjalistów produkcji, finansów, logistyki

Program

Masz pytania? Napisz: kontakt@szkoleniaatrium.plLub zadzwoń: 22 211 89 11

PROGRAM SZKOLENIA: Zarządzanie produktem. Wprowadzanie nowych produktów na rynek

Dzień 1 – Zarządzanie nowymi produktami i innowacjami

1. Dynamika zmian w zarządzaniu produktami w różnych sektorach:

• Nowe podejście do segmentacji klientów różnych produktów
• Zmiana w zaufaniu do informacji o produktach
• Nowe role product managerów w drugiej dekadzie XXI wieku

Case-studies, inspiracje, ilustracje nowych koncepcji na przykładach, wyniki najnowszych badań

2. Symulacyjna gra strategiczna PRODUCT MANAGEMENT

• Poznanie instrukcji symulacji rynkowej i podział na rywalizujące ze sobą zespoły
• Etap 1 symulacji – STP (segmentacja, targeting, pozycjonowanie)
• Etap 2 symulacji – consumer insights i polityka cenowa (pricing)
• Etap 3 symulacji – narzędzia dystrybucji i komunikacji produktów
• Etap 4 symulacji – prognozowanie sprzedaży, rozstrzygnięcie wyników, wręczenie nagród dla najlepszego zespołu oraz wnioski

Innowacyjna 4-5 godzinna symulacyjna gra szkoleniowa, pozwalająca w praktyczny
i interakcyjny sposób przyswoić etapy wprowadzania nowej oferty na rynek

3. Wprowadzanie nowych produktów na rynek krok po kroku – praktyczne
podsumowanie + narzędzia

• Praktyka wprowadzania nowych produktów na rynek – poszczególne etapy
• Narzędzia rozwoju innowacji produktowych i ich oceny
• Kluczowe narzędzia planowania rozwoju nowych produktów na rynku
• Wdrażanie nowych produktów i monitoring ich pozycji rynkowej

Quiz warsztatowy z etapów wprowadzania nowego produktu na rynek, praktyczne narzędzia (także w Excelu) do wykorzystania w codziennej pracy, inspirujące case-studies sukcesów i porażek nowych produktów na rynku

Dzień 2 – Zarządzanie portfelem produktów i plan rozwoju produktów

1. Profil kompetencji product managerów

• Role w zespole zarządzania produktami
• Dyscyplina wdrażania strategii i szczegółowy plan działania
• Kreatywność i wyszukiwanie nieszablonowych rozwiązań

Testy rozwojowe, pozwalające każdemu z uczestników zdiagnozować indywidualny profil kompetencji w zakresie zarządzania, ról zespołowych i innowacyjności

2. Ocena portfela produktowego w praktyce

• Kategoryzacja portfela produktów
• Narzędzia analiz porfelowych – BCG i McKinsey w praktyce
• Praktyczne wnioski i wskazówki z zarządzania portfelem produktowym

Praktyczne narzędzia w MS Excel do wykorzystnia w codziennej pracy, case-study
i mini-grywalizacja na podstawie realnych danych rynkowych

3. Plan rozwoju produktów

• Audyt zarządzania produktami
• Analiza konkurencji – profesjonalna analiza cross-SWOT, analiza pozycjonowania produktów przez konkurencję
• Analiza rynku I analiza potencjału segmentów rynku
• Strategia rozwoju produktu w układzie produkt-rynek
• Pozycjonowanie produktu na rynku
• Wdrażanie i kontrola strategii produktowej

Mini-rywalizacja międzyzespołowa z wykorzystaniem realnych danych rynkowych oraz praktycznych narzędzi w MS-Excel do wykorzystania w codziennej pracy

4. Wdrażanie strategii produktowej i jej powiązanie z innymi elementami
marketing-mix

• Wyznaczanie cen nowego produktu w praktyce i psychologia cen
• Kluczowe wskaźniki zarządzania dystrybucją i sprzedażą produktów B2C i B2B
• Monitorowanie pozycji rynkowej produktu z wykorzystaniem wskaźników komunikacyjnych (product development funnel)
• Przykłady (case-studies) sukcesów I porażek zarządzania produktami w Polsce
  i na świecie

Praktyczne narzędzia i wskaźniki zarządzania cenami, dystrybucją i komunikacją produktów – do wykorzystania w codziennej pracy, inspiracje z różnych branż (także z sektorów uczestników szkolenia), wskazówki i rekomendacje dotyczące wdrażania narzędzi zarządzania produktami w codziennej pracy.

Prowadzący

Michał Dziekoński Doświadczony menedżer marketingu, przez kilkanaście lat był odpowiedzialny za zarządzanie marketingiem w jednej z firm Grupy Siemens w Polsce; realizując szereg programów międzynarodowych, m.in. jako interim ekspert w centrali Siemens Westinghouse w Orlando (USA). Jest jednym z prowadzących zajęcia na programach the Chartered Institute of Marketing w Grupie Questus, wykłada na wielu uczelniach, także na programach MBA, m.in. prowadzi autorski 50-godzinny moduł Business Games w języku angielskim na studiach International MBA na Uniwersytecie Warszawskim. Twórca i zarządzający Business Games Institute – pierwszej w Polsce organizacji zajmującej się adaptacją tzw. serious games do działań marketingowych i sprzedażowych. W ramach BGI zarządza także projektami Product Management Academy oraz Marketing ROI Consulting. Michał jest również autorem i współautorem książek marketingowych: „Jak szybko napisać profesjonalny plan marketingowy”, „Wskaźniki marketingowe” oraz „E-Marketing”.

Forma

warsztat, gra symulacyjna

Czas trwania

Szkolenie 2-dniowe, 14 godzin ZAMÓW SZKOLENIE JAKO ZAMKNIĘTE. TERMIN I CENA DO UZGODNIENIA

Termin / Lokalizacja

1. 04.06.2024 / Warszawa

Cena

1990 zł netto + 23% VAT

Zgłoszenie

Zarządzanie produktem ✅ Wprowadzanie nowych produktów na rynek

W cenę wliczono

CENA SZKOLENIA OBEJMUJE: Lunche i catering, jesli szkolenie jest na sali szkoleniowej materiały szkoleniowe – drukowane i elektroniczne imienny certyfikat ukończenia szkolenia e-mailowe konsultacje z trenerem do 14 dni od daty zakończenia szkolenia

Zdobyta wiedza

Korzyści i rozwój umiejętności: Nabycie kompetencji z zakresu zarządzania produktem, w tym umiejętności rentownego zarządzania portfelem produktów Poznanie sposobów tworzenia strategii wprowadzania nowych produktów na rynek Zastosowanie w codziennej pracy praktycznych narzędzi zarządzania produktami (plany i analizy produktowe, mapy pozycjonowania produktów itp.) Poznanie finansowych aspektów zarządzania produktem Zrozumienie konieczności myślenia kategoriami innowacyjności ze względu na dynamikę zmian rynkowych i wynikające z tego zagrożenia

Certyfikaty

TAK

Organizator

Akademia Marketingu ATRIUM - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!

1. drukuj

Zadaj pytanie dotyczące szkolenia