ZARZĄDZANIE ZMIANĄ W ORGANIZACJI - PRAKTYCZNE SZKOLENIE MENEDŻERSKIE. Jak skutecznie zaplanować i przeprowadzić etapy zmian w firmie
- Kategoria
- ZARZĄDZANIE
- Typ szkolenia
- otwarte
- Profil uczestników
- Szkolenie “Zarządzanie zmianą w organizacji” zostało przygotowane dla osób, które odpowiadają za planowanie, komunikowanie i wdrażanie zmian w firmie oraz chcą zwiększyć skuteczność swoich działań managerskich w obszarze zarządzania zmianą. To praktyczne szkolenie z zarządzania zmianą polecamy szczególnie: managerom i kierownikom zespołów odpowiedzialnym za wdrażanie zmian organizacyjnych, liderom prowadzącym reorganizacje, transformacje lub zmiany procesowe, managerom średniego szczebla pełniącym rolę „łącznika” między zarządem a zespołami, osobom zarządzającym projektami zmianowymi i transformacyjnymi, liderom odpowiadającym za komunikację zmian w organizacji, managerom wdrażającym nowe procesy, systemy lub modele pracy, osobom odpowiedzialnym za budowanie zaangażowania zespołów w okresie zmian, managerom mierzącym się z oporem pracowników wobec zmian, liderom chcącym skuteczniej prowadzić trudne rozmowy i ograniczać napięcia w zespołach, organizacjom przygotowującym kadrę managerską do prowadzenia zmian i transformacji biznesowych.
- Program
-
Szkolenie Zarządzanie Zmianą w Organizacji zostało przygotowane z myślą o managerach, którzy chcą skuteczniej planować, komunikować i wdrażać zmiany w firmie oraz lepiej prowadzić zespoły przez okres transformacji i niepewności biznesowej.
Zmiana w organizacji to dziś codzienność managerów. Reorganizacje, nowe procesy, transformacje technologiczne, zmiany struktury czy rosnąca presja biznesowa powodują, że od liderów oczekuje się nie tylko realizacji celów, ale również skutecznego prowadzenia ludzi przez zmianę.
To praktyczne szkolenie z zarządzania zmianą koncentruje się na realnych wyzwaniach managerskich związanych z prowadzeniem zespołów w okresie presji, reorganizacji i transformacji organizacyjnej. Uczestnicy poznają konkretne sposoby przygotowania zmiany, budowania zaangażowania zespołu, reagowania na trudne sytuacje oraz utrwalania nowych sposobów działania po wdrożeniu zmian.
Szkolenie z zarządzania zmianą ma biznesowy i operacyjny charakter - skupia się na praktycznych działaniach managera, które pomagają zwiększyć skuteczność wdrażanych zmian oraz ograniczać ryzyko chaosu organizacyjnego, spadku efektywności i oporu pracowników.
Zarządzanie zmianą - to szkolenie pomaga rozwijać kompetencje niezbędne do świadomego, skutecznego i odpowiedzialnego prowadzenia ludzi przez proces zmian w organizacji.
