
FMEA procesów logistycznych - szkolenie One Step Up
- Kategoria
- ZARZÄ„DZANIE JAKOÅšCIÄ„
- Typ szkolenia
- otwarte
- Program
- Opis i cel szkolenia
Metoda LFMEA (Failure Mode and Effect Analysis Procesów Logistycznych) to narzÄ™dzie zarzÄ…dzania jakoÅ›ciÄ… wyrobów lub procesów Å‚aÅ„cucha dostaw. Zajmuje siÄ™ analizÄ… przyczyn i skutków wad oraz projektowaniem i wdrażaniem stosownych zabezpieczeÅ„ w procesach odbioru, pakowania, transportu, wysyÅ‚ki, magazynowania itp.. LFMEA jest jednÄ… z metod rodziny analiz opierajÄ…cych siÄ™ na wspólnym modelu FMEA AIAG / VDA wyd 1:
- DFMEA – Design FMEA - analiza przyczyn i skutków wad wyrobu,
- PFMEA – Proces FMEA – analiza przyczyn I skutków wad procesów wytwórczych lub realizacji usÅ‚ug,
- RFMEA – Reveres FMEA – analiza odwrotna FMEA – polega na weryfikacji FMEA w miejscu realizacji procesu,
- LFMEA – Logistic FMEA – analiza przyczyn i skutków wad w procesach logistycznych,
- MFMEA – Machine FMEA – analiza przyczyn i skutków wad dziaÅ‚ania maszyn.
Celem warsztatu jest dostarczenie uczestnikom praktycznych umiejÄ™tnoÅ›ci analizy ryzyka procesów Å‚aÅ„cucha dostaw, projektowania zabezpieczeÅ„ oraz doskonalenia procesów z wykorzystaniem metody Logistic - FMEA.
KorzyÅ›ci dla uczestników
Uczestnicy warsztatów pozyskajÄ…:
- Praktyczne umiejÄ™tnoÅ›ci prowadzania analizy FMEA procesów Å‚aÅ„cucha dostaw,
- Świadomość korzyści wdrożenia FMEA,
- Åšwiadomość efektów i konsekwencji wad wyrobów za które odpowiada wadliwy process.
- Praktyczne umiejętności analizy ryzyka poprzez prawidłowe definiowanie znaczenia wady, występowalności oraz wykrywalności,
- Kompetencje planowania i wdrażania działań doskonalących wdrażających skuteczne zabezpieczenia ryzyk.
Uczestnicy warsztatów zapewniÄ… Firmie:
- ZwiÄ™kszenie efektywnoÅ›ci i poprawÄ™ wyniku biznesowego procesów Å‚aÅ„cucha dostaw,
- EliminacjÄ™ kosztów wystÄ™powania problemów w procesach Å‚aÅ„cucha dostaw,
- PoprawÄ™ jakoÅ›ci procesów logistycznych,
- Zmniejszenie zmiennoÅ›ci procesów Å‚aÅ„cucha dostaw i zwiÄ™kszenie ich przewidywalnoÅ›ci.
- PoprawÄ™ komunikacji uczestników procesów.
- warsztaty i ćwiczenia praktyczne
- prezentacja multimedialna,
- inspirująca dyskusja na przykładach,
- studium przypadku.
16 godzin dydaktycznych - 2 dni szkoleniowe
Program szkolenia
1. Wprowadzenie do analizy ryzyka:- Istota i cele prowadzenia analizy LFMEA,
- Korzyści biznesowe stosowania LFMEA,
- Rola i miejsca LFMEA w zarządzaniu jakością I wynikiem biznesowym firmy,
- Wykorzystanie LFMEA do zarzÄ…dzania projektem,
- Krytyczne czynniki rzutujące na efektywność i skuteczność LFMEA,
- Zasady definiowania i priorytetyzacji ryzyk,
- Omówienie formularza,
2. Organizacja analizy LFMEA, niezbędne zasoby I rola zespołu
3. Definiowanie procesu- Metody definiowania procesów Å‚aÅ„cucha dostaw
- Mapowanie Å‚aÅ„cucha wartoÅ›ci dodanej – VSM
- OkreÅ›lanie czynnoÅ›ci procesów i ich celów,
- Definiowanie wad,
- Określanie znaczenia wady dla użytkownika / klienta,
- Definiowanie parametru S – SEVERITY – Znaczenie
- Warsztat praktyczny
4. Analiza przyczyn wad,- Warsztaty stosowania narzędzi pomocniczych:
- Ishikawa,
- FTA – Fault Tree Analysis,
- Definiowanie parametru – O – Occurrence – WystÄ™powalność,
- Warsztat praktyczny
- Definiowanie kontroli
- Definiowanie parametru – D- Detection – Kontrola,
- Warsztat praktyczny,
6. Optymalizacja procesu – definiowanie planów dziaÅ‚aÅ„ i weryfikacja ich skutecznoÅ›ci- Definiowanie zabezpieczeÅ„,
- Określanie działań doskonalących,
- Weryfikacja skutecznoÅ›ci – ponowna ocena.
7. Dokumentowanie realizacji działań.
8. Podsumowanie I zamkniÄ™cie warsztatów.
- Forma
- Warsztatowo ćwiczeniowa
- Termin / Lokalizacja
-
- 22.08.2024 / Wrocław
- Cena
- 1600 zł netto + 23% VAT
- W cenÄ™ wliczono
- udział w zajęciach, komplet materiałów, certyfikat ukończenia, możliwość indywidualnych konsultacji podczas szkolenia, przerwy kawowe oraz obiad.
- Certyfikaty
- Certyfikat firmy szkoleniowej działającej zgodnie z normą ISO 9001:2015.