Pomiar i normowanie czasu pracy w produkcji

Kategoria

ZARZĄDZANIE PRODUKCJĄ

Typ szkolenia

otwarte

Profil uczestników

Szkolenie skierowane jest do: kierowników i specjalistów działów produkcji, kierowników i specjalistów działów organizacji, planowania, harmonogramowania produkcji, kierowników i specjalistów działów odpowiedzialnych za realizację dostaw urządzeń technicznych, surowców i materiałów niezbędnych do procesów produkcyjnych, wszystkich zainteresowanych problematyką optymalizacji kosztów produkcji w firmie.

Wymagania wstępne

Brak wymagań

Program

ustalanie norm, analiza pracy, metody pomiaru, optymalizacja stanowisk, eliminacja strat w procesach. Praktyczne metody dla inżynierów i menedżerów produkcji, UR.

 

Czy wiesz:

Ile Twoja firma traci przez źle ustalone normy czasu?
Ile kosztuje każda minuta przestoju lub nieefektywnej pracy na stanowisku produkcyjnym?
Ile trwa wykonanie kluczowych operacji w Twojej produkcji?
Ile niewykorzystanej wydajności ukrywa się w procesach, których nikt dokładnie nie zmierzył?

Zacznij mierzyć czas operacji, kalkulować koszty i ustal realne normy pracy!
Normowanie czasu to jeden z najszybszych sposobów na zwiększenie produktywności produkcji bez inwestowania w nowe maszyny, nowe linie produkcyjne, dodatkowe etaty.

Brak rzetelnych norm czasu prowadzi do poważnych konsekwencji:

• przeciążonych stanowisk i niewykorzystanych zasobów,

• błędnego planowania produkcji i opóźnień realizacji zleceń,

• nieprecyzyjnej kalkulacji kosztów operacyjnych,

• trudności w ocenie wydajności zespołów,

• konfliktów między produkcją, planowaniem i controllingiem.

Weź udział w szkoleniu, dowiesz się:

• Jak ustalać normy czasu w produkcji?

• Ile kosztuje minuta produkcji?

• Jak znaleźć wąskie gardło linii produkcyjnej?

• Jak obliczyć realną zdolność produkcyjną stanowiska?

• Czy Twój plan produkcji opiera się na realnych zdolnościach produkcyjnych?
• Dlaczego jedne stanowiska są stale przeciążone, a inne mają niewykorzystany czas pracy – i czy ktoś potrafi to policzyć?
• Czy kalkulacja kosztów produkcji bazuje na rzeczywistych czasach operacji, czy na normach, które od dawna nie mają pokrycia w praktyce?

Pakiet narzędzi normowania czasu

W ramach szkolenia uczestnicy otrzymują zestaw praktycznych narzędzi wspierających wdrożenie normowania czasu w organizacji.

Pakiet obejmuje:

Arkusze pomiarowe (Excel)

• arkusz do prowadzenia chronometrażu (rejestr cykli, eliminacja wartości odstających, wyliczenie normy czasu),

• arkusz analizy metodą prób losowych,

• arkusz fotografii dnia pracy wraz z analizą struktury czasu.

Wzory dokumentów operacyjnych

• karta pracy standardowej,

• arkusz normowania metodą MTM,

• wzór raportu z badania czasu pracy.

Checklisty wdrożeniowe

• przygotowanie i organizacja pomiarów czasu,

• aktualizacja norm czasowych,

• ocena wiarygodności obowiązujących norm.

Kalkulatory efektywności

• kalkulator produktywności stanowisk,

• kalkulator zapotrzebowania na zasoby produkcyjne.

Dzięki temu uczestnicy mogą bezpośrednio po szkoleniu rozpocząć pomiary czasu oraz aktualizację norm w swoich organizacjach.

program szkolenia:

Badanie czasu pracy 

• Funkcje norm czasu wykonania pracy: techniczna, planistyczna, alokacyjna, motywująca, kosztowa,
• Pomiar produktywności z zastosowaniem norm czasowych,
• Struktura technicznej normy czasu pracy,
• Normowanie i standaryzacja czasu operacji – znaczenie dla procesu planowania w organizacji produkcyjnej (model planistyczny MRPII).

Praca warsztatowa i ćwiczenia:
Uczestnicy analizują przykładowe dane produkcyjne i sprawdzają, jak zmiana norm czasu wpływa na plan produkcji, obciążenie stanowisk oraz poziom wykorzystania zdolności produkcyjnych. Na przykładzie modelowego procesu pokazane zostanie, jak normy czasu są wykorzystywane w systemach planowania produkcji oraz jak błędne normy powodują przeciążenie lub niedociążenie stanowisk. Uczestnicy obliczą produktywność procesu przy różnych założeniach norm czasowych i ocenią wpływ tych zmian na plan produkcyjny.

Optymalizacja czasu realizacji zadań produkcyjnych

• Redukowanie czasu operacji z wykorzystaniem narzędzi „lean manufacturing”,
• Przepływ jednej sztuki (One Piece Flow),
• Poprawa wydajności i produktywności – formułowanie celów produkcyjnych w oparciu o karty pracy standardowej.

