Kierowanie zespołem - 2-dniowe warsztaty menedżerskie z elementami gry strategicznej i symulacji,
- Kategoria
- ZARZÄ„DZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI
- Typ szkolenia
- otwarte
- Program
Serdecznie zachęcamy do udziału w certyfikowanym szkoleniu online: " Kierowanie zespołem - 2-dniowe warsztaty menedżerskie z elementami gry strategicznej i symulacji. [Praktyczne ćwiczenia przy pomocy kamery video]".
Grupa docelowa
· wÅ‚aÅ›ciciele firm
· managerowie
· osoby odpowiedzialne za zarzÄ…dzanie zespoÅ‚em ludzkim oraz ich bezpoÅ›redni przeÅ‚ożeni
· specjaliÅ›ci biorÄ…cy udziaÅ‚ w kierowaniu i zarzÄ…dzaniu
· osoby zainteresowane zdobyciem umiejÄ™tnoÅ›ci w zakresie kierowania zespoÅ‚em pracowników
Program szkolenia
Dzień I
1. Wprowadzenie do warsztatów szkoleniowych.
Prezentacja sylwetki wykÅ‚adowcy i Uczestników warsztatów.
Omówienie gÅ‚ównych elementów warsztatów.
Autoprezentacja uczestników - wymiana doÅ›wiadczeÅ„ w zakresie zarzÄ…dzania.
2. Ja - jako menedżer - odkrycie własnego potencjału.
Podstawowe funkcje menedżera/lidera.
Style kierowania w aspekcie zarządzania zespołem.
Marka menedżera.
Autorytet lidera, czyli połączenie kompetencji, wiedzy, doświadczenia i osobowości.
Przegląd kompetencji skutecznego menedżera.
Efektywne zarzÄ…dzanie czasem.
3. Najważniejsze funkcje menedżerskie.
Przekazywanie informacji.
Wyznaczanie celów.
Motywowanie.
Rozwój i ocena pracowników.
4. Błędne strategie menedżerskie.
5. Budowanie wiarygodności lidera.
Rola zaufania w procesie zarzÄ…dzania.
Jak budować zaufanie?
Rola menedżera w budowaniu zaufania.
6. Wizerunek menedżera w oparciu o osobowość i profil organizacji.
Kreowanie indywidualnego wizerunku menedżera względem:
Klientów
Misji organizacji
Zwierzchników
WspóÅ‚pracowników
Osobistych potencjaÅ‚ów każdego menedżera.
7. Skuteczna komunikacja w procesie kierowania.
Komunikacja narzędziem pracy menedżera.
Funkcje komunikacji w procesie kierowania.
Podstawy skutecznego przekazu.
Metody prezentacji własnych rozwiązań.
Sztuka radzenia sobie w różnych sytuacjach komunikacyjnych.
Asertywność jako ważna cecha skutecznego menedżera.
Konstruktywna krytyka i ocena.
Konieczność zwolnienia członka zespołu.
8. Gra strategiczna.
9. Analiza i wyniki gry strategicznej dyskusja, wnioski trenera.
DZIEŃ II
10. Planowanie i wyznaczanie celów.
Proces planowania celów i okreÅ›lanie priorytetów.
Monitorowanie realizacji celów podejÅ›cie sytuacyjne.
11. Tworzenie sprawnego, dynamicznego zespołu.
Schemat realizacji skutecznego, dynamicznego zespołu.
UmiejÄ™tne okreÅ›lenie misji, celów, wartoÅ›ci i reguÅ‚ panujÄ…cych w zespole pod kÄ…tem realizacji celów organizacji.
Odpowiedni dobór czÅ‚onków zespoÅ‚u pod kÄ…tem postawy, kompetencji oraz umiejÄ™tnoÅ›ci interakcji miÄ™dzyludzkiej.
Metody poprawiania efektywności istniejącego zespołu.
Odpowiednia reakcja na niekorzystne zjawiska w organizacji.
12. Zarządzanie sytuacyjne w praktyce menedżerskiej.
Specyfika działania menedżera w czterech stylach zarządzania.
Cykl komunikacji z pracownikiem dopasowanie stylu do etapu rozwoju pracownika.
Planowanie, zlecanie, delegowanie.
Monitorowanie w drodze do osiągnięcia rezultatu.
Ocena i informacja zwrotna.
13. Warsztat symulacyjny kierowania zespołem:
prezentacja rezultatów pracy grup
wnioski ucztestników
zadania problemowe w oparciu o grÄ™
wnioski trenera, przywoÅ‚anie analogicznych przypadków z warsztatu do konkretnych przypadków z rzeczywistych organizacji.
14. Skuteczne delegowanie zadaÅ„ gÅ‚ówne zasady.
Przygotowanie do delegowania zadań.
Wyznaczenie obszaru zdań do delegowania nasze cele i priorytety.
Ocena kompetencji pracownika przed delegowaniem zadania.
Klasyfikacja pracowników: podwÅ‚adny o wysokiej Å›wiadomoÅ›ci i odpowiedzialnoÅ›ci, pracownik o niskiej Å›wiadomoÅ›ci wÅ‚asnej wartoÅ›ci.
15.Sztuka motywowania pracownika.
Wybrane koncepcje motywowania pracowników i ich przeÅ‚ożenie na funkcjonowanie organizacji.
