STRATEGIA ZAKUPÓW – NIEZBĘDNIK SKUTECZNEGO KUPCA
- Kategoria
- STRATEGIE SPRZEDAŻY
- Typ szkolenia
- otwarte
- Profil uczestników
- SZKOLENIE STRATEGIE ZAKUPOWE KIERUJEMY DO: dyrektorów zarządzających, którzy mają wpływ na strategie zakupowe w przedsiębiorstwie, dyrektorów działów zakupów, kierowników działów logistyki i zakupów, menedżerów kategorii zakupów, służb zakupowych, wszystkich osób biorących czynny udział w wypracowaniu strategii zakupowej w firmie.
- Wymagania wstępne
- Brak wymagań.
- Program
-
OPTYMALIZACJA PROCESÓW ZAKUPOWYCH. CZY MOŻNA KUPOWAĆ OSZCZĘDNIEJ I SPRAWNIEJ W NIESTABILNYCH CZASACH? JAK WZMOCNIĆ POZYCJĘ I SIŁĘ ZAKUPOWĄ PRZEDSIĘBIORSTWA? JAK OGRANICZYĆ RYZYKO W ZAOPATRZENIU?Zacznij działać z planem!
Zbuduj strategię zakupów, która skutecznie wspiera zarządzanie zakupami, pozwala szybko identyfikować niepokojące zjawiska w zakupach i kontrolować wydatki!
Stosuj sprawdzone narzędzia wspierające proces zakupowy w Twojej firmie!
Sprawdź narzędzia i techniki pomocne w pracy kupca!Warsztaty Strategia zakupów pomogą Ci usprawnić wewnętrzne procesy w dziale zakupów i doskonalić pracę zespołu zakupowego.
CO ZYSKASZ DZIĘKI WYPRACOWANIU STRATEGII ZAKUPÓW:
- poznasz zasady tworzenia drzewa kategorii
- zweryfikujesz już istniejące kategorie i indeksy
- dokonasz konsolidacji poszczególnych kategorii zakupowych
- poznasz metody priorytetyzacji zakupów
- poznasz metody oceny ryzyka zakupowego
- poznasz narzędzi tworzenia polityk zakupowych dla poszczególnych kategorii lub grup indeksów
- zdefiniujesz grupy materiałów przeznaczonych do magazynowania
- zdefiniujesz grupy indeksów przeznaczonych do zamawiania
- poznasz metody oceny własnej siły zakupowej
- poznasz metody wyznaczania dźwigni zakupowych i przy ich pomocy uzyskiwania oszczędności w zakupach
- poznasz metody wyznaczania i kontroli celów strategicznych w zakupach
- nauczysz się minimalizować ryzyko w procesach zakupowych i identyfikować żródła potencjalnych zagrożeń
Z nami zbudujesz optymalny proces zakupowy.
UCZESTNICY SZKOLENIA STRATEGIE ZAKUPOWE DOWIEDZĄ SIĘ:
- Dlaczego strategia zakupów to doskonałe narzędzie do trzymania kosztów zakupów w ryzach?
- Jak zorganizować zakupy w przedsiębiorstwie?
- Jak szacować potrzeby zakupowe i jak dokonywać wyboru strategii zakupowych?
- Jak doskonalić proces prognozowania zakupów i optymalnie zarządzać kosztami i wydatkami zakupowymi?
- Jak wybierać i oceniać dostawców?
- Jak nadzorować procesy zakupowe?
- Jak szacować i kontrolować krytyczne obszary zakupów, aby minimalizować ryzyko?
- Jak optymalizować i doskonalić pracę zespołu zakupowego?
- Jak doskonalić przepływ informacji wewnątrz i na zewnątrz działu zakupów?
UCZESTNICY SZKOLENIA STRATEGIE ZAKUPOWE OTRZYMUJĄ GOTOWE DO ZASTOSOWANIA WZORY I FORMULARZE:
- Draft strategii zakupowej
- Arkusz konsolidacji kategorii
- Kody CN
- Analiza ABC
- Definiowanie wielowymiarowych polityk zakupowych dla firmy produkcyjnej
- Definiowanie wielowymiarowych polityk zakupowych dla firmy handlowej
- Definiowanie wielowymiarowych polityk zakupowych dla zakupu części zamiennych
- Tworzenia dźwigni zakupowych i priorytetyzacja celów oszczędnościowych
- Ocena i wycena ryzyka – karta ryzyka w zakupach
- Macierz celów
- Przykłady konstrukcji strategicznych KPI
SZKOLENIE STRATEGIE ZAKUPOWE – PROGRAM:
Do czego firmie potrzebna jest strategia zakupów?
Dlatego jest tak ważna w niestabilnych czasach?- Strategia opisowa
- Strategia tabelaryczna
- Strategia w postaci prezentacji
- Zawartość dokumentu strategii zakupowa
Narzędzie: draft strategii zakupowej
Drzewo kategorii – czyli jak zorganizować zakupy w firmie
- Kategorie główne
- Subkategorie
- Konsolidacja przedmiotowa i procesowa w ramach kategorii narzędziem pozwalającym na dokonanie oszczędności przy wzrastających cenach.
- Czy w ogóle warto konsolidować dostawców
Narzędzie: arkusz konsolidacji kategorii
Narzędzie: kody CNJak podzielić role w strategii – macierz RACI
Wyznaczenie priorytetów zakupowych
- Ocena wartości zakupów metodą ABC
- Tworzenie polityk zakupowych w oparciu o macierz Krajicka
Narzędzie: analiza ABC
Analiza wieloparametrowa – tworzenie zindywidualizowanych polityk zakupowych dla
- Zakupów towarów
- Zakupów surowców
- Zakupów części zamiennych
- Które indeksy (kategorie) kupować na magazyn a które kupować na rynku?
