Zarządzanie projektami IPMA® poziom D szkolenie Akredytowane
- Kategoria
- ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI
- Typ szkolenia
- otwarte
- Wymagania wstępne
- Brak
- Program
- Opis i cel szkoleniaCelem głównym szkolenia jest przygotowanie uczestników do międzynarodowej certyfikacji IPMA na poziomie D przy równoczesnym zapoznaniu z zasadami zarządzania projektami oraz narzędziami niezbędnymi do skutecznej realizacji przedsięwzięć w przedsiębiorstwie.
Korzyści dla uczestnikówPo ukończeniu warsztatów uczestnik będzie:- Znał odpowiedzi na pytania i wątpliwości związane z realizacją przedsięwzięć w swoim zespole.
- Posiadał usystematyzowaną wiedzę z zakresu zarządzania i realizacji projektów zgodnie z międzynarodowymi standardami, co znacząco ułatwi realizację projektów wielonarodowych.
- Potrafił zastosować narzędzia planowania, realizacji, monitoringu i zamykania projektu w najbardziej optymalnych warunkach, osiągając przy tym możliwie najlepsze rezultaty
- Umiał skompletować swój zespół projektowy oraz zarządzać nim, wykorzystując różne style zarządzania, motywowania oraz techniki rozwiazywania konfliktów.
- Przygotowany do przystąpienia do egzaminu certyfikującego IPMA poziom D i uzyskania pozytywnego wyniku.
Program szkoleniaDzień 1
1. Zarządzanie projektami wprowadzenie do modelu kompetencji IPMA®2. Projekty, programy, portfele3. Struktura zarządzania projektem główni uczestnicy, ich role i odpowiedzialności4. Warunki skutecznego zarządzania projektami- Typy struktur organizacyjnych
- Pozycja kierownika projektu w różnych wariantach struktury
5. Kontekst projektu- Otoczenie wewnętrzne i zewnętrzne
- Interesariusze projektu ich role, oddziaływanie i strategie współpracy
- Plan komunikacji w praktyce
- Złoty trójkąt celów projektu
- Strategia realizacji czyli macierz kompromisów projektowych
- Rodzaje celów, ich funkcje oraz zasady ich określania
- Formuła realizacji projektu
- Model fazowy projektu
- Definiowanie działań i relacji
- Szacowanie czasu trwania
- Tworzenie diagramu sieciowego
- Ustalanie terminów realizacji zadań i ograniczeń czasowych
- Wyznaczanie ścieżki krytycznej
- Tworzenie harmonogramu projektu
Dzień 415. Szacowanie zasobów w projekcie- Rodzaje zasobów
- Wyznaczenie liczby zasobów niezbędnych do wykonania pracy w narzuconym czasie trwania zadania
- Szacowanie nakładu pracy zasobów przydzielonych do zadania
- Struktury i rodzaje kosztów w projekcie
- Miejsca powstawania kosztów
- Metody szacowania kosztów
- Plan bazowy kosztów
- Tworzenie budżetu projektu
Dzień 518. Zarządzanie ryzykiem w projekcie- Definiowanie ryzyka
- Narzędzia i techniki identyfikacji ryzyka
- Ocena ryzyka
- Strategie reakcji na ryzyko
- Plan zarządzania ryzykiem
- Monitorowanie ryzyka
- Budowa zespołu
- Dobór osób do zespołu
- Podział ról kierowniczych
- Rozwój zespołu projektowego
Dzień 622. Konflikty i kryzysy w zespole23. Analiza trendu kamieni milowych24. Monitorowanie projektu metodą Wartości Wypracowanej Earned Value- Podstawowe parametry metody EV
- Ocena stanu wykonania projektu odchylenia kosztu, harmonogramu, wskaźniki wydajności
- Tolerancja budżetu
- Analiza trendów i prognozowanie kosztu końcowego
Dzień 727. Zarządzanie zmianą w projekcie28. Zarządzanie jakością w projekcie29. Negocjacje w projekcie
Dzień 830. Przegląd kompetencji ICB 4.031. Przygotowanie do egzaminu certyfikacyjnego IPMA D
- Forma
- Zajęcia prowadzone będą w formie interaktywnych warsztatów łączących różnorodne metody kształcenia (m.in. mini wykłady, dyskusje w grupach, rozwiązywanie zadań, case study) z aktywną partycypacją uczestników zgodnie z cyklem kształcenia osób dorosłych KOLBA.
- Czas trwania
- 72 godziny dydaktyczne – 8 dni szkoleniowych
- Lokalizacja
- Cena
- 3200 zł netto
- W cenę wliczono
- udział w zajęciach, komplet materiałów, certyfikat ukończenia, możliwość indywidualnych konsultacji podczas szkolenia,
- Certyfikaty
- Certyfikat IPMA