Program szkolenia
DZIEŃ I - PLANOWANIE I KOMUNIKOWANIE ZMIANY
1. DLACZEGO ZMIANY W FIRMACH NIE DZIAŁAJĄ?
- Najczęstsze błędy managerów podczas wdrażania zmian
- Dlaczego pracownicy blokują zmianę mimo logicznych argumentów
- Typowe reakcje zespołów podczas reorganizacji i transformacji
- Jak odróżnić brak zaangażowania od realnego oporu
- Rola managera jako lidera zmiany
- Odpowiedzialność managera podczas zmian organizacyjnych
2. JAK PRZYGOTOWAĆ ZMIANĘ ZANIM ZOSTANIE OGŁOSZONA?
- Jak określić realny cel zmiany
- Jak ocenić wpływ zmiany na ludzi i procesy
- Identyfikacja obszarów największego ryzyka
- Analiza grup najbardziej narażonych na opór
- Jak przygotować managerów liniowych do wdrożenia zmian
- Jak zaplanować kolejne etapy zmiany
- Jak uniknąć chaosu organizacyjnego podczas wdrożenia
3. JAK SKUTECZNIE KOMUNIKOWAĆ ZMIANĘ?
- Jak mówić o zmianie, żeby ograniczyć opór
- Komunikowanie trudnych decyzji
- Jak odpowiadać na pytania i emocje pracowników
- Jak radzić sobie z plotkami i nieformalną komunikacją
- Najczęstsze błędy komunikacyjne managerów
- Jak budować wiarygodność lidera podczas zmian
- Jak komunikować brak pełnych informacji i niepewność
4. JAK RADZIĆ SOBIE Z OPOREM PRACOWNIKÓW?
- Rozpoznawanie ukrytego i otwartego oporu
- Dlaczego ludzie sabotują zmianę
- Typowe zachowania pracowników podczas zmian
- Jak reagować na negowanie, frustrację i wycofanie
- Jak prowadzić trudne rozmowy dotyczące zmian
- Jak angażować osoby sceptyczne wobec zmian
- Jak odzyskiwać zaangażowanie zespołu
5. MANAGER W SYTUACJI NAPIĘCIA I PRESJI
- Jak utrzymać autorytet podczas trudnych zmian
- Zarządzanie emocjami własnymi i zespołu
- Jak reagować na spadek motywacji i morale
- Jak utrzymać efektywność zespołu podczas zmian
- Jak podejmować decyzje w sytuacji niepewności
- Jak ograniczać przeciążenie zmianą
- Zarządzanie konfliktem w okresie transformacji
DZIEŃ II - WDRAŻANIE I UTRWALANIE ZMIANY
1. JAK SKUTECZNIE WDROŻYĆ ZMIANĘ W PRAKTYCE?
- Jak przełożyć strategię zmiany na działania operacyjne
- Organizacja pracy zespołu podczas zmian
- Wyznaczanie priorytetów i odpowiedzialności
- Jak utrzymać kontrolę nad procesem wdrożenia
- Monitorowanie postępów zmiany
- Reagowanie na problemy i opóźnienia
- Jak nie dopuścić do utraty tempa wdrożenia
2. JAK BUDOWAĆ ZAANGAŻOWANIE ZESPOŁU W ZMIANĘ?
- Co naprawdę zwiększa akceptację zmian
- Jak budować poczucie wpływu pracowników
- Angażowanie liderów nieformalnych
- Jak wzmacniać odpowiedzialność zespołu
- Jak odbudowywać zaangażowanie po trudnych decyzjach
- Jak utrzymać współpracę między działami
- Budowanie nastawienia na adaptację i elastyczność
3. JAK PROWADZIĆ LUDZI PRZEZ ZMIANĘ?
- Różne reakcje pracowników na zmianę
- Jak zarządzać zespołem w okresie niepewności
- Wspieranie pracowników w adaptacji do nowych warunków
- Jak prowadzić rozmowy wspierające
- Jak pracować z osobami przeciążonymi zmianą
- Jak wspierać managerów średniego szczebla
- Jak wzmacniać samodzielność i odpowiedzialność zespołu
4. JAK UTRWALIĆ ZMIANĘ I UNIKNĄĆ POWROTU DO STARYCH NAWYKÓW?
- Dlaczego organizacje wracają do dawnych sposobów działania
- Jak utrwalać nowe standardy pracy
- Wzmacnianie nowych zachowań w zespołach
- Rola managera po zakończeniu wdrożenia
- Jak budować kulturę otwartości na zmianę
- Jak utrzymać konsekwencję działań managerskich
- Jak zamknąć proces zmiany i przejść do stabilizacji
5. JAK MIERZYĆ SKUTECZNOŚĆ ZMIANY?
- Jak sprawdzić, czy zmiana rzeczywiście działa
- Najważniejsze wskaźniki skuteczności wdrożenia
- Jak mierzyć poziom adaptacji zespołu
- Jak monitorować zaangażowanie pracowników
- Ocena wpływu zmiany na efekywność organizacji
- Jak identyfikować obszary wymagające korekty
- Wyciąganie wniosków po zakończeniu procesu zmiany
- Forma
- Szkolenie “Zarządzanie zmianą w organizacji” prowadzimy w formule praktycznych warsztatów managerskich skoncentrowanych na realnych wyzwaniach związanych z wdrażaniem zmian, komunikacją oraz zarządzaniem zespołem w okresie transformacji. To praktyczne szkolenie z zarządzania zmianą skupia się na codziennych sytuacjach managerskich i konkretnych rozwiązaniach możliwych do zastosowania w organizacji.
- Czas trwania
- 16h
- Termin / Lokalizacja
-
- 27.08.2026 / online (część 1 - 8h)
- 03.09.2026 / online (część 2 - 8h)
- 18.11.2026 / online (dzień 1)
- 19.11.2026 / online (dzień 2)
- Cena
- 1995 zł netto
- Zgłoszenie
- Zapisz się - kliknij!
- W cenę wliczono
- uczestnictwo w szkoleniu, e-materiały szkoleniowe dla uczestników, e-certyfikat ukończenia szkolenia.
- Zdobyta wiedza
- Udział w szkoleniu to: rozwój kompetencji managerskich w zakresie skutecznego prowadzenia procesów zmian organizacyjnych, poznanie praktycznych narzędzi planowania i wdrażania zmian w firmie, zwiększenie skuteczności komunikowania zmian zespołom i pracownikom, rozwój umiejętności ograniczania oporu wobec zmian, przygotowanie managerów do prowadzenia trudnych rozmów w sytuacji zmian organizacyjnych, budowanie zaangażowania pracowników w proces zmiany, rozwój umiejętności reagowania na emocje, napięcia i konflikty pojawiające się podczas transformacji, wzmacnianie roli managera jako lidera zmiany, poznanie sposobów utrwalania nowych standardów i zachowań po wdrożeniu zmiany, rozwój umiejętności monitorowania skuteczności wdrażanych zmian.
- Certyfikaty
- Certyfikat B&O NAVIGATOR
