➡️ Lean SIX SIGMA Green Belt – lesson project in 10 steps - szkolenie One Step Up
- Kategoria
- ZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄ
- Typ szkolenia
- otwarte
- Wymagania wstępne
- Brak
- Program
-
Lean Six Sigma Green Belt w One Step Up
Six Sigma to metoda doskonalenia jakości, która opiera się na pozyskiwaniu danych i eliminowaniu błędów jeszcze przed ich wystąpieniem. Zgodnie z ideologią „Zyskasz więcej, stosując mniej”
Nasze szkolenie bazuje na wspólnej realizacji projektu oraz rozwiązywania problemu występującego w środowisku pracy uczestnika. W ramach faz projektu każdy uczestnik wykorzystuje różnego rodzaju narzędzia w zależności od skomplikowania tematu, jego zakresu, rangi klienta czy ryzyka biznesowego kryjącego się za problemem.
Cel szkolenia
- Zrozumienie Lean Six Sigma: Zapoznanie się z podstawowymi założeniami i filozofią Lean Six Sigma oraz roli Green Belt w procesie doskonalenia jakości.
- Metodologia DMAIC: Nauka procesu DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) jako struktury, która prowadzi do doskonalenia procesów biznesowych.
- Narzędzia i techniki analizy: Poznanie różnych narzędzi i technik używanych w Lean Six Sigma, takich jak analiza przyczynowo-skutkowa, wykresy przyczyn i skutków, diagram Pareto, wykresy kontrolne, mapa strumienia wartości, itp.
- Pomiar jakości: Nauczenie się, jak skutecznie zbierać i analizować dane w celu oceny wydajności procesów i identyfikacji obszarów do doskonalenia.
- Rozwiązywanie problemów: Rozwijanie zdolności do identyfikacji i eliminacji przyczyn problemów oraz wdrażania rozwiązań zapobiegających ich powrotom.
- Doskonalenie procesów: Wykorzystanie narzędzi i technik Lean Six Sigma do zwiększenia wydajności, redukcji marnotrawstwa, skracania cyklu produkcyjnego i poprawy jakości produktów i usług.
- Wdrażanie zmian: Rozwijanie umiejętności w zarządzaniu zmianą, aby zapewnić skuteczne wdrożenie zidentyfikowanych usprawnień i unikanie oporu.
- Praca z zespołami: Rozwijanie zdolności do efektywnej pracy w zespołach projektowych, które składają się z przedstawicieli różnych obszarów organizacji.
- Proces kontroli: Nauka metodyki kontroli, która pozwala monitorować i utrzymywać osiągnięte wyniki, aby zapewnić, że poprawki są utrzymywane w czasie.
Forma i sposób prowadzenia zajęć:
- Szkolenia realizowane są w formie zdalnych sesji z trenerem na platformie Zoom.us.
- Zakres podzielony jest na małe tematy.
- Każda sesja to jeden temat po którym uczestnik realizuje pracę domową.
- Sesje odbywają się raz w tygodniu i trwają ok 60 minut.
- Godzina sesji może być ustalona dowolnie z grupą (pierwsza sesja jest ustawiona na sztywno).
- Sesje są nagrywane a materiał wideo jest udostępniany uczestnikom po każdym spotkaniu
- w ramach zajęć uczestnik otrzymuje dedykowane materiały teoretyczne w formie .pdf
Terminy kolejnych spotkań w 2025 r.:
- maj – 05 | 06
- czerwiec 09 |10 i 26-27
- sierpień 18|19
- wrzesień 15 |16
Korzyści z warsztatów
- Redukcja kosztów poprzez zmniejszenie marnotrawstwa, nadprodukcji, wad i reklamacji.
- Poprawa jakości produktów i usług poprzez zwiększenie zadowolenia klientów i lojalności.
- Zwiększenie wydajności i efektywności procesów poprzez usprawnienie przepływu pracy i eliminację zbędnych czynności.
- Wzrost innowacyjności i konkurencyjności poprzez stymulowanie kreatywności i ciągłego doskonalenia.
- Poprawa kultury organizacyjnej poprzez zaangażowanie pracowników, współpracę i dążenie do doskonałości
Metody szkolenia
- każde spotkanie opiera się o krótką bazę teoretyczną oraz ćwiczenia przygotowane przez prowadzącego
Czas trwania
20 godzin zegarowych – 10 dni
Dodatkowo:
- sesja „zerowa” – omówienie warsztatów i tematyki projektów
- 2 indywidualne sesje po 30 min dla każdego uczestnika
Program szkolenia
- ANALYSE Organizacja burzy mózgów - praca moderatora
- ANALYSE Poszukiwanie przyczyn zmienności - Analiza wykresów
- ANALYSE Identyfikacja marnotrawstwa - MUDA
- ANALYSE 6 obszarów przyczyn problemów - ISHIKAWA
- ANALYSE - prosta analiza hipotez statystycznych
- ANALYSE - projektowanie eksperymentów - DOE
- IMPROVE – Generowanie kreatywnych rozwiązań,
- IMPROVE - Tworzenie planu akcji
- CONTROL - Tworzenie standardów
- CONTROL - SPC w praktyce
Warunkiem uzyskania certyfikatu jest wykonanie jednego projektu DMAIC i obrona prezentacji, której wzór jest przekazywany i omawiany z uczestnikami sukcesywnie w trakcie szkolenia. Obrona przeprowadzana jest podczas ustalanej indywidualnie sesji online i jej koszt zawarty jest w cenie szkolenia.
Po pomyślnej obronie prezentacji z projektu wręczany jest certyfikat Lean Six Sigma Green Belt. Istnieje możliwość kontynuowania dalszej nauki na poziomie Black Belt.
- Prowadzący
- Igor Łęgowski - Narzędzia jakościowe, Lean Six Sigma, Problem solving Proaktywny trener Lean Six Sigma z tytułem Master Black Belt. Ukończył dwa kierunki na Politechnice Gdańskiej: robotykę na wydziale mechanicznym i europejski tytuł magistra inżyniera z inżynierii ekologicznej. Absolwent studiów MBA na Wyższej Szkole Biznesu – National-Louis University w Nowym Sączu.
- Forma
- Warsztatowo ćwiczeniowa, oparta na praktyce.
- Czas trwania
- 20 godzin zegarowych – 10 dni
- Termin / Lokalizacja
-
- 10.04.2026 / Video Conference Rooms
- Cena
- 6100 zł netto + 23% VAT
- Zgłoszenie
- Zapisz się - kliknij!
- W cenę wliczono
- udział w zajęciach, komplet materiałów, certyfikat ukończenia, możliwość indywidualnych konsultacji podczas szkolenia.
- Certyfikaty
- Certyfikat ukończenia szkolenia Certyfikat ukończenia projektu.
- Organizator
- One Step Up Sp. z o.o. - kontakt z organizatorem - kliknij!
-
