FMEA procesów logistycznych - szkolenie One Step Up
- Kategoria
- ZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄ
- Typ szkolenia
- otwarte
- Program
- Opis i cel szkolenia
Metoda LFMEA (Failure Mode and Effect Analysis Procesów Logistycznych) to narzędzie zarządzania jakością wyrobów lub procesów łańcucha dostaw. Zajmuje się analizą przyczyn i skutków wad oraz projektowaniem i wdrażaniem stosownych zabezpieczeń w procesach odbioru, pakowania, transportu, wysyłki, magazynowania itp.. LFMEA jest jedną z metod rodziny analiz opierających się na wspólnym modelu FMEA AIAG / VDA wyd 1:
- DFMEA – Design FMEA - analiza przyczyn i skutków wad wyrobu,
- PFMEA – Proces FMEA – analiza przyczyn I skutków wad procesów wytwórczych lub realizacji usług,
- RFMEA – Reveres FMEA – analiza odwrotna FMEA – polega na weryfikacji FMEA w miejscu realizacji procesu,
- LFMEA – Logistic FMEA – analiza przyczyn i skutków wad w procesach logistycznych,
- MFMEA – Machine FMEA – analiza przyczyn i skutków wad działania maszyn.
Celem warsztatu jest dostarczenie uczestnikom praktycznych umiejętności analizy ryzyka procesów łańcucha dostaw, projektowania zabezpieczeń oraz doskonalenia procesów z wykorzystaniem metody Logistic - FMEA.
Korzyści dla uczestników
Uczestnicy warsztatów pozyskają:
- Praktyczne umiejętności prowadzania analizy FMEA procesów łańcucha dostaw,
- Świadomość korzyści wdrożenia FMEA,
- Świadomość efektów i konsekwencji wad wyrobów za które odpowiada wadliwy process.
- Praktyczne umiejętności analizy ryzyka poprzez prawidłowe definiowanie znaczenia wady, występowalności oraz wykrywalności,
- Kompetencje planowania i wdrażania działań doskonalących wdrażających skuteczne zabezpieczenia ryzyk.
Uczestnicy warsztatów zapewnią Firmie:
- Zwiększenie efektywności i poprawę wyniku biznesowego procesów łańcucha dostaw,
- Eliminację kosztów występowania problemów w procesach łańcucha dostaw,
- Poprawę jakości procesów logistycznych,
- Zmniejszenie zmienności procesów łańcucha dostaw i zwiększenie ich przewidywalności.
- Poprawę komunikacji uczestników procesów.
- warsztaty i ćwiczenia praktyczne
- prezentacja multimedialna,
- inspirująca dyskusja na przykładach,
- studium przypadku.
16 godzin dydaktycznych - 2 dni szkoleniowe
Program szkolenia
1. Wprowadzenie do analizy ryzyka:- Istota i cele prowadzenia analizy LFMEA,
- Korzyści biznesowe stosowania LFMEA,
- Rola i miejsca LFMEA w zarządzaniu jakością I wynikiem biznesowym firmy,
- Wykorzystanie LFMEA do zarządzania projektem,
- Krytyczne czynniki rzutujące na efektywność i skuteczność LFMEA,
- Zasady definiowania i priorytetyzacji ryzyk,
- Omówienie formularza,
2. Organizacja analizy LFMEA, niezbędne zasoby I rola zespołu
3. Definiowanie procesu- Metody definiowania procesów łańcucha dostaw
- Mapowanie łańcucha wartości dodanej – VSM
- Określanie czynności procesów i ich celów,
- Definiowanie wad,
- Określanie znaczenia wady dla użytkownika / klienta,
- Definiowanie parametru S – SEVERITY – Znaczenie
- Warsztat praktyczny
4. Analiza przyczyn wad,- Warsztaty stosowania narzędzi pomocniczych:
- Ishikawa,
- FTA – Fault Tree Analysis,
- Definiowanie parametru – O – Occurrence – Występowalność,
- Warsztat praktyczny
- Definiowanie kontroli
- Definiowanie parametru – D- Detection – Kontrola,
- Warsztat praktyczny,
6. Optymalizacja procesu – definiowanie planów działań i weryfikacja ich skuteczności- Definiowanie zabezpieczeń,
- Określanie działań doskonalących,
- Weryfikacja skuteczności – ponowna ocena.
7. Dokumentowanie realizacji działań.
8. Podsumowanie I zamknięcie warsztatów.
- Forma
- Warsztatowo ćwiczeniowa
- Termin / Lokalizacja
-
- 16.09.2024 / Wrocław
- Cena
- 1600 zł netto + 23% VAT
- W cenę wliczono
- udział w zajęciach, komplet materiałów, certyfikat ukończenia, możliwość indywidualnych konsultacji podczas szkolenia, przerwy kawowe oraz obiad.
- Certyfikaty
- Certyfikat firmy szkoleniowej działającej zgodnie z normą ISO 9001:2015.