Obowiązki pracodawców w zakresie przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji - z uwzględnieniem aktualnych zmian w kodeksie pracy

Kategoria

ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI

Typ szkolenia

otwarte

Profil uczestników

Szkolenie skierowane jest do osób, które w swojej pracy odpowiadają za zarządzanie pracownikami, organizację pracy oraz przestrzeganie przepisów prawa pracy, w szczególności w obszarze przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji. Adresatami szkolenia są w szczególności: • pracodawcy i osoby działające w ich imieniu, • kadra kierownicza wszystkich szczebli (dyrektorzy, menedżerowie, kierownicy, brygadziści), • pracownicy działów HR, kadr i płac, • specjaliści ds. compliance, etyki i kontroli wewnętrznej, • członkowie komisji antymobbingowych oraz osoby odpowiedzialne za wdrażanie polityk wewnętrznych, • pracownicy administracji publicznej i jednostek samorządowych, • osoby przygotowujące organizację do zmian w Kodeksie pracy w 2025/2026 r. Szkolenie rekomendowane jest zarówno osobom posiadającym doświadczenie w zarządzaniu zespołami, jak i tym, które dopiero obejmują funkcje kierownicze lub przygotowują się do nowych obowiązków wynikających z planowanych zmian legislacyjnych.

Wymagania wstępne

Brak

Program

1. Dyskryminacja
­    • Uproszczenie definicji dyskryminacji
­    • Kodeks pracy o zasadzie równego traktowania
­    • Istota, pojęcie i zakres dyskryminacji
­    • Otwarty katalog dyskryminacji
­    • Dyskryminacja między pracownikami
­    • Dyskryminacja a warunki zatrudnienia
­    • Dyskryminacja a awanse
­    • Dyskryminacja a szkolenia
­    • Dyskryminacja bezpośrednia i pośrednia
­    • Dyskryminacja pośrednia przykłady

Molestowanie
­    • Jakie zachowania można uznać za molestowanie
­    • Molestowanie a plotkowanie
­    • Molestowanie a żarty współpracowników
­    • Molestowanie jako naruszanie godności i upokarzanie
­    • Molestowanie jako zastraszanie i tworzenie wrogiej atmosfery
­    • Molestowanie seksualne
­    • Molestowanie seksualne a seksistowskie żarty i parakomplementy
­    • Molestowanie seksualne - fizyczne, werbalne i pozawerbalne elementy

2. Mobbing
­    • Co to jest mobbing? -Istota, pojęcie i zakres mobbingu
­    • Jakie zachowania nie są mobbingiem?
­    • Skala i rozmiar mobbingu
­    • Mobbing oraz dyskryminacja w ujęciu regulacji i norm międzynarodowych
­    • 45 cech działań mobbingowych wg Heinza Leymana
­    • Mobbing pionowy, poziomy i wstępujący
­    • Zmiany w podejściu do mobbingu

3. Przyczyny mobbingu i dyskryminacji w miejscu pracy
­    • Indywidualne uwarunkowania mobbingu
       - Przyczyny zależne i niezależne od ofiary
       - Stres
       - Konflikt
       - Przyczyny po stronie mobbera
­    • Przyczyny społeczno-kulturowe
       - Stereotypy
       - Uprzedzenia społeczne

4. Psychologia mobbingu ofiara i sprawca mobbingu
­    • Mobber - cechy charakterystyczne osób dopuszczających się mobbingu
­    • Ofiara - cechy charakteryzujące osoby będące ofiarami mobbingu
­    • Fałszywe ofiary mobbingu
­    • Zespół kozła ofiarnego

5. Taktyki mobbingu
­    • Poniżanie
­    • Upokarzanie
­    • Zastraszanie
­    • Zaniżanie kompetencji
­    • Utrudnianie wykonywania pracy
­    • Izolacja

6. Zapobieganie mobbingowi
­    • Asertywność
­    • Szacunek między pracownikami jako przeciwdziałanie zachowaniom nieetycznym
­    • Kultura pracy (rozmowa, współpraca, komunikacja)
­    • Ścieżka postępowania w przypadku podejrzenia stosowania mobbingu
­    • Procedura antymobbingowa: komisja antymobbingowa
­    • Wewnętrzna Polityka Antymobbingowa

7. Przeciwdziałanie nieetycznym zachowaniom - moduł dla kadry kierowczniej
­    • Dyskryminacja a zatrudnianie i zwalnianie pracowników
­    • Molestowanie, mobbing a zarządzanie
­    • Dyskryminacja a zatrudnianie i zwalnianie pracowników
­    • Jak zarządzać zespołem z pełnymi zasadami nienaruszania prawa
­    • Czy nagrania mogą być wykorzystane jako dowód w sądzie
­    • Jak prawidłowo reagować na zarzuty o mobbing i dyskryminację
­    • Odpowiedzialność przełożonego za zachowania podwładnych
    • Projekt nowelizacji Kodeksu Pracy w zakresie przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji w 2025 r.

