Zarządzanie pracownikami na placu budowy - kompendium najskuteczniejszych praktyk. 2-dniowe szkolenie praktyczne.
- Kategoria
- ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI
- Typ szkolenia
- otwarte
- Program
-
Grupa docelowa
Szkolenie zostało zaprojektowane z myślą o wszystkich osobach chcących poszerzyć swoje umiejętności w zakresie motywowania pracowników oraz radzenia sobie z konfliktami na placu budowy.
W szczególności do udziału w zajęciach zapraszamy:
-właścicieli firm budowlanych
-kadrę zarządzającą odpowiedzialną za realizację przedsięwzięć budowlanych,
-kierowników budów, kierowników projektów,
-kierowników odcinków robót, majstrów, brygadzistów,
-inżynierów budowy, techników budowy
-wszystkie osoby zainteresowane omawianą podczas szkolenia tematyką.Cel szkolenia
Celem szkolenia jest:- poprawa efektywności działania, wdrożenia do realizacji wyznaczonych celów i wykonywania zadań w wyznaczonych terminach na placu budowy przez pracowników,
- zbudowanie skutecznego, lojalnego i zmotywowanego zespołu pracowników fizycznych na budowie,
- poprawa komunikacji na placu budowy,
- praktyczne poznanie przez Uczestników sposobu radzenia sobie z konfliktami,
- przekazanie Uczestnikom sposobów nagradzania i karania pracowników,
- sprawdzenie w warunkach praktycznego wykonywania zadań na placu budowy skuteczności poznanych sposobów zarządzania pracownikami.
Korzyści dla uczestników
Uczestnicy zdobędą niezbędną wiedzę w zakresie:
-odpowiednich zachowań i działań wśród podwładnych,
-dyscyplinowania i motywowania podwładnych,
-efektywnej komunikacji z pracownikami na placu budowy,
-radzenia sobie z trudnymi sytuacjami i pracownikami,
-nagradzania i karania pracowników.Program szkolenia
1. BUDOWANIE AUTORYTETU – jak przewodzić zespołowi pracowników na placu budowy
Jak skutecznie zbudować autorytet kierownika budowy wśród podwładnych.
Dobór właściwego stylu kierowania do pracownika – jak oddziaływać na pracowników na placu budowy?
Przykład osobisty – modelowanie odpowiednich zachowań i działań wśród podwładnych
Co oznacza profesjonalizm w działaniach kierownika budowy?
Jak sformułować i przekazać swoje oczekiwania wobec podwładnych, żeby osiągnąć zakładane cele?
2. MOTYWOWANIE I DYSCYPLINOWANIE – inspirujące narzędzia skutecznego kierownika
Jak prowadzić rozmowy dyscyplinujące z pracownikami na placu budowy?
W jaki sposób doprowadzić do przejęcia odpowiedzialności przez pracownika za wykonywane przez niego zadania i powierzone mienie?
Jakie i jak wykorzystać sposoby motywowania pozafinansowego wobec podwładnych?
W jakich sytuacjach koniecznie należy sięgnąć po środki dyscyplinujące pracowników, które z nich mają największą skuteczność.
Jak podnieść wydajność pracownika, kiedy brakuje czasu i środków finansowych?
Jak zbudować satysfakcję pracowników z wykonywanej pracy?
3. KOMUNIKACJA – co robić, żeby pracownicy prawidłowo rozumieli swojego szefa
Jak sformułować przekaz do pracownika, tak żeby został właściwie zrozumiany?
Jakim językiem przekazywać polecenia, aby były zrozumiałe i jakich technik wpływu używać, aby skutecznie zaangażować zespół w realizację celów?
Przekazywanie poleceń wg. reguły SMART
Jak zareagować, kiedy pracownik podważa autorytet szefa i kwestionuje zadanie, które od niego otrzymał do wykonania?
Jak monitorować i kontrolować wykonanie powierzonych pracownikom zadań?
Jaki sposób nadzoru stosować, dając pewna swobodę wykonania zadania przez podwładnego?
Procedura delegowania zadań i udzielania
4. KONFLIKTY – Przyczyny konfliktów, rodzaje i sposoby kierowania konfliktem?
Najczęściej występujące konflikty na placu budowy, ich przyczyny.
Czy wszystkie konflikty są złe, czyli jak wykorzystać konflikt do podniesienia efektywności pracy na budowie?
Jak reagować, kiedy pracownik przeklina, krzyczy i rozrzuca narzędzia pracy?
Konstruktywna krytyka – kiedy najlepiej stosować.
Komunikowanie „zasad szefa” zespołowi pracowników w celu ograniczenia sytuacji trudnych i niepożądanych
Jak ograniczyć „fałszywą lojalność” pracowników wobec siebie?
5. Rozwijanie, ocenianie, nagradzanie i karanie pracowników
Sposoby na wyrażanie uznania pracownikowi za jego wkład pracy
Instruktaż, coaching, zebranie, informacja zwrotna, nagradzanie i karanie – metody rozwoju pracowników zastosowane na placu budowy
Kary regulaminowe i kary relacyjne – jak, kogo, za co i kiedy karać, żeby kara buła skuteczna i rozwijająca pracownika?
6. Podsumowanie warsztatów szkoleniowych - wnioski końcowe.
- Czas trwania
- 2 dni
- Termin / Lokalizacja
-
- 19.11.2026 / Wrocław i online (2 dni)
- 30.11.2026 / Poznań i online (2 dni)
- 21.12.2026 / Warszawa i online (2 dni)
- 28.01.2027 / Gdańsk i online (2 dni)
- Cena
- 1490 zł netto
- Zgłoszenie
- Zapisz się - kliknij!
