Warsztat kierowniczy dla liderów produkcji
- Kategoria
- ROZWÓJ OSOBISTY
- Typ szkolenia
- otwarte
- Wymagania wstępne
- brak
- Program
1. ROLA I ZADANIA LIDERA:
- czym powinna zajmować się osoba zarządzająca ludźmi a czym w praktyce się zajmuje? Zakres obowiązków lidera produkcji, uświadomienie zadań i odpowiedzialności
- podstawowe umiejętności w zakresie kierowania zespołem
2. IDEALNY LIDER - KIEROWANIE
- jakich cech osobowości i charakteru oczekuje się od „Idealnego Lidera”? – wspólne tworzenie „Ideału”
- pobudzenie samoświadomości i samodoskonalenia, analiza swoich mocnych i słabych stron w kierowaniu zespołem produkcyjnym
- kryteria wyboru lidera zespołu produkcyjnego
- planowanie pracy, wyznaczanie kierunków, celów i zadań liderom oraz samoorganizacja w pracy lidera
- motywowanie i konstruktywna informacja zwrotna
3. SKUTECZNA KOMUNIKACJA JAKO NARZĘDZIE KIEROWANIA:
- narzędzia skutecznej komunikacji interpersonalnej
- komunikacja niewerbalna i jej znaczenie w procesie komunikacji
- umiejętność aktywnego słuchania w kierowaniu zespołem
- bariery komunikacyjne i sposoby ich przezwyciężania
- aktywne słuchanie - ćwiczenia
4. PSYCHOLOGICZNE ASPEKTY W KOMUNIKACJI:
- efektywna komunikacja, charakterystyka
- komunikacja jednostronna – dlaczego nie przynosi efektów?
- elementy technik wywierania wpływu w procesie komunikacji, komunikacja „JA”, „PARAFRAZA”
- zachowania asertywne, uległe oraz agresywne oraz konsekwencje wyboru
5. NARODZINY ZESPOŁU – ANALIZA CHARAKTERÓW, ELEMENTY WSPÓŁPRACY W ZESPOLE
- konstruktywna krytyka jako podstawowe narzędzie w rękach kierownika zespołu
- elementy współpracy w zespole
- radzenie sobie z sytuacjami stresującymi oraz konfliktami w zespole
6. SKUTECZNE MOTYWOWANIE
- funkcja lidera – jak dodatkowe obowiązki zamienić na prestiż?
- korzyści płynące z pełnionej funkcji
- niefinansowe narzędzia motywacji członków zespołu, m.in. pochwała, konstruktywna krytyka, komunikacja
- „wczoraj kolega – dzisiaj szef” – czyli jak sobie radzić w nowej funkcji?
7. METODY BUDOWANIA AUTORYTETU:
- podstawowe czynniki budujące autorytet
- autorytet funkcji, wiedzy i osobowości
- co decyduje o tym, że ludzie oceniają mnie jako dobrego lub złego szefa?
8. ORGANIZACJA PRACY - ZARZĄDZANIE SOBĄ I PRACOWNIKAMI W CZASIE:
- organizacja efektywnych zebrań, wymiana doświadczeń z pozostałymi liderami
- perspektywa planowania - ustalenie i weryfikacja celów działania
- proces delegowania zadań
- informacja zwrotna, „konstruktywna kanapka krytyki”, „sztuka wyznaczania granic”
- umiejętności radzenia sobie z sytuacjami stresującymi i konfliktowymi
- wspieranie rozwoju kompetencji zespołu, czyli jak Lider może rozwijać swój zespół?
- Forma
- ćwiczeniowo warsztatowa
- Czas trwania
- 2 dni szkoleniowe – 16 godzin dydaktycznych
- Lokalizacja
- Cena
- 1450 zł netto + 23% VAT
- Zgłoszenie
- Warsztat kierowniczy dla liderów produkcji
- W cenę wliczono
- udział w zajęciach, komplet materiałów, certyfikat ukończenia kursu, możliwość indywidualnych konsultacji podczas szkolenia, przerwy kawowe oraz obiady.
- Certyfikaty
- Certyfikat firmy szkoleniowej