Praca warsztatowa i ćwiczenia:
Uczestnicy analizują przebieg przykładowej operacji produkcyjnej i identyfikują czynności dodające oraz niedodające wartości. Na podstawie mapy procesu wskazują miejsca generujące straty czasu i proponują zmiany organizacyjne pozwalające skrócić czas operacji. W drugiej części modułu uczestnicy pracują na karcie pracy standardowej i formułują cele produkcyjne w oparciu o rzeczywisty czas wykonania operacji.

Klasyfikacja metod badania czasu pracy

• Metody sumaryczne vs. analityczne,
• Normowanie sumaryczne – porównawcze, szacunkowe i statystyczne,
• Normowanie analityczne – badawcze i obliczeniowe,
• Technika analityczno-obliczeniowa,
• Wybór metody normowania czasu pracy.

Praca warsztatowa i ćwiczenia:
Uczestnicy analizują kilka przykładów procesów produkcyjnych (np. montaż, pakowanie, obróbka mechaniczna) i dobierają odpowiednią metodę normowania czasu pracy. Następnie porównują zalety i ograniczenia poszczególnych metod oraz oceniają, która metoda pozwoli uzyskać najbardziej wiarygodne wyniki w konkretnych warunkach produkcyjnych.

Chronometraż

• Przygotowanie chronometrażu,
• Obserwacja i pomiary: ciągłe, nieciągłe (wyrywkowe), sprzężone, cykliczne,
• Opracowanie wyników,
• Chronometraż bez i z oceną czasu wykonania czynności,
• Pomiar pracy – ćwiczenia.

Praca warsztatowa i ćwiczenia:
Uczestnicy przeprowadzają pełny proces chronometrażu na przykładzie operacji produkcyjnej przedstawionej w formie nagrania wideo. W trakcie ćwiczenia przygotowują arkusz pomiarowy, rejestrują kolejne cykle operacji, eliminują wartości odstające oraz obliczają średni czas wykonania operacji. Następnie dokonują oceny tempa pracy i wyznaczają normatywny czas wykonania operacji.

Metoda prób losowych – migawkowa

• Badanie procesu – konsultacja i identyfikacja czynności,
• Studium wstępne – losowe obserwacje, formularz do zbierania danych, ustalenie docelowej liczby obserwacji dla uzyskania pożądanego poziomu dokładności,
• Badanie pełne – losowe obserwacje przez reprezentatywny okres, kalkulacja udziałów procentowych czynności, kalkulacja dokładności oszacowania udziałów procentowych,
• Karta pracy metodą migawkową.

Praca warsztatowa i ćwiczenia:
Uczestnicy pracują na przygotowanym zestawie obserwacji dotyczących pracy operatora produkcji. Na podstawie zebranych danych obliczają udział czynności produkcyjnych, pomocniczych i nieprodukcyjnych w strukturze czasu pracy. W drugiej części ćwiczenia określają poziom wykorzystania czasu pracy oraz identyfikują obszary generujące największe straty czasu.

Fotografia dnia pracy

• Fotografia indywidualna,
• Fotografia grupowa,
• Fotografia trasowa,
• Budowa arkusza rejestracyjnego do obserwacji czasu pracy metodą fotografii dnia pracy.

Praca warsztatowa i ćwiczenia:
Uczestnicy analizują przykładową fotografię dnia pracy operatora oraz zespołu produkcyjnego. Na podstawie danych z arkusza obserwacyjnego określają strukturę czasu pracy oraz identyfikują czynności generujące przestoje lub straty czasu. Następnie przygotowują własny arkusz obserwacyjny do przeprowadzenia fotografii dnia pracy w swojej organizacji.

Technika analityczno-obliczeniowa

• Zastosowanie w normowaniu,
• Ryzyko błędu normowania metodą szacowania,
• Porównywanie z wykorzystaniem istniejących normatywów.

Praca warsztatowa i ćwiczenia:
Uczestnicy porównują wyniki normowania tej samej operacji uzyskane różnymi metodami: szacunkową, analityczną oraz na podstawie istniejących normatywów. Analizują różnice w uzyskanych wynikach i oceniają ryzyko błędu normowania w przypadku braku pomiarów rzeczywistego czasu operacji.

Technika analityczno-obliczeniowa – MTM

Wprowadzenie do metody MTM (Methods-Time-Measurement)

• Historia metody MTM,
• Struktura metody MTM i poziomy analizy dla różnych wersji,
• Zastosowanie metody w projektowaniu zadań produkcyjnych i logistycznych,

Podstawowe założenia metody MTM

• Dekompozycja zadań dla potrzeb analizy – różne poziomy granulacji (czynności elementarne, ruchy elementarne),
• Analiza zadań w oparciu o tabele czynności i ruchów elementarnych – kody MTM i czas realizacji w jednostkach MTU (Measurement-Time-Units),
• Obliczanie Czasu Normatywnego dla analizowanego zadania.

