5S w praktyce - organizacja miejsca pracy - 2-dniowe warsztaty szkoleniowe i gra symulacyjna.

Kategoria

ORGANIZACJA FIRMY

Typ szkolenia

otwarte

Program

Grupa docelowa

• Kierownicy produkcji, logistyki
• Kierownicy zmiany
• Brygadziści, Mistrzowie i Liderzy
• Trenerzy wewnętrzni odpowiedzialni za szkolenia
• Pracownicy Działów HR
• Liderzy i Koordynatorzy Lean

Cel szkolenia

Celem szkolenia jest przygotowanie kadry kierowniczej, technicznej, operatorów do wdrożenia programu 5S. Podczas szkolenia zostaną omówione oraz zaprezentowane przykłady programu 5S usprawniające organizację firmy, obniżające koszty funkcjonowania przedsiębiorstwa oraz zmieniające kulturę organizacyjną.
Szkolenie pokaże Ci w jaki sposób przygotować się do wdrażania metodologii 5S. Podczas szkolenia poznasz czym jest 5S oraz co zrobić, żeby wdrożenie było trwałe. Prezentowane rozwiązań będzie dla Ciebie inspiracją do tworzenia własnych unikatowych stanowisk dostosowanych do potrzeb firmy i pracowników. • Zrozumiesz idee Lena management
• Zrozumienie i przećwiczenie poszukiwania marnotrawstw w procesach
• Zapoznanie z narzędziami organizacji miejsca pracy
• Poznasz praktyczne zastosowanie rozwiązań 5S na przykładzie różnych branż
• Nabędziesz umiejętności samodzielnego przygotowania i realizacji warsztatów 5S we własnej firmie
• Dowiesz się czego należy unikać podczas wdrażania 5S
• Zdobędziesz wiedzę z zakresu opracowywania i prowadzenia audytów 5S
• Zapoznasz się z całym procesem wdrażania 5S w ujęciu całej firmy
• Wyznaczysz cele i miary w zakresie wdrażania 5S
• Pogłębisz wiedzę na temat powiązania rozwiązań 5S z bezpieczeństwem i ergonomią pracy.

Korzyści dla uczestników

• Ciekawe materiały szkoleniowe
• Możliwość indywidualnych konsultacji z ekspertem z zakresu 5S, lean management i kaizen.
• Poznanie przykładowych wdrożeń wraz z omówieniem indywidualnych rozwiązań.

Program szkolenia

1. Wprowadzenie w temat szkolenia:
▪ podstawy modelu 5S, definicje, terminy, założenia filozoficzne i organizacyjne,
▪1S - sortowanie, separacja rzeczy niepotrzebnych, strategia czerwonych etykietek,
▪2S - systematyka, oznaczenie rzeczy potrzebnych, definiowanie miejsca przeznaczenia rzeczy, eliminacja strat wynikających z działań nieproduktywnych,
▪3S - sprzątanie, co, jak i kiedy należy sprzątać, powiązanie programu 5S z TPM, pracownik właścicielem maszyny, stanowiska pracy,
▪4S - standaryzacja, (wizualizacja, postępów wdrożenia programu, ustalanie punktów kontrolnych tworzenie procedur),
▪5S - samodoskonalenie, utrzymanie standardów, audyty, kontrola codzienna, zakres odpowiedzialności kierownictwa, mistrzów, team leaderów i pracowników,
▪ zastosowanie PDCA/DMAIC w tworzeniu standardu 5S.
2. Praktyczne kroki implementacji 5S. Mamy 5S i co dalej? - wdrożenie 5S to niezbędny początek.
3. Przejście audytowe w obszarze produkcyjnym (szkolenie wewnątrz firmowe) lub usługowym (szkolenie zewnętrzne).
4. Podejście projektowe we wdrażaniu 5S (kluczowe elementy osiągnięcia sukcesu):
▪ przeszkody stawiane przed procesem implementacji rozwiązań.
▪ identyfikacja „ograniczeń” we wdrożeniu:
▪ poszukiwanie przyczyn,
▪ określenie celu,
▪ analiza i wybór przyczyny,
▪ działania korygujące,
▪ standaryzacja.   Cena szkolenia wraz z zakwaterowaniem:
Cena szkolenia dla 1 osoby wraz zakwaterowaniem na 1 dobę w pokoju 1-osobowym ze śniadaniem i kolacją: 2030 zł netto (+23% Vat)

Termin / Lokalizacja

1. 24.11.2025 / Kraków i online (2 dni)
2. 26.01.2026 / Wrocław i online (2 dni)
3. 23.03.2026 / Warszawa i online (2 dni)
4. 21.05.2026 / Gdańsk i online (2 dni)

Cena

1580 zł/netto

Organizator

Międzynarodowy Instytut Szkoleń Specjalistycznych IIST - kontakt z organizatorem - kliknij!

1. drukuj