
Finanse dla menadżerów – warsztaty dla niefinansistów
- Kategoria
- FINANSE
- Typ szkolenia
- otwarte
- Wymagania wstępne
- Brak
- Program
- Opis i cel szkolenia
Finanse dla menadżerów – warsztaty dla niefinansistów to warsztat,który odpowie na pytanie co powinien wiedzieć o finansach każdy menadżer.
Warsztat dedykowany jest menadżerom, wspóÅ‚pracujÄ…cym z dziaÅ‚ami finansowymi, od których wymaga siÄ™ rozumienia dokumentów finansowych oraz umiejÄ™tnoÅ›ci interpretacji wskaźników finansowych.
Celem szkolenia jest przekazanie uczestnikom praktycznej wiedzy dotyczÄ…cej procesów finansowych, pozwalajÄ…cej uÅ‚atwić menadżerom komunikacjÄ™ z dziaÅ‚ami finansowymi, analitykami o raz ksiÄ™gowymi.
KorzyÅ›ci dla uczestników
Uczestnik warsztatów Finanse dla menadżerów nabÄ™dzie wiedzÄ™ dotyczÄ…cÄ…:- najnowszych tendencji i rozwiÄ…zaÅ„ stosowanych w zakresie finansowej informacji zarzÄ…dczej i controllingu,
- mechanizmów rzÄ…dzÄ…cych finansami przedsiÄ™biorstw, czynników ksztaÅ‚towania ryzyka operacyjnego i finansowego,
- narzÄ™dzi wspierajÄ…cych zarzÄ…dzanie kosztami i efektywnoÅ›ciÄ… operacyjnÄ… w tym bazujÄ…cych na analizie kosztów procesów i dziaÅ‚aÅ„,
- komunikacji z analitykami w zakresie oceny efektywnoÅ›ci ekonomicznej projektów czy wyceny wartoÅ›ci,
Metody szkolenia- ćwiczenia
- dyskusja moderowana
- mini-wykłady
- analiza przypadków
- wymiana doÅ›wiadczeÅ„ i pomysÅ‚ów
Czas trwania
16 godzin dydaktycznych – 2 dni szkoleniowe
Program szkolenia
Dzień 1-2
1. Wprowadzenie: system finansowy przedsiÄ™biorstwa- SÅ‚użby finansowe i ich zadania – rachunkowość finansowa, zarzÄ…dcza i podatkowa – zadania, podobieÅ„stwa, różnice,
- Odpowiedzialność kierownika jednostki a odpowiedzialność gÅ‚ównego ksiÄ™gowego,
- Finansowe uregulowania prawne, czyli standardy i praktyki rachunkowości, prawo bilansowe, prawo podatkowe
2. Filary finansów, czyli praktyczne konsekwencje zasad rachunkowoÅ›ci
3. Sprawozdawczość finansowa i zarzÄ…dcza- Bilans przedsiÄ™biorstwa – najważniejsze sprawozdanie finansowe
- Rachunek zysków i strat (rodzaje wyników finansowych – terminologia dotyczÄ…ca wyniku: EBIT, EBITDA, NOPAT)
- Cash flow – rachunek przepÅ‚ywów pieniężnych (dlaczego koszt to nie to samo co wydatek a przychód nie zawsze oznacza wpÅ‚yw pieniÄ…dza, CF zarzÄ…dczy)
4. SporzÄ…dzanie sprawozdaÅ„ finansowych pro-forma – jak przeÅ‚ożyć pomysÅ‚ biznesowy na jÄ™zyk finansów (warsztat)
5. Wskaźniki finansowe – czyli jak oceniać informacje zawarte w sprawozdaniach finansowych- PrzeglÄ…d gÅ‚ównych wskaźników finansowych (co znaczy rentowność, pÅ‚ynność, zadÅ‚użenie, jak je mierzyć, jak oceniać)
- Model scoringowe – czyli jak banki i instytucje finansowe oceniajÄ… zdolność pÅ‚atniczÄ… przedsiÄ™biorstw
6. Czy to wiarygodny partner biznesowy? Warsztat z czytania sprawozdaÅ„ finansowych spóÅ‚ki lub wybranego kontrahenta.
7. Raportowanie menadżerskie, czyli przeglÄ…d zadaÅ„ controllingu i rachunkowoÅ›ci zarzÄ…dczej- Rachunkowość zarzÄ…dcza a controlling – funkcje, cele, korzyÅ›ci, zadania
- Zasady controllingowej alokacji kosztów i wyników – miejsca powstawania kosztów, centra zysków, rozliczanie kosztów
- Przykłady raportowania menadżerskiego
- Budżetowanie i planowanie finansowe – rola, zadania
8. Wartość i zarzÄ…dzanie wartoÅ›ciÄ… jako najważniejszy cel przedsiÄ™biorstwa- KapitaÅ‚ i koszt kapitaÅ‚u – czyli dlaczego zysk i sprzedaż to nie wszystko
- Czynniki, które majÄ… wpÅ‚yw na wartość przedsiÄ™biorstwa i cenÄ™ akcji.
- Ekonomiczna wartość dodana (EVA) i stopa zwrotu z zaangażowanego kapitaÅ‚u (ROIC) – spojrzenie menadżerskie
- Menadżerskie narzędzia zarządzania kapitałem, czyli jak moje decyzje wpływają na kapitał zaangażowany w biznes
- Systemy motywacyjne ukierunkowane na wzrost wartości przedsiębiorstwa
9. Decyzje inwestycyjne- Zwrot, czas i ryzyko, czyli filary długoterminowych decyzji menadżerskich
- Zmienna wartość pieniÄ…dza w czasie – konsekwencje dla decyzji dÅ‚ugoterminowych
- Projektowanie przepÅ‚ywów pieniężnych zwiÄ…zanych z projektem inwestycyjnym
- Tradycyjne metody oceny projektów inwestycyjnych i puÅ‚apki jakie sÄ… z nimi zwiÄ…zane (okres zwrotu)
- Metody dyskontowe – co powinien wiedzieć menadżer o pojmowaniu decyzji inwestycyjnych (NPV, IRR) – warsztat czy warto kupić tÄ… maszynÄ™, czy warto podpisać ten kontrakt.
- Forma
- warsztatowo szkoleniowa
- Czas trwania
- 16 godzin dydaktycznych – 2 dni szkoleniowe
- Lokalizacja
- Cena
- 1800 zł netto + 23% VAT
- W cenÄ™ wliczono
- udział w zajęciach, komplet materiałów, certyfikat ukończenia szkolenia, możliwość indywidualnych konsultacji podczas szkolenia, lunch i przerwy kawowe
- Certyfikaty
- Certyfikat firmy szkoleniowej