Organizacja pracy menedżera w praktyce -2-dniowe warsztaty budowania efektywności i satysfakcji zawodowej. [Praktyczne ćwiczenia przy pomocy kamery video].

Kategoria

ZARZĄDZANIE

Typ szkolenia

otwarte

Program

Grupa docelowa

• właściciele firm
• kadra zarządzająca średniego szczebla
• osoby odpowiedzialne za zarządzanie organizacją/zespołem
• specjaliści biorący udział w kierowaniu i zarządzaniu
• osoby zainteresowane zdobyciem umiejętności w zakresie organizacji pracy menedżera.

Cel szkolenia

Rozwijanie umiejętności pracy menedżera poprzez praktyczne wykorzystanie zasobów własnych, mocnych stron i posiadanego potencjału oraz instrumentów planowania, organizowania, delegowania, redukowania „złodziei czasu”, stosowania instrumentów RSWE w swojej pracy menedżerskiej do skutecznego monitorowania swoich działań.

 

Korzyści dla uczestników

-Rozwijanie umiejętności skutecznego kierowania praca menedżera w dostępnym czasie pracy
-Poznanie instrumentów skutecznego kierowania sobą w czasie pracy, organizowania swojej pracy menedżerskiej
-Określenie realistycznych celów i ich realizowanie zgodnie z priorytetami
-Wypracowanie skutecznej metody diagnozy i analizy pracy menedżera
-Poznanie narzędzi skutecznego planowania
-Skuteczne przygotowanie i przeprowadzenie odpraw, zebrań i spotkań z zespołem i indywidualnie z pracownikami
-Skuteczne delegowanie obowiązków i uprawnień zgodnie z 10 stopniowa skalą efektywnego delegowania
-Umiejętne wykorzystanie swoich mocnych stron w organizacji pracy menedżerskiej i świadomość swoich obszarów rozwojowych
-Elastyczne dopasowanie się do zmieniających się warunków
-Podniesienie swojej efektywności w zakresie planowania i organizacji czasu,
-Poznanie metod i technik skutecznie organizujących czas pracy menedżera: ALPEN, Eisenhower, ABC, reguła Pareto, metoda 5 obszarów,
-Zidentyfikowanie „wąskich gardeł” i „złodziei czasu” w zakresie planowania i organizacji czasu pracy menedżera
-Skuteczne wykorzystanie adekwatne do sytuacji organizery pracy menedżera: palmtop, outlook, kalendarz, organizer, IPad, IPhone, organizery na biurku, karteczki Post It, kolorowe zakładki, notatniki, przypinki i klipsy.

 

Metodologia

Szkolenie stacjonarne

Metody pracy podczas szkolenia stacjonarnego:

Jako pierwsza instytucja szkoleniowa w Polsce dbamy o to aby również szkolenia otwarte były dopasowane do oczekiwań oraz stylu pracy uczestników! Indywidualizacja szkolenia - dzięki udziałowi w takim szkoleniu uczestnicy osiągają oczekiwany przez pracodawcę poziom kompetencji i umiejętności.

Zajęcia są prowadzone metodą warsztatową opartą na aktywizacji uczestników szkolenia poprzez pracę w małych grupach, dyskusje na forum grupy oraz ćwiczenia, studia przypadków, scenki rodzajowe, pracę indywidualną, symulacje i mini- wykłady z omówieniem przykładów z życia i prezentacją multimedialną. Przedmiotem zajęć są realne trudności uwzględniające specyfikę danej branży oraz potrzeby i możliwości osób biorących udział w warsztatach. Uczestnicy uczą się poprzez doświadczenie ćwiczą różne sytuacje, mają możliwość konsultacji indywidualnych. Nauka poprzez kreatywność, elastyczność i osobiste doświadczenia jest najskuteczniejszą formą zdobywania nowych umiejętności.

W zależności od terminu i lokalizacji, szkolenie jest realizowane przez jednego ze wskazanych trenerów.

SZKOLENIE REALIZOWANE PRZY UŻYCIU KAMERY VIDEO

Szczególnie ciekawe i pozwalające spojrzeć na siebie z innej perspektywy będą zajęcia z użyciem kamery, podczas których każdy z uczestników szkolenia będzie mógł zostać poddany konstruktywnej ocenie.

W zależności od terminu i lokalizacji, szkolenie jest realizowane przez jednego ze wskazanych trenerów. 

Szkolenie on-line

 

Metody pracy podczas szkolenia on-line:

• wygodna forma szkolenia - wystarczy dostęp do urządzenia z internetem (komputer, tablet, telefon), słuchawki lub głośniki i ulubiony fotel
• szkolenie realizowane jest w nowoczesnej formie w wirtualnym pokoju konferencyjnym i kameralnej grupie uczestników
• bierzesz udział w pełnowartościowym szkoleniu - Trener prowadzi zajęcia "na żywo" - widzisz go i słyszysz
• pokaz prezentacji, ankiet i ćwiczeń widzisz na ekranie swojego komputera w czasie rzeczywistym.
• podczas szkolenia Trener aktywizuje uczestników zadając pytania, na które można odpowiedzieć w czasie rzeczywistym
• otrzymujesz certyfikat wydany przez jedną z wiodących firm szkoleniowych w Polsce
• masz dostęp do konsultacji poszkoleniowych w formie e-mail do 4 tygodni po zrealizowanym szkoleniu
• otrzymujesz indywidualną kartę rabatową upoważniającą do 10% zniżki na wszystkie kolejne szkolenia stacjonarne i online organizowane przez Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER

