Zarządzanie zespołem w nowej rzeczywistości motywacja • komunikacja • zaangażowanie

Kategoria

ROZWÓJ OSOBISTY

Typ szkolenia

otwarte

Program

Cel ogólny
Wyposażyć kadrę menedżerską w praktyczne narzędzia, które zwiększają motywację, klarowność komunikacji i zaangażowanie zespołów działających hybrydowo, zdalnie i stacjonarnie — tak, by szybciej dowozić wyniki, przy mniejszym stresie i rotacji.

Korzyści (językiem korzyści)
Uczestnik zyska:
• konkretne skrypty rozmów 1:1, feedbacku i „trudnych tematów” — mniej napięć, więcej współpracy;
• checklisty do prowadzenia spotkań i delegowania — mniej gaszenia pożarów, więcej samodzielności zespołu;
• gotowe narzędzia motywacyjne (autonomia–mistrzostwo–sens, docenianie, cele OKR/SMART) — wzrost energii i odpowiedzialności;

Grupa docelowa i forma
Kierownicy/liderzy zespołów (niższy, średni i wyższy szczebel), środowisko pracy: hybrydowe, zdalne, stacjonarne. Format: warsztat interaktywny.

Program szkolenia:

1. Nowa rzeczywistość pracy: co dziś naprawdę motywuje?
• Mapowanie realnych „drenów” i „dopływów” energii w zespole.
• Psychologiczne podstawy motywacji: autonomia, sprawczość, sens; mikro nawyki.
• Szybki audyt: co dziś działa / co przestało działać (kanwa zespołu).

2. Motywacja: od deklaracji do zachowań
• Cele w praktyce: OKR/SMART z „proof of done” i wskaźnikiem postępu.
• Badania nad motywacją i wybrane teorie, które działają w praktyce.
• Docenianie, które działa (częstość, konkret, dopasowanie do osoby).
• Delegowanie i odpowiedzialność: matryca RACI + brief zadania 5W1H.
• Narzędzie: „tablica autonomii” (co lider oddaje, co zachowuje).

3. Komunikacja: krótko, jasno, bez niedomówień
• Komunikacja bez niedomówień – sposoby rozmów z zespołem.
• Feedforward & feedback - skrypty do rozmów 1:1 i zespołowych.
• Komunikacja asynchroniczna vs. synchroniczna: kiedy pisać, kiedy dzwonić.
• Kanwa komunikatu: CEL → KONTEKST → PROŚBA → DEADLINE → CHECK-BACK.
• Usuwanie dysfunkcji zespołu wg Lancioniego.

4. Zaangażowanie: budowanie bezpieczeństwa psychologicznego
• Zgoda na błąd vs. standardy, czyli jak łączyć wymaganie z troską.
• Rytuały, który „otwiera” zespół.
• Pomiar pulsu zaangażowania i szybkie interwencje.
• System doceniania, forma i częstotliwość.

5. Trudne rozmowy i konflikty
• Model rozmowy eskalacyjnej (przygotowanie → rozmowa → follow-up).
• Radzenie sobie z oporem: techniki pytające i kontrakty behawioralne.
• „Rozłam w hybrydzie” — integracja biuro vs. zdalni (praktyczne zasady).
• Plan wdrożenia – wybór 2, 3 najważniejszych dźwigni dla zespołu.

Metody pracy
• krótkie bloki merytoryczne „od razu do użycia”,
• praca indywidualna i grupowa,
• praca na szablonach (delegowanie, feedback, agenda spotkań),

Prowadzący

Trener praktyk sprzedaży i zarządzania, konsultant biznesowy, coach, mediator, menedżer z wieloletnim doświadczeniem w różnorodnych kulturach organizacyjnych. Posiada szerokie doświadczenie w obszarze zarządzania sprzedażą, budowaniu zespołów i doskonaleniu umiejętności miękkich w celu zwiększania efektywności zespołów. Prowadzi szkolenia, warsztaty szkoleniowe i procesy coachingu. Absolwentka Wyższej Szkoły Administracji i Biznesu (kierunek zarządzanie i marketing), Uniwersytetu Warmińsko – Mazurskiego (kierunek: zarządzanie przedsiębiorstwem). Ukończyła studia podyplomowe w Wyższej Szkole Administracji i Biznesu, na kierunkach: „Life & Business Coaching” (2015-2016) oraz „Mediacje gospodarcze i pracownicze, negocjacje” (2017-2018). Jest certyfikowanym trenerem zarządzania zmianą w organizacji.

Forma

online

Czas trwania

9.00-15.00

Termin / Lokalizacja

1. 15.04.2026 / online
2. 19.11.2026 / online

Cena

649

Zgłoszenie

Zapisz się - kliknij!

W cenę wliczono

Udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe PDF, certyfikat, możliwość zadawania pytań

Certyfikaty

Imienne zaświadczenie o ukończeniu szkolenia

Organizator

SEDNO Training - kontakt z organizatorem - kliknij!

1. drukuj