Ocena Pracownicza i Budowa Strategii Rozwoju Pracowników w Organizacji - inspirujące warsztaty praktyczne (2 dni)..
- Kategoria
- ZARZĄDZANIE
- Typ szkolenia
- otwarte
- Program
-
Grupa docelowa
-kierownicy i pracownicy działów HR w jednostkach publicznych oraz prywatnych przedsiębiorstwach
-specjaliści rekrutujący pracowników, odpowiedzialni za proces planowania zatrudnienia, rekrutacji i selekcji kadr
-pracownicy firm doradztwa personalnego, agencji pośrednictwa pracy
-przyszli pracownicy działów HR
-właściciele firm
-kadra zarządzająca
-osoby zainteresowane tematyką rekrutacji, selekcji, oceny pracowniczej.
Cel szkolenia
Profesjonalna i trafna diagnoza potencjału zasobów ludzkich w organizacji pełni kluczową rolę w przygotowaniu właściwej strategii zarządzania i rozwoju pracowników danego przedsiębiorstwa czy instytucji. Celem warsztatów jest przekazanie specjalistycznej wiedzy praktycznej z zakresu oceniania pracowników metodą AC/DC oraz oceny pracowników metodą 360 stopni. Metody te są powszechnie wykorzystywane w procesach rekrutacji, selekcji, tworzenia indywidualnych ścieżek kariery oraz w szeroko rozumianym procesie rozwoju pracowników.
Korzyści dla uczestników
Szkolenie przeznaczone jest szczególnie dla tych osób, które mają zamiar stosować lub stosują w swojej pracy zawodowej metodę AC/DC oraz ocenę pracowników metodą 360 stopni. Osoby uczestniczące w zajęciach otrzymają wiedzę, narzędzia oraz przeszkolenie praktyczne pozwalające na organizację, zaprojektowanie, przeprowadzenie oceny pracowników organizacji oraz udzielanie rozwojowych informacji zwrotnych w oparciu o poznane narzędzia oceny.
Program szkolenia
1.Powitanie uczestników.
2.Autoprezentacja uczestników - wymiana doświadczeń w zakresie oceny pracowniczej.
3.Ocena pracownika:
- Wybór kryteriów oceny AC/DC
- Twórczość w kreowaniu zadań/ ćwiczeń AC/DC.
4.Realizacja sesji AC:
- Interpretacja wyników i opracowanie raportów
- Udzielanie informacji zwrotnych w oparciu o wyniki oceny.
5.Etyka w pracy asesora.
6.Rozwój pracownika:
- Osobiste i organizacyjne uwarunkowania kariery i rozwoju
- Planowanie indywidualnych działań rozwojowych w oparciu o wyniki badań kompetencji
- Coaching menedżerski
- Rozwój kompetencji menedżerskich.
7.Podstawy psychologiczne.
8. Metodologia technik diagnostycznych:
- Konstrukcja narzędzi oceny pracowników
- Konstrukcja narzędzi i ćwiczeń w AC
- Analiza statystyczna wyników oceny.
9.Podstawy organizacyjne:
- Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Systemy ocen pracowników i audyt personalny.
10.Podsumowanie szkolenia-dyskusja moderowana.
- Czas trwania
-
2 dni
- Termin / Lokalizacja
-
- 24.08.2026 / Kraków i online (2 dni)
- 05.10.2026 / Warszawa i online (2 dni)
- 07.12.2026 / Katowice i online (2 dni)
- 01.02.2027 / Kraków i online (2 dni)
- Cena
- 1690 zł netto
- Zgłoszenie
- Zapisz się - kliknij!
- Organizator
-
Międzynarodowy Instytut Szkoleń Specjalistycznych IIST - kontakt z organizatorem - kliknij!
-