Program szkolenia

|Program szkolenia jest własnością intelektualną SEMPER i przetwarzanie go dla celów komercyjnych bez wiedzy i zgody autora jest zabronione.|

1. Rozpoczęcie szkolenia
a. Przekazanie celów szkoleniowych
b. Zagadnienia
c. Zawarcie Kontraktu z uczestnikami
d. Przedstawienie uczestników – Kim jestem, jak zarządzam swoim czasem, czy macie czas?, jak wygląda teraz Wasz kalendarz
e. Ćwiczenie wprowadzające w temat
2. Jak pracuje menedżer w zorganizowany sposób- zasady organizacji pracy menedżerskiej
a. Typowe problemy z organizacją i panowaniem nad czasem
b. Moje nastawienie do czasu pracy
c. Korzyści dla menedżera wynikające z lepszego zarządzania czasem
d. Metody usprawniania pracy
e. Jakie znaczenie ma dla nas czas?
f. Styl Twojej pracy - remanent czasu
g. Analiza wykorzystanego i straconego czasu
h. Analiza „pożeraczy czasu”
3. Jak gospodaruję, zarządzam swoim czasem menedżerskim
a. Największe sukcesy zawodowe i prywatne, a organizacja pracy
b. Metody i sposoby precyzowania celów – Pareto, reguła WARTO, macierz Eisenhowera, metoda ABC, metoda ALPEN, metoda 5 sił,
c. Moje mocne i słabe strony osobowości w zarządzaniu czasem
d. Formułowanie celu według zasady SMART
e. Zarządzanie strumieniem zadań
f. Czynniki wpływające na organizację pracy menedżera
g. Różnicowanie rzeczy ważnych i pilnych
h. Rabunkowa gospodarka czasem – straty czasu i ...zdrowia
4. Skuteczność, efektywność, jakość- co jest najważniejsze dla menedżera?
a. Harmonogramy skutecznego osiągania celów
b. Delegowanie zadań
c. Skuteczne określanie i monitoring zadań
d. Jak ustalić cel, aby mógł być on efektywnie realizowany?
e. Planowanie dnia - dlaczego większość z nas wie, że powinna to robić ale mało kto to robi...
f. Sztuka odmawiania, czyli kiedy i czego warto odmawiać
g. Monitoring i kontrola przebiegu pracy – rezultaty kontroli
5. Kalkulacja czasu, uwzględnienie momentów krytycznych i rezerwy czasowe
a. Analiza indywidualnej skuteczności menedżerskiej
6. Odprawy, spotkania, zebrania – jak, kiedy i w jaki sposób je organizować, prowadzić i oceniać ich skuteczność?
a. Organizacja pracy zespołu – dobór ludzi do zadań według kompetencji, zaangażowania, potencjału i talentu, planowanie i podział zadań
b. Jak ustalić porę swojej największej efektywności – tworzenie krzywej wydajności, spadki energii i wzloty w twórczym działaniu
c. Multitasking (wielozadaniowość) – czy jako menedżer stosujesz i z jakim skutkiem
7. 10 kroków skutecznego delegowania – dobór ludzi, czasu i zakresu obowiązków
8. Praktyczne ćwiczenia i gry – analiza swoich mocnych stron i obszarów do rozwoju
9. Zakończenie szkolenia
a. Podsumowanie
b. Odniesienie się do oczekiwań uczestników
c. Zadanie do wykonania dla Uczestników po szkoleniu
d. Powtórzenie najważniejszych treści
e. Wręczenie certyfikatów.

 

Inwestycja

Szkolenie stacjonarne

1450.00zł netto (+23% VAT)

Dla jednostek budżetowych finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych stawka podatku VAT = zw.
-cena zawiera:
-uczestnictwo w szkoleniu,
-materiały dydaktyczne [autorski podręcznik Uczestnika szkolenia, materiały dodatkowe wykorzystywane podczas warsztatów praktycznych]
-materiały piśmiennicze [notatnik, długopis]
-dyplom potwierdzający ukończenie szkolenia
-konsultacje poszkoleniowe
-każdy z Uczestników otrzyma indywidualną kartę rabatową upoważniającą do 10% zniżki na wszystkie kolejne szkolenia otwarte organizowane przez Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER
-oraz serwisy kawowe i obiadowe (nie obejmuje noclegu).

Cena szkolenia wraz z zakwaterowaniem:
Cena szkolenia dla 1 osoby wraz zakwaterowaniem na 1 dobę w pokoju 1-osobowym ze śniadaniem i kolacją: 1900 zł netto (+23% Vat)

Szkolenie on-line

1350.00zł netto (+23% VAT)

Dla jednostek budżetowych finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych stawka podatku VAT = zw.
-cena zawiera:
-uczestnictwo w szkoleniu on-line
-materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej
-renomowany certyfikat potwierdzający ukończenie szkolenia (w wersji elektronicznej lub papierowej)
-konsultacje poszkoleniowe
-10% zniżki na wszystkie kolejne szkolenia otwarte i on-line organizowane przez Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER.

 

Termin / Lokalizacja

1. 04.07.2024 / Gdańsk i online 04-05/07
2. 10.10.2024 / Warszawa i online 10-11/10
3. 20.01.2025 / Poznań i online 20-21/01
4. 03.04.2025 / Kraków i online 03-04/04

Cena

1450 zł netto

Organizator

Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!

1. drukuj

Zadaj pytanie dotyczące szkolenia