- Alternatywy dla utrzymania zapasu – skład konsygnacyjny i depozytowy
Narzędzie: do definiowania wielowymiarowych polityk zakupowych dla firmy produkcyjnej
Narzędzie: do definiowania wielowymiarowych polityk zakupowych dla firmy handlowej
Narzędzie: do definiowania wielowymiarowych polityk zakupowych dla zakupu części zamiennychBudowa struktury dostawców – sposoby zabezpieczania własnych dostaw
- Analiza struktury dotychczasowych dostawców
- Analiza rynku – jak znaleźć nowych dostawców?
- Jak ocenić własną siłę?
- Czy utrzymywać wiele źródeł dostaw?
- Analiza naszych zakupów przy pomocy macierzy BCG
Dźwignie zakupowe
- Macierz dźwigni zakupowych
- Priorytetyzacja celów oszczędnościowych wynikających z dźwigni zakupowych
Narzędzie: do tworzenia dźwigni zakupowych i priorytetyzacji celów oszczędnościowych
Ocena ryzyka zawiązanego dostawcami
- Rejestr ryzyka
- Karta oceny ryzyka
- Przeglądy ryzyka
Narzędzie: do oceny i wyceny ryzyka – karta ryzyka w zakupach
Strategiczne KPI
- Cele w strategii
- Macierz celów
- Sposób pomiaru celów – strategiczne KPI
Narzędzie: Macierz celów
Przykłady konstrukcji strategicznych KPI
Niniejsza oferta, a w szczególności program szkolenia podlegają ochronie na mocy prawa autorskiego. Właścicielem praw autorskich jest Ośrodek Szkoleń i Informacji Effect. Kopiowanie, powielanie i wykorzystywanie części lub całości informacji w formie elektronicznej lub jakiejkolwiek innej bez zgody autora jest zabronione.Na mocy ustawy z dnia 4 lutego 1994 roku o prawie autorskim i prawach pokrewnych wszelkie osoby reprodukujące zawarte w ofercie i programie szkolenia informacje we fragmentach, jak i w całości bez wiedzy i zgody właściciela praw autorskich podlegały będą odpowiedzialności karnej.
- Prowadzący
- Praktyk branży zakupowej, twórca strategii zakupowych i procesów zakupowych wykorzystywanych w polskich przedsiębiorstwach. Ma na swoim koncie wdrożenia systemów optymalizujących procesy zakupowe w firmach produkcyjnych i usługowych. Doktor zarządzania, pracownik Katedry Logistyki Akademii Ekonomicznej, ze specjalizacją logistyczna obsługa klienta, sieci logistyczne, infrastruktura logistyczna, zarządzanie projektem w logistyce, optymalizacja kosztów logistyki. Kierownik studiów Zarządzanie Projektem Europejskim. Kierownik programowy Polskiego Stowarzyszenia Zaopatrzenia i Logistyki. Autor ponad 90 artykułów, 5 książek współautor poradników i wielu praktycznych opracowań z zakresu redukcji kosztów zakupów, składania i realizacji zamówień, zarządzania łańcuchem dostaw. Współpracownik czasopisma Gospodarka Materiałowa & Logistyka. Doświadczony trener i twórca szkoleń, od 1996 roku prowadzi wysoko oceniane warsztaty szkoleniowe. Konsultant, odpowiedzialny za zaprojektowanie i wdrożenie rozwiązań z zakresu organizacji zakupów i logistyki w wielu polskich przedsiębiorstwach produkcyjnych i usługowych. Zaangażowany w realizację programu Tempus w zakresie zarządzania logistycznego w gospodarce polskiej. Odbywał staże w brytyjskich przedsiębiorstwach w zakresie logistyki transportu.
- Forma
- Szkolenie Strategie zakupowe ma formę interaktywnych 7 godzinnych warsztatów. Poza częścią merytoryczną prowadzoną w postaci warsztatów, w trakcie szkolenia wykorzystuje się cały szereg narzędzi, które definiują różne obszary strategii zakupowej. Uczestnicy, pod kontrolą prowadzącego szkolenie, przeprowadzą symulację rozwiązania określonego etapu budowy strategii. W rezultacie uczestnik poza ramowym zakresem strategii otrzyma różne narzędzia wykorzystywane w budowie bądź aktualizacji strategii. Poza częścią merytoryczną prowadzoną w postaci warsztatów, w trakcie szkolenia wykorzystuje się szereg przypadków symulacyjnych. Każdy z podpunktów szkolenia jest ilustrowany stosownym casem (przypadkiem).
- Czas trwania
- Szkolenie jednodniowe 8.03.2024 Szkolenie online 17.05.2024 Szkolenie online
- Termin / Lokalizacja
-
- 11.10.2024 / online
- 22.11.2024 / online
- Cena
- 840
- Zgłoszenie
- Zapisz się - kliknij!
- W cenę wliczono
- Cena szkolenia obejmuje: udział w szkoleniu z sesją pytań i odpowiedzi, materiały szkoleniowe w wersji pdf, elektroniczny certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych.
- Zdobyta wiedza
- SZKOLENIE PRZYGOTUJE UCZESTNIKÓW DO: przeprowadzenia kategoryzacji zakupów stworzenia strategii zakupowej w przedsiębiorstwie analizy rynku zakupów zdefiniowania oszczędności w obszarze zakupów wykorzystania narzędzi opisu strategii opisu celów strategii, doboru strategii zakupowej
- Certyfikaty
- Elektroniczny certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych.
- Organizator
- Ośrodek Szkoleń i Informacji EFFECT Joanna Jarosz-Opolka - kontakt z organizatorem - kliknij!