ZARZĄDZANIE PRODUKCJĄ. Szkolenie (kurs) dla kierowników i brygadzistów produkcji
- Kategoria
- ZARZĄDZANIE PRODUKCJĄ
- Typ szkolenia
- otwarte
- Profil uczestników
- Managerowie produkcji. Kierownicy produkcji. Brygadziści.
- Program
-
Zarządzanie Produkcją to intensywne szkolenie (kurs) dla kierowników, mistrzów i brygadzistów produkcji, którzy chcą skuteczniej zarządzać ludźmi, organizować procesy i osiągać cele operacyjne w wymagającym środowisku przemysłowym. Szkolenie koncentruje się na realnych wyzwaniach liderów produkcji - od planowania i optymalizacji procesów, przez budowanie autorytetu, po pracę z zespołem i komunikację z innymi działami.
Program obejmuje m.in. narzędzia lean manufacturing, metodologię TPM, analizę kluczowych wskaźników (OEE), zarządzanie jakością (ISO, PDCA, 5 Why), eliminację strat oraz wykorzystanie nowoczesnych rozwiązań – takich jak MES, ERP czy koncepcja Przemysłu 4.0.To nie jest szkolenie teoretyczne - to praktyczny warsztat, oparty na ćwiczeniach, symulacjach i analizie rzeczywistych przypadków. Uczestnicy uczą się przez działanie - zyskując konkretne narzędzia, które mogą natychmiast zastosować w swoim zakładzie.
Szkolenie prowadzi doświadczony trener z praktyką we wdrażaniu systemów zarządzania produkcją w różnych branżach. Dzięki temu uczestnicy zyskują nie tylko wiedzę, ale też sprawdzone rozwiązania dostosowane do ich środowiska pracy.
Każdy uczestnik otrzymuje imienny certyfikat ukończenia kursu oraz komplet materiałów szkoleniowych, które stanowią wartościowe wsparcie w codziennej pracy lidera produkcji.
PROGRAM
1. ROLA MANAGERA PRODUKCJI
- Gdy Kolega staje się szefem
- Budowa autorytetu szefa
- Komunikacja w zespole
(Ćwiczenia: Expose Szefa.)
2. ZESPÓŁ PRODUKCYJNY
- Struktura organizacyjna
- Czynniki demotywujące
- Systemy motywacyjne
- Wdrożenie nowego pracownika
- Skuteczne delegowanie
- Konflikty
- Informacja zwrotna, ocena pracownicza
- Rekrutacje i zwolnienia
(Ćwiczenia: Budowa idealnego systemu motywacyjnego. FUKO w praktyce)
3. PLANOWANIE PRODUKCJI
- Metody planowania produkcji
- Planowanie krótkoterminowe i długoterminowe
- Zarządzanie wrzutkami w procesie planowania produkcji
- Plan produkcyjny
(Ćwiczenia: Skuteczny planista)
4. ORGANIZACJA PRODUKCJI I PRZYGOTOWANIE PRODUKCJI
- Dokumentacja produkcyjna
- Normowanie produkcji
- Dostępność komponentów do produkcji
- Ergonomia stanowisk pracy
- Logistyka wewnętrzna
- Just In Time na produkcji
- Współpraca z działami (BHP i ochrona środowiska, Utrzymanie Ruchu, Kontrola Jakości, Dział R&D, Sprzedaż)
(Ćwiczenia: Symulacja 5S. Symulacja JiT)
5. PROCES PRODUKCJI
- Monitoring kluczowych KPI na produkcji (metodologia SQCDME)
- Bezpieczeństwo na produkcji
- ESG na produkcji
- Sprawność parku maszynowego (TPM)
- Efektywne przezbrojenia (SMED)
(Ćwiczenia: Budowa OEE)
6. ROZLICZENIE PRODUKCJI
- Inwentaryzacja (ciągła, okresowa)
- Struktura kosztów produkcji
- Dokumenty występujące w rozliczaniu produkcji
- Braki/straty
7. ZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄ W PRODUKCJI
- Wprowadzenie do systemów jakości (ISO, TQM)
- Kontrola jakości na różnych etapach produkcji
- Samokontrola
- Narzędzia jakości (PDCA, 5 Why, diagram Ishikawy)
(Ćwiczenia: PDCA i 5WHy w praktyce)
8. OPTYMALIZACJA PROCESÓW PRODUKCJI
- Lean Manufacturing - podstawowe pojęcia
- Eliminacja marnotrawstwa (7 rodzajów strat)
- Ciągłe doskonalenie (Kaizen)
(Ćwiczenia: Detektyw MUDA)
9. NOWOCZESNE TECHNOLOGIE W PRODUKCJI
- Automatyzacja i robotyzacja
- Przemysł 4.0 - cyfryzacja i Internet Rzeczy (IoT)
- Systemy ERP i MES w zarządzaniu produkcją
10. PODSUMOWANIE I WARSZTATY PRAKTYCZNE
Rozwiązywanie rzeczywistych problemów produkcyjnych
Dyskusja i sesja pytań
- Prowadzący
