
Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie - szkolenie One Step up
- Kategoria
- LOGISTYKA I TRANSPORT
- Typ szkolenia
- otwarte
- Wymagania wstępne
- Brak
- Program
- Opis i cel szkolenia
Zapasy sÄ… dla każdej organizacji wyborem i koniecznoÅ›ciÄ… jednoczeÅ›nie, wiedza o potrzebie posiadania zapasów jest powszechna. Nie wszystkie organizacje wykorzystujÄ… w peÅ‚ni potencjaÅ‚ jaki jest ukryty w zapasach. NarzÄ™dzia i mechanizmy omówione na szkoleniu wykażą miejsca i sposoby wykorzystania tego potencjaÅ‚u. Prawie zawsze można lepiej zarzÄ…dzać zapasami niż do tej pory. Celem szkolenia jest przekazanie uczestnikom potrzebnej wiedzy do wÅ‚aÅ›ciwego zarzÄ…dzania zapasami w ich organizacji. Omówione zostanÄ… również zagadnienia prognozowania zużycia zapasu oraz wpÅ‚yw jakoÅ›ci dostaw i dostawców na jego strukturÄ™ (szczególnie na zapas bezpieczeÅ„stwa). Zapas może być źródÅ‚em przewagi konkurencyjnej – wiele firm przekonaÅ‚o siÄ™ o tym w czasach dużych zakÅ‚óceÅ„ w Å‚aÅ„cuchu dostaw.
KorzyÅ›ci dla uczestników- Znajomość praktyczna narzÄ™dzi prognozowania i ich ograniczeÅ„
- Umiejętność analizy struktury zapasu i określenie wielkości zapasu nadmiernego
- OkreÅ›lanie w sposób liczbowy ryzyka wspóÅ‚pracy z dostawÄ… i przekÅ‚adanie go na wielkość zapasu bezpieczeÅ„stwa.
- Optymalizacja zapasu bezpieczeństwa w powiązaniu z poziomem obsługi klienta.
- Analiza i optymalizacja rotującej części zapasu w tym uwzględnienie optymalnej wielkości zakupu.
- UmiejÄ™tność tworzenia narzÄ™dzi do cyklicznej analizy i optymalizacji zapasów.
Metody szkolenia- Dyskusja na przykładach
- Prezentacja multimedialna
- Warsztaty
- Ćwiczenia praktyczne
Dzień 1
1. Dlaczego utrzymuje siÄ™ zapasy?- klasyfikacja zapasów,
- identyfikacja i analiza potrzeb i oczekiwaÅ„ klienta wewnÄ™trznego i zewnÄ™trznego – czemu sÅ‚użą zapasy?
- okreÅ›lanie źródeÅ‚ i zakresu informacji o zapasach w przedsiÄ™biorstwie
- warsztat: OTIF i POK obliczanie i okreÅ›lanie ryzyka zakÅ‚óceÅ„ w dostawach
- wpÅ‚yw zapasów na wynik finansowy przedsiÄ™biorstwa (przykÅ‚ad kalkulacji)
- analiza i algorytm obliczania kosztów tworzenia zapasów,
- analiza i algorytm obliczania kosztów utrzymania zapasów,
- analiza i algorytm obliczania kosztów braku zapasów,
- warsztat: analiza kosztów zapasów w ogniwach Å‚aÅ„cucha dostaw
- warsztat: obliczanie udziału kosztu transportu w koszcie gromadzenia
- sposoby charakterystyki rozkładu popytu,
- rozpoznawanie rodzaju rozkładu popytu,
- identyfikacja trendu popytu,
- identyfikacja anomalii popytu,
- warsztat: prognozowanie popytu wg różnych metod, ocena skutecznoÅ›ci i wybór optymalnej
- grupowanie zapasów wg ABC,
- grupowanie zapasów wg XYZ.
- warsztat: analiza wielokryterialna i interpretacja wyników oraz wnioski co do struktury zapasu
5. Zapas bezpieczeÅ„stwa w wyznaczaniu poziomu obsÅ‚ugi klienta:- okreÅ›lanie wyznaczników wymaganego poziomu obsÅ‚ugi klienta,
- ustalanie poziomu zapasu bezpieczeństwa,
- warsztat: obliczanie optymalnego zapasu bezpieczeństwa.
- optymalizacja wielkości kupowanej
- zakupy typu mix – optymalizacja kosztów
- warsztat: obliczanie optymalnej wielkoÅ›ci kupowanej analiza opÅ‚acalnoÅ›ci osiÄ…gania celów rabatowych
- Zastosowanie modelu poziomu zamawiania.
- Zastosowanie modelu cyklu zamawiania.
- modele mieszane – przykÅ‚ad
9. Symulacja – zarzÄ…dzanie zapasami w warunkach zmiennego popytu – warsztat z omówieniem i podsumowaniem
- Forma
- Dyskusja na przykładach Prezentacja multimedialna Warsztaty Ćwiczenia praktyczne
- Czas trwania
- 16 godzin dydaktycznych – 2 dni szkoleniowe
- Lokalizacja
- Cena
- 1650 zł netto + 23% VAT
- W cenÄ™ wliczono
- udział w zajęciach, komplet materiałów, certyfikat ukończenia, możliwość indywidualnych konsultacji podczas szkolenia, przerwy kawowe oraz obiad.
- Certyfikaty
- Certyfikat firmy szkoleniowej