Menedżer w świecie kolorów – skuteczne zarządzanie zespołem z Insights Discovery

Kategoria

ROZWÓJ OSOBISTY

Typ szkolenia

zamknięte

Program

Cel szkolenia:
Celem szkolenia jest rozwój kompetencji menedżerskich w obszarze zarządzania zespołem z wykorzystaniem modelu Insights Discovery, poprzez zwiększenie samoświadomości menedżerów, lepsze zrozumienie różnic indywidualnych wśród pracowników oraz nauczenie się, jak dopasowywać styl zarządzania, komunikacji i motywowania do różnych typów osobowości.

Korzyści dla uczestników:
Uczestnicy:
• poznają swój styl zarządzania wynikający z profilu Insights Discovery,
• nauczą się rozpoznawać style osobowości członków zespołu,
• dowiedzą się, jak skutecznie komunikować się z różnymi typami pracowników,
• nauczą się motywować, delegować i udzielać informacji zwrotnej w sposób dopasowany do stylu,
• zwiększą skuteczność w rozwiązywaniu konfliktów,
• wzmocnią współpracę i zaangażowanie w zespole,
• otrzymają konkretne narzędzia do codziennej pracy menedżerskiej.

Opis badania Insights Discovery
Insights Discovery to narzędzie diagnostyczne oparte na psychologii Carla Gustava Junga, rozwijane przez Insights Group.

Model opisuje preferencje osobowości za pomocą czterech kolorów energii:
• ???? Czerwony – działanie, decyzyjność, tempo
• ???? Żółty – komunikacja, entuzjazm, relacje
• ???? Zielony – wsparcie, stabilność, współpraca
• ???? Niebieski – analiza, struktura, jakość

Każdy uczestnik otrzymuje indywidualny raport, który pokazuje jego naturalne preferencje, styl komunikacji, mocne strony oraz potencjalne obszary rozwoju. Raport stanowi punkt wyjścia do pracy warsztatowej.

Program doszkolenia (1 dzień – 6–7 godzin)

1. Rola menedżera we współczesnym zespole
• Od zarządzania zadaniami do zarządzania ludźmi
• Odpowiedzialność menedżera za klimat, wyniki i rozwój
• Znaczenie dopasowania stylu zarządzania
Ćwiczenie: Moje największe wyzwania menedżerskie

2. Wprowadzenie do modelu Insights Discovery
• Założenia modelu i znaczenie kolorów energii
• Jak powstaje profil Insights
• Co mierzy narzędzie i jak z niego korzystać
Ćwiczenie: Kolory w praktyce – szybka autodiagnoza

3. Mój profil menedżerski
• Omówienie indywidualnych raportów
• Mój styl komunikacji i podejmowania decyzji
• Mocne strony i możliwe pułapki
Ćwiczenie: Mapa stylu zarządzania

4. Style pracowników a styl menedżera
• Jak rozpoznać dominujący kolor u pracownika
• Czego potrzebują różne style
• Czego nie robić w kontakcie z danym stylem
Ćwiczenie: Analiza przypadków

5. Komunikacja menedżerska w czterech kolorach
• Jak mówić, aby zostać usłyszanym
• Jak dopasować przekaz do odbiorcy
• Bariery komunikacyjne między stylami
Ćwiczenie: Tłumaczenie komunikatu na cztery kolory

6. Motywowanie, delegowanie i feedback
• Co motywuje poszczególne style
• Jak delegować zadania różnym typom osób
• Jak udzielać informacji zwrotnej w sposób akceptowalny dla odbiorcy
Ćwiczenie: Scenki menedżerskie

7. Konflikty i trudne sytuacje
• Źródła konfliktów między stylami
• Jak reagują różne kolory w stresie
• Rola menedżera jako mediatora
Ćwiczenie: Studium przypadku

8. Plan wdrożenia
• 3 działania, które wdrażam od jutra
• Indywidualny mini-plan rozwoju menedżerskiego

 

Forma

online lub stacjonarna

Czas trwania

9.00 -15.00

Cena

5500 zł

Zgłoszenie

Zapisz się - kliknij!

W cenę wliczono

Udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe PDF, certyfikat, możliwość zadawania pytań

Certyfikaty

Imienne zaświadczenie o ukończeniu szkolenia

Organizator

SEDNO Training Dorota Ziemienowicz - kontakt z organizatorem - kliknij!

1. drukuj