- MARCIN BYRWA Marcin Byrwa to doświadczony menedżer produkcji i ekspert w obszarze Lean Manufacturing, od ponad dekady wspierający zakłady produkcyjne w optymalizacji procesów, redukcji kosztów i budowaniu kultury ciągłego doskonalenia. Doświadczenie zawodowe zdobywał w branży lotniczej, spożywczej oraz kosmetycznej, gdzie pełnił funkcję od operatora CNC, Kontrolera Jakości, Inżyniera Procesu, Kierownika Produkcji po Dyrektora Zakładu i Dyrektora Operacyjnego. Jako Dyrektor Operacyjny w firmie 4Mass S.A. oraz Dyrektor Zakładu w Global Cosmed S.A. odpowiadał za kompleksowe zarządzanie operacjami (łącznie ponad 300 pracowników), wdrażając m.in. S&OP, KPI oraz zaawansowane systemy MES. Posiada praktyczne doświadczenie w budowie nowych zakładów, wdrożeniu programów motywacyjnych i rozwoju talentów – z jego inicjatywy awansowało kilkudziesięciu pracowników na stanowiska kierownicze i specjalistyczne. Posiada również doświadczenie w zakresie prowadzenia inwestycji i projektów automatyzacji procesów, reorganizacji layoutów hal produkcyjnych i magazynowych oraz relokacji linii produkcyjnych z zakładów w Polsce i UE. Jest certyfikowanym Konsultantem Biznesowym (Akademia Leona Koźmińskiego) oraz certyfikowanym Trenerem Lean Manufacturing. Jako trener prowadził warsztaty i szkolenia z zakresu 5S, SMED, SQCDME, TPM, PDCA i Kanban, szkoląc ponad 200 godzin i wspierając zespoły w bezpośrednich operacjach na produkcji. Łączy twarde kompetencje inżynierskie (magister inżynierii produkcji, certyfikaty trenera 5S i SQCDME) z rozwiniętymi umiejętnościami miękkimi: potrafi słuchać, inspirować zespół i przekładać strategię na praktyczne rozwiązania, które stają się trwałym elementem funkcjonowania organizacji. Jego podejście oparte na pokorze, empatii i nieustannym poszukiwaniu usprawnień gwarantuje, że każda zmiana wdrożona podczas szkolenia ma realny i długofalowy wpływ na efektywność oraz kulturę pracy firmy. Dzięki bogatemu doświadczeniu operacyjnemu, głębokiej wiedzy z zakresu Lean i zarządzania produkcją oraz sprawdzonym metodykom szkoleniowym, Marcin Byrwa jest idealnym partnerem w rozwoju kompetencji menedżerów i liderów produkcji. Jego misją jest przekazywanie praktycznych narzędzi, które pozwalają uczestnikom szkoleń nie tylko zrozumieć zasady doskonalenia, ale przede wszystkim skutecznie je wdrożyć w codziennej pracy. W realizowanych projektach mocno stawia na pracę zespołową i rozwój zespołów co gwarantuje trwałość wdrażanych zmian.
- Forma
- Szkolenie "Zarządzanie Produkcją" zostało zaprojektowane jako intensywny kurs praktyczny, oparty na aktywnym udziale uczestników i realnych wyzwaniach z obszaru produkcji. Każdy moduł łączy wiedzę teoretyczną z ćwiczeniami warsztatowymi, analizą przypadków (case studies) oraz symulacjami inspirowanymi codzienną pracą kierowników i brygadzistów produkcji. Podczas zajęć uczestnicy pracują z narzędziami takimi jak: FUKO, PDCA, 5 Why, SQCDME, OEE, Kaizen czy SMED – ucząc się, jak skutecznie je wdrażać w swoim zakładzie pracy. Duży nacisk kładziemy na rozwój kompetencji liderskich, komunikacyjnych i organizacyjnych - niezbędnych do efektywnego zarządzania zespołem produkcyjnym.
- Czas trwania
- 2 dni (16h)
- Termin / Lokalizacja
-
- 21.10.2026 / Warszawa (dzień 1 - 8h)
- 22.10.2026 / Warszawa (dzień 2 - 8h)
- Cena
- 1995 zł netto
- Zgłoszenie
- Zapisz się - kliknij!
- W cenę wliczono
- uczestnictwo w szkoleniu, materiały szkoleniowe dla uczestników, lunche w trakcie szkolenia, przerwy kawowe w trakcie szkolenia, certyfikat ukończenia szkolenia.
- Zdobyta wiedza
- Dzięki szkoleniu z zarządzania produkcją uczestnicy: poznają kluczowe zadania i rolę menedżera w dziale produkcji, nauczą się planować, monitorować i rozliczać produkcję z wykorzystaniem KPI (np. OEE), rozwiną umiejętności komunikacyjne niezbędne w pracy z zespołem i innymi działami, dowiedzą się, jak budować motywację pracowników, prowadzić rozmowy oceniające i reagować na konflikty, opanują podstawy lean manufacturing i metodę Kaizen, by wdrażać ciągłe doskonalenie, zapoznają się z nowoczesnymi narzędziami informatycznymi (MES, ERP) oraz koncepcją Przemysłu 4.0, nauczą się analizować straty i wdrażać rozwiązania optymalizujące czas, koszty i jakość produkcji.
- Certyfikaty
- Certyfikat B&O NAVIGATOR.