Struktura czasów elementarnych w metodzie MTM

• Klasyfikacja i kody składników elementarnych w metodzie MTM,
• Tabele czasów składników elementarnych dla różnych poziomów analizy MTM,
• Wybór poziomu dekompozycji – związek z charakterystyką procesu i normowanych zadań, oraz oczekiwaną pracochłonnością analizy.

Analiza zadań w metodzie MTM

• Dekomponowanie zadań do składników elementarnych,
• Zasady obserwacji i identyfikacji składników elementarnych,
• Agregowanie czasów realizacji dla normowanych zadań,
• Ustalenie normatywu czasu realizacji dla zadania – przykłady.

Praca warsztatowa i ćwiczenia:
Uczestnicy analizują operację montażową i rozkładają ją na ruchy elementarne zgodnie z zasadami metody MTM. Na podstawie tabel czasów elementarnych przypisują odpowiednie kody MTM oraz obliczają czas normatywny wykonania operacji. Wyniki analizy są następnie porównywane z czasem uzyskanym w pomiarze chronometrażowym.

Wykorzystanie norm czasowych do planowania zasobów organizacji

• Planowanie zapotrzebowania na zasoby ludzkie i techniczne,
• Wskaźniki wyrównania obciążeń operacji i komórek produkcyjnych,
• Zarządzanie efektywnością w obszarze czasu pracy. 

Praca warsztatowa i ćwiczenia:
Na podstawie norm czasowych uczestnicy obliczają zdolność produkcyjną stanowisk oraz zapotrzebowanie na operatorów dla określonego wolumenu produkcji. Następnie analizują obciążenie poszczególnych operacji i identyfikują wąskie gardła procesu. W ostatniej części ćwiczenia uczestnicy proponują zmiany organizacyjne pozwalające wyrównać obciążenie stanowisk i zwiększyć przepustowość procesu.

Prowadzący

Praktyk zarządzania produkcją, doświadczony trener i twórca szkoleń. Ma ponad dwudziestoletnią praktykę w zarządzaniu przedsiębiorstwami produkcyjnymi oraz we wdrażaniu systemów zarządzania procesami produkcyjnymi, nowych technologii produkcji. Business Process Management, produkcja, Supply Chain Management, zakupy i zarządzanie projektami są jego głównymi obszarami działalności doradczej. Specjalizuje się w zarządzaniu łańcuchem dostaw, zarządzaniu zakupami strategicznymi, zapasami, systemami jakościowymi. Jest konsultantem odpowiedzialnym za zaprojektowanie i wdrożenie nowoczesnych rozwiązań z zakresu organizacji produkcji, zakupów i logistyki w wielu polskich przedsiębiorstwach produkcyjnych. Od wielu lat prowadzi szkolenia i doradztwo dla największych firm produkcyjnych w Polsce.

Forma

Metody szkolenia: Szkoleniema formę interaktywnych 13 godzinnych warsztatów. Mini wykłady wprowadzające uczestników do tematu przeplatane są udziałem w ćwiczeniach, których celem jest praktyczne prześledzenie omawianych obszarów. Poza częścią merytoryczną prowadzoną w postaci warsztatów, w trakcie szkolenia wykorzystuje się szereg przypadków symulacyjnych. Każdy z podpunktów szkolenia jest ilustrowany stosownym casem (przypadkiem).

Czas trwania

Szkolenie dwudniowe online

Termin / Lokalizacja

1. 26.10.2026 / online, szkolenie dwudniowe

Cena

1499 zł netto/os. Do podanej kwoty zostanie doliczony VAT w wysokości 23%.

Zgłoszenie

Zapisz się - kliknij!

W cenę wliczono

Cena szkolenia obejmuje: udział w szkoleniu z ćwiczeniami, materiały szkoleniowe w wersji pdf, elektroniczny certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych.

Zdobyta wiedza

Korzyści ze szkolenia: maksymalizacja wykorzystania zasobów produkcyjnych oraz istniejącej infrastruktury produkcyjnej, umożliwiająca rzetelną ocenę możliwości produkcyjnych firmy, precyzyjne dostosowanie poziomu obciążenia zasobów produkcyjnych firmy (technicznych i osobowych), do wymagań wynikających z tzw. „deadlines”, tj. zafiksowanych, ostatecznych terminów dostaw, zwiększenie efektywności kosztowej w obszarze produkcji, obniżenie poziomu zapasów, w tym w szczególności tzw. „produkcji w toku”, poprawa jakości komunikacji oraz powiązanie procesów planowania pomiędzy głównymi obszarami funkcjonalnymi organizacji tj. Sprzedaży, Produkcji i Zakupów.

Certyfikaty

Elektroniczny certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych.

Organizator

Ośrodek Szkoleń i Informacji EFFECT Joanna Jarosz-Opolka - kontakt z organizatorem - kliknij!

1. drukuj