Kontrola wewnętrzna w organizacji: od odpowiedniego planowania działań, dobór próby, opracowania dokumentacji, analizy wyników po prezentację nieprawidłowości i zaleceń - 2-dniowe szkolenie praktyczne

Kategoria

PRAWO

Typ szkolenia

otwarte

Program

Grupa docelowa

1. Podmioty publiczne: pracownicy administracji publicznej, jednostek samorządu terytorialnego, instytucji finansowych oraz kontrolerzy zatrudnieni w urzędach.
2. Podmioty prywatne: specjaliści ds. audytu wewnętrznego, kontrolerzy finansowi, menedżerowie ds. ryzyka, kadra zarządzająca odpowiedzialna za zgodność i kontrolę wewnętrzną.
3. Osoby rozpoczynające karierę w audycie wewnętrznym, zainteresowane zdobyciem praktycznej wiedzy na temat prowadzenia kontroli.

Cel szkolenia

1. Wyposażenie uczestników w wiedzę i praktyczne umiejętności przeprowadzania kontroli wewnętrznej w organizacjach.
2. Omówienie kluczowych etapów procesu kontroli, od planowania po opracowanie raportu końcowego.
3. Doskonalenie umiejętności identyfikowania ryzyk, analizy wyników i formułowania zaleceń.
4. Przygotowanie do prowadzenia efektywnych prezentacji wyników kontroli, uwzględniając komunikację z różnymi interesariuszami.

Korzyści dla uczestników

1. Kompleksowa wiedza: zrozumienie procesu kontroli wewnętrznej w organizacji i jej kluczowego znaczenia w zarządzaniu ryzykiem.
2. Umiejętności praktyczne: uczestnicy nauczą się stosować narzędzia i techniki kontroli w codziennej praktyce.
3. Wsparcie w podejmowaniu decyzji: lepsze przygotowanie do wdrażania zmian w organizacji w oparciu o wyniki kontroli.
4. Profesjonalizacja pracy: wzrost efektywności działań związanych z audytem, raportowaniem i prezentacją wniosków.
5. Możliwość wymiany doświadczeń z przedstawicielami innych podmiotów.

Program szkolenia

 | Program szkolenia stanowi prawnie chronioną własność intelektualną, a jego przetwarzanie, rozpowszechnianie lub korzystanie z niego bez wiedzy i zgody autora jest zabronione. |

Dzień 1
Podstawy i przygotowanie do kontroli
1. Wprowadzenie do kontroli wewnętrznej:

• Rola i znaczenie kontroli wewnętrznej w organizacji.
• Powiązanie z zarządzaniem ryzykiem.
• Standardy kontroli (np. COSO, ISO 31000).

2. Planowanie działań kontrolnych:

• Ustalanie celów kontroli i kluczowych obszarów do analizy.
• Identyfikacja ryzyk i ich wpływu na działalność organizacji.
• Harmonogram kontroli - jak odpowiednio zaplanować pracę zespołu kontrolnego.

3. Dobór próby do analizy:

• Metody statystyczne i niestatystyczne w doborze próby.
• Wybór odpowiedniej próby w zależności od celów kontroli.
• Ćwiczenia praktyczne: dobór próby na przykładzie wybranych procesów.

4. Dokumentacja procesu kontroli:

• Tworzenie checklist i kwestionariuszy kontrolnych.
• Prowadzenie i archiwizowanie dokumentacji z kontroli.
• Praktyczne wskazówki dotyczące pracy z dokumentami.

Dzień 2 Analiza wyników i prezentacja zaleceń
5. Analiza wyników kontroli:

• Techniki analityczne: jak interpretować dane i identyfikować nieprawidłowości.
• Wyciąganie wniosków i formułowanie rekomendacji.
• Ćwiczenia: analiza wyników na podstawie dostarczonych scenariuszy.

6. Opracowanie raportu końcowego:

• Struktura raportu - co powinien zawierać profesjonalny raport z kontroli?
• Sformułowanie jasnych i mierzalnych zaleceń.
• Typowe błędy w raportowaniu i jak ich unikać.

7. Prezentacja wyników kontroli:

• Jak skutecznie komunikować nieprawidłowości i ryzyka?
• Techniki prezentacji dostosowane do różnych grup odbiorców.
• Praktyczne warsztaty: symulacja prezentacji wyników kontroli.

8. Zarządzanie wdrożeniem zaleceń:

• Monitorowanie realizacji zaleceń pokontrolnych.
• Komunikacja z interesariuszami na etapie wdrażania zmian.
• Case study: analiza przykładów skutecznego wdrożenia zaleceń.

9. Podsumowanie szkolenia i sesja pytań:

• Powtórzenie kluczowych zagadnień.
• Dyskusja o problemach i wyzwaniach uczestników w ich codziennej pracy.

  Metody szkoleniowe:

1. Mini-wykłady z omówieniem teorii i standardów.
2. Ćwiczenia warsztatowe oparte na rzeczywistych przypadkach.
3. Symulacje i praca w grupach nad przygotowaniem raportu.
4. Analiza scenariuszy i dyskusje moderowane.

Inwestycja

Szkolenie stacjonarne 1590.00zł netto (+23% VAT)

Dla jednostek budżetowych finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych stawka podatku VAT = zw.
-cena zawiera:
-uczestnictwo w szkoleniu,
-materiały dydaktyczne [autorski podręcznik Uczestnika szkolenia, materiały dodatkowe wykorzystywane podczas warsztatów praktycznych]
-materiały piśmiennicze [notatnik, długopis]
-dyplom potwierdzający ukończenie szkolenia
-konsultacje poszkoleniowe
-oraz serwisy kawowe i obiadowe (nie obejmuje noclegu).

Cena szkolenia wraz z zakwaterowaniem:
Cena szkolenia dla 1 osoby wraz zakwaterowaniem na 1 dobę w pokoju 1-osobowym ze śniadaniem i kolacją: 2040 zł netto (+23% Vat) Szkolenie on-line 1490.00zł netto (+23% VAT)

Dla jednostek budżetowych finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych stawka podatku VAT = zw.
-cena zawiera:
-uczestnictwo w szkoleniu on-line
-materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej
-renomowany certyfikat potwierdzający ukończenie szkolenia (w wersji elektronicznej lub papierowej)
-konsultacje poszkoleniowe

Czas trwania

2 dni

Termin / Lokalizacja

1. 02.02.2026 / Kraków, online - 2 dni
2. 14.04.2026 / Warszawa, online - 2 dni
3. 27.04.2026 / Gdańsk, online - 2 dni

Cena

1590 zł netto

Zgłoszenie

Zapisz się - kliknij!

Organizator

Międzynarodowy Instytut Szkoleń Specjalistycznych IIST - kontakt z organizatorem - kliknij!

1. drukuj