CZAS NA ROZMOWY OCENIAJĄCE – OKRESOWE I ROCZNE!
- Kategoria
- ZARZĄDZANIE
- Typ szkolenia
- otwarte
- Profil uczestników
- SZKOLENIE ROZMOWY ROZWOJOWE SKIEROWANE JEST DO: Szefów Zespołów, Firm, Kierowników Działów, Osób Zarządzających Personelem, na co dzień uczestniczą w procesie oceniania pracowników.
- Wymagania wstępne
- Wymagania sprzętowe: W celu prawidłowego i pełnego korzystania ze szkolenia należy posiadać urządzenie (komputer, laptop lub smartfon) z dostępem do Internetu, wbudowaną kamerą i mikrofonem. Proste, intuicyjne uruchamianie szkolenia na urządzeniach. Po rejestracji na szkolenie wszystkie kwestie techniczne będą Państwu przesłane drogą mailową.
- Program
- JAK JE POPROWADZIĆ SKUTECZNIE I INSPIRUJĄCO? JAK WZBUDZIĆ W LUDZIACH CHĘĆ DO DZIAŁANIA I ROZWOJU? JAK RADZIĆ SOBIE Z TRUDNYMI SYTUACJAMI, RÓŻNICĄ ZDAŃ I EMOCJAMI? KODEKS DOBRYCH PRAKTYK DLA MENEDŻERÓW.
Organizacja oczekuje, że będziesz regularnie prowadzić rozmowy rozwojowe z pracownikami?
Masz problem z ocenianiem pracy ludzi, nie lubisz tego robić i jest to dla Ciebie stresujące?
Brakuje Ci narzędzi do sprawnego prowadzenia rozmów o wynikach pracy, masz problem z dawaniem pozytywnej/negatywnej informacji zwrotnej?
Unikasz dawania krytycznych uwag, bo nie wiesz jak ich udzielać konstruktywnie?
Nie wiesz jak poradzić sobie z trudnymi sytuacjami podczas rozmów rozwojowych:
- pracownik uważa, że został potraktowany niesprawiedliwie i czuje się niedoceniony
- pracownik nie zgadza się z Twoją oceną, stosuje wymówki i grozi odejściem z pracy
- pracownik stosuje szantaż emocjonalny, gry i manipulacje
- pochwały skłaniają pracownika do żądania podwyżki, awansu
- emocje biorą górę i sytuacja zaczyna wymykać się spod kontroli
Chcesz poznać gotowe rozwiązania, które pomogą Ci skutecznie i inspirująco oceniać efekty pracy i motywować pracowników do większego zaangażowania i doskonalenia?
Nie pozwól, żeby najsłabszym elementem całego procesu oceniania, była źle przeprowadzenia rozmowa o wynikach pracy!
Bo zdemotywujesz pracownika, obniżysz swoją wiarygodność jako szefa, a nawet doprowadzisz do konfliktu w zespole.Nie możesz do tego dopuścić!
Przyjmij wyzwanie, zainwestuj w szkolenie!
Dzięki szkoleniu w pełni wykorzystasz potencjał i siłę rozmów okresowych.
Dowiesz się jak skuteczne prowadzić rozmowę rozwojową.
Poznasz metody konstruktywnego kierowania rozmową, formułowana oczekiwań.
Nauczysz się stosować efektywny feedback w stosunku do trudnych sytuacji.
Dowiesz się jak inspirująco zachęcać pracownika do zmiany zachowania i rozwoju zawodowego.
Poznasz słowa wyzwalacze negatywnych emocji i oporu oraz słowa wyzwalacze emocji pozytywnych – przećwiczysz ich użycie.
Zwiększysz umiejętność stosowania asertywnych technik chroniących przed manipulacją ze strony pracowników.
Dowiesz się jak unikać błędów podczas rozmowy motywującej.
Rozwiniesz potencjał i zbudujesz zaangażowanie pracowników.
Zbudujesz katalog dobrych praktyk w obszarze prowadzenia rozmów rozwojowych.
Co proponujemy w ramach szkolenia:
- Przykładowe arkusze kompetencji i zachowań do prowadzenia rozmów rozwojowych.
- Case study oceny pracownika – gotowy formularz z przykładami.
- Zestawy pytań wspierających proces rozmowy z pracownikiem.
- Narzędziownik asertywnej komunikacji w trudnych sytuacjach.
