11.02.2004Outsourcing działalności szkoleniowej
Szkolenia po kontrolą firmy zewnętrznej Czym jest outsourcing działalności szkoleniowej? Najogólniej można powiedzieć, iż polega on na wydzieleniu działalności szkoleniowej z zakresu obowiązków działu personalnego i przydzieleniu jej wyspecjalizowanej jednostce zewnętrznej. Dział personalny i wybrana firma współpracują w zakresie tworzenia, realizacji kontroli działalności szkoleniowej. Działania wykonawcze leżą w większości po stronie jednostki outsourcingowej. Ich zakres może być bardzo różny: od realizacji wybranych tematów szkoleniowych aż do czynności związanych z prowadzeniem dokumentacji dotyczącej uczestnictwa poszczególnych pracowników w szkoleniach. Doświadczenia wielu branż w jednej firmie?Jedną z podstawowych korzyści outsourcingu działalności szkoleniowej jest fakt, iż tak ważny obszar, jakim jest rozwój pracowników poprzez szkolenia, jest powierzany specjalistom w tej dziedzinie. Konsultanci firm zewnętrznych pracując dla klienta korzystają ze swojego doświadczenia, obejmującego tworzenie i realizację polityki personalnej dla wielu firm. Dzięki temu firma korzystająca z outsourcingu ma gwarancję rozwiązań, które uwzględniają nie tylko wiedzę w zakresie realizacji działań szkoleniowych (którą może także posiadać każdy dobry dział szkoleń), ale i doświadczenie pochodzące z różnych branż. Firma może oczekiwać najwyższej jakości w zakresie realizacji działań szkoleniowych, a w przypadku niespełnienia jej oczekiwań zrezygnować ze współpracy i poszukać innej jednostki outsourcingowej (dużo łatwiej jest zmienić dostawcę usług niż pracowników zajmujących się szkoleniami w firmie).
Zainteresowanie outsourcingiem działalności szkoleniowej rośnie. Obserwując trend związany z poszukiwaniem rozwiązań zmniejszających koszty (mowa tutaj nie tylko o finansowych kosztach, ale i kosztach czasu poświęconego na poszukiwanie ośrodka szkoleniowego czy całą administrację szkoleniami) można spodziewać się dużego wzrostu zainteresowania pełnym outsourcingiem działalności szkoleniowej.
Autor: Elżbieta Krokosz, źródło: strategie.info.pl
« strona główna | archiwum » « poprzedni | następny »
Ostatnie 10 artykułów
- KRYZYS NA SPOSÓB CHIŃSKI… czyli słów kilka na temat jak utrzymać i pozyskać nowych klientów w dobie recesji gospodarczej (07.01.2009)
- M jak… Motywacja M jak… Menedżer (07.12.2008)
- Menedżerów można podzielić na dwie grupy. Samouków i nieuków. (23.11.2008)
- SUKCES FIRMY TO KAPITAŁ LUDZKI... (15.11.2008)
- (s)ELEKCJA 8 najpodstępniejszych mitów (06.11.2008)
- SZEFOWIE ZATRUDNIAJĄ OSOBY, Z KTÓRYCH STRONY NIE MUSZĄ SIĘ OBAWIAĆ KONKURENCJI (28.10.2008)
- SUKCES OSTATNICH LAT, CZYLI NAJWIĘKSZY PROBLEM – JUTRA (21.10.2008)
- Wywieranie wpływu na ludzi (08.09.2008)
- Trudny klient czy trudna sytuacja? (03.09.2008)
- Potęga Twojego głosu (29.07.2008)