8. Jak ustrzec się mobbingu - feedback jako konstruktywna informacja zwrotna
­    • Jak przekazać podwładnym polecenia i negatywne informacje zwrotne nie narażając się na zarzuty mobbingu, dyskryminacji, molestowania itp.
­    • Feedback motywacyjny - pochwała jako motywator
­    • NIE KOP czyli: nie KRYTYKUJ, nie OCENIAJ, nie PROWOKUJ (PONIŻAJ)
­    • UFO - ustosunkowanie + fakty + oczekiwanie
­    • FUKO - fakty + uczucia + konsekwencje + oczekiwania
­    • FUO + 2K - zależy mi + fakty + ustosunkowanie + oczekiwanie + konkret + kontrakt
­    • FUKOZ - fakty + uczucia + konsekwencje + oczekiwania + zaplecze
­    • SPINKA
­    • Model Z
­    • SBI
­    • Coachingowa informacja Zwrotna

9. Pytania i odpowiedzi

Prowadzący

Piotr T. Ruta - trener, coach, konsultant, negocjator, doradca i mówca motywacyjny z ponad 30 letnim doświadczeniem. Wykładowca na Studiach Podyplomowych i MBA w Wyższej Szkole Bankowej w Szczecinie i Poznaniu oraz Uniwersytecie Łódzkim. Studiował na Wydziale Dziennikarstwa i Nauk Politycznych Uniwersytetu Warszawskiego. Jest absolwentem programu the Advanced Certificate in Marketing. Od 1994 roku doradza i szkoli jako trener miękkich umiejętności menedżerskich oraz niezależny konsultant ds. komunikacji marketingowej. Posiada również doświadczenie w projektach związanych z komunikacją wewnętrzną

Forma

online na platformie Zoom

Czas trwania

9.00-15.00 (w tym dwie przerwy 10 minutowe i jedna 20 minutowa)

Cena

680,00 + 23% VAT

Zgłoszenie

Zapisz się - kliknij!

W cenę wliczono

Cena szkolenia: 680,00 zł netto (+23% VAT) od osoby, obejmuje: - uczestnictwo w szkoleniu - materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej - imienne zaświadczenie potwierdzające ukończenie szkolenia - konsultacje poszkoleniowe (do 14 dni po szkoleniu) - rabat na kolejne szkolenia (40,00 zł od ceny netto, od osoby) Dla stałych Uczestników naszych szkoleń 40 zł rabatu od ceny netto Dla podmiotów finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% ze środków publicznych podatek VAT zwolniony Zgłoszenia udziału prosimy przesyłać do trzech roboczych dni przed terminem szkolenia Potwierdzenie realizacji szkolenia przesyłamy do dwóch dni roboczych przed terminem szkolenia Płatność za udział w szkoleniu następuje po szkoleniu na podstawie faktury VAT Należność za udział prosimy wpłacać na konto OE FORUM: Santander Bank Polska, nr rach.: 10109022680000000100213506

Zdobyta wiedza

Uczestnicy szkolenia zdobędą kompleksową i aktualną wiedzę prawną, menedżerską oraz psychologiczną niezbędną do skutecznego przeciwdziałania mobbingowi, molestowaniu i dyskryminacji w miejscu pracy, zgodnie z obowiązującymi oraz projektowanymi przepisami Kodeksu pracy. W szczególności uczestnicy: • poznają aktualne oraz planowane na 2025/2026 r. regulacje Kodeksu pracy dotyczące przeciwdziałania mobbingowi, molestowaniu i dyskryminacji oraz wynikające z nich obowiązki pracodawców i kadry kierowniczej, • nauczą się prawidłowo rozróżniać pojęcia dyskryminacji, molestowania i mobbingu, w tym odróżniać je od zachowań, które – mimo konfliktowego charakteru – nie stanowią naruszenia prawa, • zdobędą wiedzę na temat form dyskryminacji (bezpośredniej i pośredniej) oraz obszarów szczególnie narażonych na jej występowanie (rekrutacja, awanse, wynagradzanie, szkolenia, rozwiązywanie umów), • poznają konkretne zachowania i praktyki uznawane za molestowanie i molestowanie seksualne, w tym ich werbalne, pozawerbalne i fizyczne przejawy, • zrozumieją mechanizmy powstawania mobbingu, jego skalę, taktyki oraz role ofiary i sprawcy, w tym zjawisko fałszywych oskarżeń, • uzyskają wiedzę na temat psychologicznych i organizacyjnych przyczyn mobbingu i dyskryminacji, takich jak stres, konflikty, stereotypy czy kultura organizacyjna, • dowiedzą się, jak prawidłowo wdrażać i stosować procedury antymobbingowe, w tym zasady funkcjonowania komisji antymobbingowej oraz wewnętrznej polityki antymobbingowej, • poznają zasady prawidłowego reagowania na zgłoszenia o mobbing i dyskryminację oraz tryb postępowania minimalizujący ryzyko prawne pracodawcy, • zdobędą wiedzę dotyczącą odpowiedzialności przełożonych za zachowania podwładnych oraz możliwości wykorzystania dowodów (np. nagrań) w postępowaniach sądowych, • nauczą się bezpiecznego prawnie i etycznie udzielania informacji zwrotnej, w tym przekazywania krytyki i poleceń służbowych w sposób nienaruszający godności pracownika, • poznają praktyczne modele konstruktywnego feedbacku i komunikacji (m.in. FUKO, SBI, coachingowa informacja zwrotna), które wspierają zarządzanie zespołem i ograniczają ryzyko zarzutów o mobbing lub dyskryminację. Zdobyta wiedza pozwoli uczestnikom skutecznie realizować obowiązki pracodawcy, chronić organizację przed ryzykiem prawnym oraz budować bezpieczne, zgodne z prawem i oparte na wzajemnym szacunku środowisko pracy.

Certyfikaty

Imienne zaświadczenie o ukończeniu szkolenia

Organizator

Ośrodek Edukacyjny Forum Anna Hoffmann - kontakt z organizatorem - kliknij!

1. drukuj