Ocena opłacalności projektów inwestycyjnych w praktyce - 2-dniowe warsztaty szkoleniowe..
- Kategoria
- FINANSE
- Typ szkolenia
- otwarte
- Program
-
Grupa docelowa
• osoby nadzorujące bądź realizujące procesy i projekty inwestycyjno-budowlane,
• kierownicy projektów oraz osoby pragnące poszerzyć wiedzę z zakresu opłacalności, rozliczeń oraz prowadzenia inwestycji,
• wykonawcy realizujący projekty inwestycyjno-budowlane,
• pracownicy administracji odpowiedzialni za inwestycje,
• członkowie zespołów projektowych,
• pracownicy rozpoczynający prace bądź przygotowujący się do pracy w zespole zarządzania projektami.
Cel szkolenia
Celem szkolenia jest przekazanie praktycznej wiedzy, popartej przykładami, z zakresu:
• prawidłowej oceny opłacalności projektu inwestycyjnego,
• analizy i dostosowania struktury organizacji do planowanych i realizowanych inwestycji,
• części ekonomicznej procesu inwestycyjnego,
• zarządzania projektami inwestycyjno-budowlanymi w organizacji,
• umiejętności planowania projektu oraz wykorzystania odpowiednich narzędzi,
• właściwego nadzorowania oraz weryfikacji postępów prac w projekcie,
• doboru odpowiedniej kadry i kanałów komunikacji,
• zapewnienia optymalnej komunikacji w zespole projektowym.
Korzyści dla uczestników
- zdobycie kompleksowej wiedzy w zakresie oceny opłacalności projektów inwestycyjnych,
- zgłębienie wiedzy praktycznej, technicznej i ekonomicznej w zakresie tematyki szkolenia,
- wzrost umiejętności prowadzenia inwestycji w ramach organizacji,
- analiza etapów realizacji inwestycji budowlanych, w konsekwencji zgłębienie całego zakresu życia projektu oraz inwestycji,
- zwiększenie wrażliwości na kluczowe czynniki związane z powodzeniem i opłacalnością projektów inwestycyjnych,
- pozyskanie aktualnej wiedzy w temacie szkolenia oraz uwarunkowaniach prawnych.
Program szkolenia
1. Wprowadzenie:
- Pojęcia z zakresu zarządzania projektami inwestycyjnymi i ich związek z procesem budowlanym,
- Charakterystyka i definicja projektu i klasyfikacja i rodzaje projektów; przykłady.
- Źródła sukcesów i porażek projektów
- Kluczowe osoby i kompetencje w zespole zarządzania projektami,
2. Cykl życia projektu oraz fazy realizacji procesu budowlanego.
3. Standardy stosowane przy realizacji projektu:
- Karta Projektu / Dokument Inicjujący Projekt,
- Karta Zmian / procedura wprowadzania zmian - przyczyny i możliwości wprowadzenia zmian,
- Harmonogram realizacji inwestycji,
- Weryfikacja postępu prac, wykorzystanie modeli 3D oraz BIM.
4. Zarządzanie ryzykiem i zmianą, efektywność i straty – wpływ na ocenę opłacalności:
- Definicja i przykłady,
- Studium przypadku,
- Kompletna analiza SWOT/TOWS,
- Analiza wrażliwości.
5. Analiza opłacalności inwestycji:
- Strumienie pieniężne,
- Proste metody opłacalności inwestycji (okres zwrotu, stopa zwrotu),
- Dynamiczne metody oceny opłacalności inwestycji (zdyskontowany okres spłaty, wartość zaktualizowana netto, wewnętrzna stopa zwrotu, wskaźnik rentowności).
6. Analiza wielkości, planów i założeń finansowych procesów inwestycyjnych:
- Projekt inwestycyjny w strukturze organizacji (plany finansowe, koszty, bilanse, przepływy),
- Dostosowanie struktury organizacji do specyfiki i ilości realizowanych wielobranżowych kontraktów,
- Miejsce konkretnego procesu inwestycyjnego w organizacji.
7. Weryfikacja rentowności i płynności inwestycji – podsumowanie.
8. Analiza zapisów umów o prace projektowe oraz roboty budowlane:
- Nieprawidłowości i błędy popełnione w odczytaniu warunków kontraktu i ich skutki,
- Omówienie istotnych zapisów,
- Możliwości zastosowania i wykorzystania standardów FIDIC.
9. Dyskusja oraz sesja pytań.
- Czas trwania
-
2 dni
- Termin / Lokalizacja
-
- 05.10.2026 / Warszawa i online (2 dni)
- 14.12.2026 / Poznań i online (2 dni)
- 08.02.2027 / Kraków i online (2 dni)
- Cena
- 1790 zł netto
- Zgłoszenie
- Zapisz się - kliknij!
- Organizator
-
Międzynarodowy Instytut Szkoleń Specjalistycznych IIST - kontakt z organizatorem - kliknij!
-
