AC/DC jako narzędzie rekrutacji i rozwoju pracowników. Inspirujące warsztaty zwiększające efektywność procesów rekrutacyjnych w organizacji.

Kategoria

REKRUTACJA, KADRY I PŁACE

Typ szkolenia

otwarte

Program

Grupa docelowa

-pracownicy działów HR odpowiedzialni za rekrutację i rozwój pracowników oraz badanie kompetencji oraz osoby zainteresowane tą tematyką,
-menedżerowie HR,
-przyszli pracownicy działów HR,
-menedżerowie zespołów pragnący rozwijać swoich pracowników.

Cel szkolenia

-poznanie rodzajów modeli kompetencyjnych i sposobów ich tworzenia
-samodzielne projektowanie i przeprowadzanie sesji AC/DC
-nabycie umiejętności obserwacji i oceny uczestników
-rozwój kompetencji asesorskich

Korzyści dla uczestników

Po szkoleniu uczestnik:
-zdobędzie umiejętność efektywnego poszukiwania odpowiednich do stanowiska kandydatów
-pozna sposoby oceny pracowników i tworzenia dla nich ścieżek rozwoju
-będzie wiedział jak zaprojektować i poprowadzić sesję AC/DC
-nabędzie praktyczną umiejętność pełnienia roli asesora
-będzie umiał stworzyć raport po sesji zawierający rekomendacje rozwojowe
-będzie potrafił udzielić uczestnikom sesji informacji zwrotnej.   Program szkolenia
  1.Wprowadzenie do tematu badania metodą AC/DC
- do czego służy metoda AC/DC
- podobieństwa i różnice pomiędzy AC i DC
- cele stosowania AC i DC w organizacji
- rola asesora
2. Kompetencje badane podczas sesji AC/DC
- definicja kompetencji
- modele kompetencyjne – rodzaje i przykłady
- sporządzanie kompetencji pod kątem stanowiska
- definiowanie i poziomowanie kompetencji
- najczęstsze błędy popełniane podczas opisu kompetencji i tworzenia modeli kompetencyjnych
3. Zadania wykorzystywane podczas AC/DC
- rodzaje ćwiczeń
- budowanie i testowanie zadań
- tworzenie wywiadu kompetencyjnego
- narzędzia wspierające ocenę
- przygotowanie instrukcji dla uczestników i asesorów
4. Projektowanie sesji
- ustalenie celu badania
- wybór kompetencji, zadań i narzędzi do oceny uczestników
- zaprojektowanie arkusza obserwacyjnego
5. Przygotowanie sesji
- przygotowanie harmonogramu sesji
- przygotowanie asesorów i ustalenie ich ról
- zaproszenie uczestników
6. Realizacja sesji AC/DC
- obserwacja uczestników
- uzgadnianie ocen
- zasady obowiązujące asesorów
7. Podsumowanie sesji
- tworzenie raportów po sesji AC/DC
- udzielanie informacji zwrotnej uczestnikom sesji
- rekomendacje rozwojowe dla pracowników
8. Zakończenie warsztatów
- dobre praktyki tworzenia i przeprowadzania sesji AC/DC
- błędy, których należy unikać
- dyskusja podsumowująca.   Cena szkolenia wraz z zakwaterowaniem:
Cena szkolenia dla 1 osoby wraz zakwaterowaniem na 1 dobę w pokoju 1-osobowym ze śniadaniem i kolacją: 2100 zł netto (+23% Vat)

Termin / Lokalizacja

1. 20.10.2025 / Gdańsk i online (2 dni)
2. 11.12.2025 / Warszawa i online (2 dni)
3. 23.02.2026 / Kraków i online (2 dni)
4. 07.05.2026 / Wrocław i online (2 dni)

Cena

1650 zł/netto

Organizator

Międzynarodowy Instytut Szkoleń Specjalistycznych IIST - kontakt z organizatorem - kliknij!

1. drukuj