Rozpoznawanie indywidualnych wzorców komunikowania siÄ™ menedżerów i ich konsekwencji dla procesów motywowania pracowników.
Bycie rozpoznanym, zauważonym jako podstawowa potrzeba człowieka.
Jak motywować czego potrzebują ludzie, by efektywnie pracować?
Wzorzec tworzenia systemu motywacyjnego dla pracowników.
16. Rozwijanie samodzielnoÅ›ci pracowników ćwiczenia praktyczne.
Kreowanie wartościowego pracownika jak obudzić w pracownikach chęć do myślenia i działania.
Zakres odpowiedzialności pracownika jako podstawa do pobudzenia go do działania.
Rozwijanie, inspirowanie pomysłowości i kreatywności personelu.
17. Sztuka rozwiÄ…zywania konfliktów w organizacji.
Określanie podłoża konfliktu.
Komunikacja w konflikcie.
Koszty ponoszone przez organizacje z powodu konfliktów.
Strategie radzenia sobie z konfliktem.
18. Podsumowanie warsztatów.W przypadku szkolenia w formule on-line modyfikacji mogÄ… ulec forma i sposób realizacji zaplanowanych dla PaÅ„stwa ćwiczeÅ„.
PROGRAM PARTNERSKI:
Szkolenie zostało zaprojektowane w ramach programu partnerskiego Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER & Międzynarodowy Instytut Szkoleń Specjalistycznych IIST.
Inwestycja:
Szkolenie stacjonarne
1390.00zł netto (+23% VAT)
Dla jednostek budżetowych finansujÄ…cych udziaÅ‚ w szkoleniu w minimum 70% lub w caÅ‚oÅ›ci ze Å›rodków publicznych stawka podatku VAT = zw.
-cena zawiera:
-uczestnictwo w szkoleniu,
-materiaÅ‚y dydaktyczne [autorski podrÄ™cznik Uczestnika szkolenia, materiaÅ‚y dodatkowe wykorzystywane podczas warsztatów praktycznych]
-materiały piśmiennicze [notatnik, długopis]
-dyplom potwierdzający ukończenie szkolenia
-konsultacje poszkoleniowe
-każdy z Uczestników otrzyma indywidualnÄ… kartÄ™ rabatowÄ… upoważniajÄ…cÄ… do 10% zniżki na wszystkie kolejne szkolenia otwarte.Szkolenie online
1290.00zł netto (+23% VAT)
Dla jednostek budżetowych finansujÄ…cych udziaÅ‚ w szkoleniu w minimum 70% lub w caÅ‚oÅ›ci ze Å›rodków publicznych stawka podatku VAT = zw.
Cena zawiera:· uczestnictwo w szkoleniu online,
· materiaÅ‚y szkoleniowe,
· renomowany certyfikat potwierdzajÄ…cy ukoÅ„czenie szkolenia (w wersji elektronicznej lub papierowej),
· konsultacje poszkoleniowe,
· każdy z Uczestników otrzyma indywidualnÄ… kartÄ™ rabatowÄ… upoważniajÄ…cÄ… do 10% zniżki na wszystkie kolejne szkolenia otwarte i online organizowane przez MiÄ™dzynarodowy Instytut SzkoleÅ„ Specjalistycznych IIST.
Kontakt:
Jesteśmy do Państwa dyspozycji od poniedziałku do piątku w godzinach 8.00-16.00.
Międzynarodowy Instytut Szkoleń Specjalistycznych IIST
ul. Grottgera 16/1
60-758 Poznań
tel.(61) 307 01 49
fax. (61) 666 15 66
e-mail biuro@iist.pl
www.iist.pl
ZachÄ™camy do wspóÅ‚pracy z MiÄ™dzynarodowym Instytutem SzkoleÅ„ Specjalistycznych IIST ponieważ:· dążymy do speÅ‚nienia wszystkich potrzeb naszych Klientów w zakresie najwyższych standardów szkoleniowych;
· oferujemy niedrogie i autorskie szkolenia, dostarczane przez profesjonalnych trenerów;
· realizujemy szkolenia w kameralnych grupach aby zagwarantować PaÅ„stwu możliwość zdobycia cennej i praktycznej wiedzy na podstawie interesujÄ…cych warsztatów i ćwiczeÅ„;
· nieustannie ulepszamy sprawdzone metody dydaktyczne podnoszÄ…cych jakość oferowanych usÅ‚ug;
· podczas szkoleÅ„ wprowadzamy motywujÄ…cÄ… atmosferÄ™ gwarantujÄ…cÄ… osiÄ…ganie wysokich wyników;
· uczestnikom naszych warsztatów i seminariów oferujemy profesjonalne doradztwo oraz bezpÅ‚atne konsultacje poszkoleniowe.
- Czas trwania
- 2 dni
- Termin / Lokalizacja
-
- 25.11.2024 / Katowice i Gdańsk i online 2 dni
- 09.12.2024 / Warszawa i Wrocław i online 2 dni
- 19.12.2024 / Kraków i online 2 dni
- 27.01.2025 / Poznań i online 2 dni
- Cena
- 1390 zł netto
- Zgłoszenie
- Kierowanie zespołem - 2-dniowe warsztaty menedżerskie z elementami gry strategicznej i symulacji,
- Organizator
- Międzynarodowy Instytut Szkoleń Specjalistycznych IIST - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!