- Karta bazy działań rozwojowych dla pracowników.
- Test autodiagnozy umiejętności słuchania.
- Symulacje rozmów z pracownikami.
- Prowadzący
- SZKOLENIE ROZMOWA ROZWOJOWA POPROWADZI: Psycholog ze specjalnością psychologia biznesu i motywacji. Należy do czołówki trenerów w Polsce, certyfikowany trener TTT University of Wales. Od 20 lat pracuje z menedżerami nad poprawą efektywności zespołów. Od 1992 roku prowadzi treningi i warsztaty z elementami coachingu dla kadry zarządzającej i menedżerskiej z zakresu zarządzania zespołami poruszające zagadnienia skutecznego przywództwa, kierowania zespołem, komunikacją w zespole, rozwiązywaniem trudnych sytuacji w zarządzaniu zespołem, rozwoju kompetencji menedżerskich i rozwoju osobistego. Jej treningi interpersonalne oparte na motywacyjnym DNA biją rekordy popularności i uzyskują najlepsze oceny. Łącznie przeprowadziła dla kadry zarządzającej i menedżerskiej około kilkuset projektów, w tym dla największych instytucji sektora bankowego m.in. BRE Bank SA, NBP, Kredyt Bank SA, PKO BP, PKO SA, organizacji rynkowych m. in. PGE SA, Polkomtel SA, Magna Polska, Star Foods Ltd., Netia SA, Air Products Polska Sp. z o.o. Pełniła funkcję merytorycznego lidera projektu w zakresie zarządzania zespołem i rozwoju menedżerskiego, który obejmował ponad 5 tysięcy osób – kadry zarządzającej i kierowniczej. Od 1998 roku zajmuje się projektami z zakresu Assessment Centre i Development Centre obejmującymi ocenę i rozwój kadry kierowniczej i zarządzającej w organizacjach. Obecnie jest trenerem, coachem i konsultantem. Prowadzi projekty coachingowe dla kadry menedżerskiej opierające się na ideach socjo-kognitywistycznych (rozwój osobisty, samo-świadomość, motivation management) i konsultacyjne (komunikacja wewnętrzna w firmie). Prowadziła projekty w obszarze HR dla kadry takich organizacji m.in. jak: PKO BP SA, Kredyt Bank SA, BRE Bank SA, CJ International, MPiPS, Formes sp. z o.o., PCP sp. z o.o., EC Zabrze SA, PKO BP SA we współpracy z Ernst&Young. Projekty z AC/DC prowadziła m.in. dla: PRInż Holding SA, Totalizator Sportowy, SOS Wioski Dziecięce, Huta Buczek SA, Kredyt Bank SA.
- Forma
- METODY SZKOLENIA: Zajęcia prowadzone są w formie warsztatowej Knowledge Pills. Przykładowe arkusze kompetencji i zachowań do prowadzenia rozmów rozwojowych. Case study oceny pracownika – gotowy formularz z przykładami. Zestawy pytań wspierających proces rozmowy z pracownikiem. Narzędziownik asertywnej komunikacji w trudnych sytuacjach. Karta bazy działań rozwojowych dla pracowników. Prezentacja i analiza materiału video dotycząca oceny i rozwoju pracownika. Test autodiagnozy umiejętności słuchania. Symulacje rozmów z pracownikami. Praca w grupach.
- Czas trwania
- Szkolenie jednodniowe 24.01.2024 Szkolenie online
- Lokalizacja
- Cena
- 790 zł
- W cenę wliczono
- Cena szkolenia obejmuje: udział w szkoleniu z ćwiczeniami, materiały szkoleniowe w wersji pdf, elektroniczny certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych.
- Zdobyta wiedza
- Dzięki szkoleniu w pełni wykorzystasz potencjał i siłę rozmów okresowych. Dowiesz się jak skuteczne prowadzić rozmowę rozwojową. Poznasz metody konstruktywnego kierowania rozmową, formułowana oczekiwań. Nauczysz się stosować efektywny feedback w stosunku do trudnych sytuacji. Dowiesz się jak inspirująco zachęcać pracownika do zmiany zachowania i rozwoju zawodowego.
- Certyfikaty
- Elektroniczny certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych.
- Organizator
- Ośrodek Szkoleń i Informacji EFFECT Joanna Jarosz-Opolka - dane teleadresowe firmy prowadzącej szkolenie - kliknij!