Lean Management i KAIZEN Start. Szkolenie dla początkujących oraz rozpoczynających wdrażanie ciągłego doskonalenia w organizacji - 2-dniowe warsztaty praktyczne.
- Kategoria
- DOSKONALENIE ZAWODOWE
- Typ szkolenia
- otwarte
- Program
-
Grupa docelowa
• Dyrektorzy
• Managerowie działów
• Kierownicy zmiany
• Brygadziści, Mistrzowie i Liderzy
• Trenerzy wewnętrzni odpowiedzialni za szkolenia
• Pracownicy Działów HR
• Koordynatorzy Lean, managerowie Lean
• Liderzy Lean, liderzy Kaizen
• Wszyscy zainteresowani Lean Management
Cel szkolenia
Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z koncepcją Lean Management i jej narzędziami. Po zakończonym szkoleniu będziesz potrafił zdiagnozować problemy przedsiębiorstwa, a także wybrać i wdrożyć odpowiednie narzędzia do ich wyeliminowania.
• Dowiesz się od czego rozpocząć swoją przygodę z Kaizen i Lean,
• Zrozumiesz cele i korzyści wynikające z zastosowania poszczególnych narzędzi Lean
• Zdobędziesz umiejętności wykorzystania narzędzi zarządzania wynikami
• Zdobędziesz praktyczną wiedzę z zakresu wdrażania w organizacji kultury ciągłego doskonalenia.
• Zyskasz niezbędne umiejętności w zakresie przygotowania organizacji do zmiany w kierunku Lean
• Zainspirujesz się do poszukiwania i wypracowania własnych rozwiązań dotyczących ciągłego doskonalenia.Korzyści dla uczestników
- Ciekawe materiały szkoleniowe
- Możliwość indywidualnych konsultacji z ekspertem z zakresu lean management i kaizen.
- Poznanie przykładowych wdrożeń wraz z omówieniem indywidualnych rozwiązań.
Program szkolenia
1. KAIZEN, LEAN MANAGEMENT-Jak zainicjować proces ciągłego doskonalenia organizacji?
Kaizen - geneza i japoński sposób na życie
Uwarunkowania kulturowe w organizacji podczas wdrażania kaizen
Lean management - zarządzanie w nowym stylu
Eliminacja marnotrawstwa kluczem do sukcesu
2. 5S W PRZEDSIĘBIORSTWIE - A komu to potrzebne? Polska mentalność
Wizualizacja celu podczas rozpoczynania pracy nad wdrożeniem programu 5S
3. UWAGA PROBLEM – typowe problemy w trakcie działań 5S i najskuteczniejsze sposoby ich eliminacji
W jaki sposób doskonalić system 5S, zgodnie z zasadą PDCA
Karać czy nagradzać? Nagrody grupowe czy indywidualne?
Jak stworzyć samopodtrzymujący się system
4. KANBAN A PRZEPŁYW CIĄGŁY – OPTYMALIZACJA NA RÓŻNYCH ETAPACH
Jak skutecznie wdrożyć kanban?
Jakie korzyści może nam przynieść stosowanie przepływu ciągłego, a jakie systemu Kanban?
Balansowanie produkcji jako warunek wydajnej pracy.
5. SYSTEMY KAIZEN – PROGRAMY POMYSŁÓW PRACOWNICZYCH
Jak skutecznie wykorzystać kreatywność pracowników?
Marnotrawstwo ósmego typu i jego znaczenie - dyskusja
Jakie są elementy składowe programu?
Jakie są cechy dobrego programu?
Pułapki konstruowania i prowadzenia programu
Przykłady wdrożeń z omówieniem indywidualnych rozwiązań
6. WYKORZYSTANIE VSM - VALUE STREAM MAPPING W PRZEDSIĘBIORSTWIE - Jak poprawić efektywność poprzez mapowanie strumieni wartości w przedsiębiorstwie?
Rodzaje przepływów w firmie
Wartość dodana, co to jest i kiedy występuje?
Proces, operacja – różnice – przepływ wartości w procesie
Dane do uwzględnienia na mapach
Metodyka mapowania
Identyfikacja potencjalnych usprawnień na podstawie mapy.
Przygotowanie mapy stanu przyszłego – wizja idealnego procesu.
Ustalenie planu działań doskonalących
7. WDRAŻANIE TPM - TOTAL PRODUCTIVITY MAINTENANCE Jak zapewnić maksymalną dostępność maszyn i urządzeń?
Park maszynowy a lean management
Dlaczego stosujemy TPM w przedsiębiorstwie?
Jakie korzyści osiągniemy wdrażając TPM?
Jak minimalizować i likwidować straty w efektywnym wykorzystaniu parku maszynowego?
Filary TPM - wdrożenie w przedsiębiorstwie
Wskaźniki OEE - omówienie i przykładowe zastosowanie
8. LIDER KAIZEN - Jak przygotować skutecznie organizację do zmiany?
Organizacja Kaizen w przedsiębiorstwie, główne decyzje Kaizen - case studies
Lean thinking - "odchudzone myślenie" jako podstawa wdrożenia lean management
Jakimi metodami popularyzować w organizacji szczupłe myślenie
Szkolenia i benchmarki - jak pozyskiwać wiedze od najlepszych i ciągle doskonalić organizację
Zachęcać, nie zniechęcać - systemy motywacyjne podczas wdrażania lean management
- Czas trwania
- 2 dni
- Termin / Lokalizacja
-
- 17.08.2026 / Poznań i online (2 dni)
- 28.09.2026 / Warszawa, Kraków i online (2 dni)
- 01.10.2026 / Wrocław i online (2 dni)
- 05.11.2026 / Katowice i online (2 dni)
- Cena
- 1580 zł netto
- Zgłoszenie
- Zapisz się - kliknij!
- Organizator
- Międzynarodowy Instytut Szkoleń Specjalistycznych IIST - kontakt z organizatorem - kliknij!
-
