Metody oceny dostawców - szkolenie One Step Up
- Kategoria
- LOGISTYKA I TRANSPORT
- Typ szkolenia
- otwarte
- Wymagania wstępne
- brak
- Program
- Opis i cel szkolenia
Wybór i ocena dostawców to kluczowe elementy w procesie zaopatrzenia. W ramach szkolenia uczestnicy budujÄ… analizÄ™ dostawców wg różnych kryteriów. Rozpoczynamy pracÄ™ od oceny aktualnej bazy dostawców oraz ustalenia planu rozwoju dostawców oraz zarzÄ…dzania ryzykiem braku dostaw. Na konkretnym przykÅ‚adzie stworzymy narzÄ™dzie oceny dostawcy (w oparciu z system VDA) wykorzystywane w procesie wyboru dostawcy. NarzÄ™dzie oceny ryzyka wspóÅ‚pracy – zanim nawiążemy wspóÅ‚prace. W dalszej części zbudujemy profesjonalne narzÄ™dzie oceny bieżącej wspóÅ‚pracy z dostawcami oraz omówimy w jaki sposób oceniać wspóÅ‚pracÄ™ z dostawami. Uczestnicy stworzÄ… system oceny dostawców. Omówione zostanÄ… możliwoÅ›ci nowoczesnych systemów informatycznych sÅ‚użące do automatyzacji procesu oceny.
Omówimy modele oceny dostawców sÅ‚użące przede wszystkim dÅ‚ugofalowym planom rozwoju bazy dostawców – mówimy o perspektywie dwóch lat lub dÅ‚użej w celu minimalizacji ryzyka dostaw oraz konsolidacji i zarzÄ…dzania dostawcami z grupy C.
Szkolenie przeznaczone dla Kierowników Kategorii oraz Kupców.
Zapraszamy do zapoznania siÄ™ z innymi szkoleniami, które dedykujemy dziaÅ‚om zakupów i zaopatrzenia:
- CATEGORY MANAGEMENT – ZARZÄ„DZANIE KATEGORIÄ„ ZAKUPOWÄ„
- SKUTECZNE NEGOCJACJE ZAKUPOWE
KorzyÅ›ci dla uczestników- poznasz profesjonalne narzÄ™dzia oceny dostawców
- odróżnisz walidacjÄ™ oferty od oceny możliwoÅ›ci dostawcy
- otrzymasz narzÄ™dzia elektroniczne oceny dostawców zgodne z systemami ISO i VDA
- nauczysz siÄ™ w sposób metodyczny prowadzić rozwój dostawców
- zdobędziesz wiedzę od wciąż praktykującego eksperta
- Warsztat
- Interaktywny wykład
- Prezentacja multimedialna
- Case study
- Dyskusja
1. Kategoryzacja dostawców – podziaÅ‚ ze wzglÄ™du na:
- kategorie zakupowe,
- technologie,
- surowce,
- wielkość wydatków.
2. Kategoryzacja ze względu na ryzyko związane z brakiem alternatyw:
- dostawcy komercyjni,
- strategiczni,
- rozwojowi,
- wąskie gardła
- oraz do usunięcia.
3. Macierz Kraljic jako podstawa do planowania dÅ‚ugofalowego rozwoju dostawców.
4. Model wiatraka oraz model 11Cs jako narzędzia służące do priorytetyzacji pracy oraz budowania relacji z dostawcami.
5. Definiowanie ryzyka oraz model analizy ryzyka w łańcuchu dostaw.
6. Kategoryzacja dostaw ze względu na bezpieczeństwo i krytyczność dla działania przedsiębiorstwa.
7. Model zarzÄ…dzania dostawcami grupy C.
8. Przygotowanie planu audytów i polityka audytowa dostawców.
- ProwadzÄ…cy
- Jacek Jarmuszczak - doświadczony na międzynarodowych rynkach manager zakupów, logistyki, i strategii generowania oszczędności. Karierę zawodową rozpoczynał w polskich firmach branży FMCG, dla których prowadził projekty optymalizacji kosztów i negocjacje z dostawcami. Później dla dobrze znanej marki i lidera w swoim sektorze firmy Philips jako Global Strategic Buyer oraz Regional Project Manager dla obszaru Azji, tworzył strategię optymalizacji kosztów, budował bazę dostawców, prowadził kluczowe projekty oszczędnościowe m.in. wdrażał lean supply chain w zakładach Europejskich i Azjatyckich. Później jako kierownik działu zakupów elektronicznych w Carlsberg Group, zarządzał zespołem który przeprowadzał ok 600 przetargów rocznie dla wszystkich zakładów Grupy Carlsberg na całym świecie.
- Forma
- Warsztat, interaktywny wykład, prezentacja multimedialna, case study, dyskusja.
- Czas trwania
- 6 godzin dydaktycznych - 1 dzień szkoleniowy
- Lokalizacja
- Cena
- 900 PLN netto + 23% VAT
- Zgłoszenie
- Metody oceny dostawców - szkolenie One Step Up
- W cenÄ™ wliczono
- udział w zajęciach, materiały szkoleniowe, certyfikat ukończenia szkolenia
- Certyfikaty
- Certyfikat firmy szkoleniowej