Systemy motywacyjne - efektywne motywowanie pracowników

Kategoria

REKRUTACJA, KADRY I PŁACE

Typ szkolenia

otwarte

Profil uczestników

Szkolenie przeznaczone jest: - dla osób, które kierują działami HR w organizacji - dla menedżerów personalnych oraz dla właścicieli firm, - dla osób zajmujących się przygotowaniem lub realizacją systemów motywacyjnych pracowników

Wymagania wstępne

Przesłanie zgłoszenia. Zgłoszenia prosimy przesyłać e-mailem, pocztą. Potwierdzenie wysyłamy zgłoszonym uczestnikom e-mailem na 7 dni przed szkoleniem, po potwierdzeniu prosimy o dokonywanie wpłat za szkolenie na konto wskazane w potwierdzeniu. Faktury zostaną przekazane uczestnikom e-mailem lub wysłane pocztą. Zgłoszenie jest umową uczestnictwa w szkoleniu zawartą pomiędzy Organizatorem a firmą/uczestnikami zgłoszonymi. Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie do organizatora zgłoszenia. Odwołanie zgłoszenia musi być dokonane w formie pisemnej lub telefonicznej. Niedokonanie wpłaty nie jest jednoznaczne z rezygnacją ze szkolenia. W przypadku wycofania zgłoszenia w terminie do 8 dni przed szkoleniem, zwracamy całą wpłatę; w przypadku rezygnacji w terminie późniejszym niż 8 dni lub niestawienie się na szkoleniu- uczestnik zostanie obciążony kosztem 100% wartości zamówienia. W przypadku odwołania szkolenia zwracamy wpłaconą opłatę. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany prowadzących/ trenerów oraz miejsca szkolenia z przyczyn niezależnych od organizatora.

Program

Jednym z najważniejszych i najbardziej wartościowych zasobów, jakim dysponują firmy są ludzie. Zdolność do rozwoju i przetrwania firmy, jej sukcesy na rynku są uzależnione nie tylko od zasobów kapitałowych i nowoczesnych technologii, ale przede wszystkim od doskonale zorganizowanego, zintegrowanego i dobrze przygotowanego zespołu pracowników.
Motywacja to siła mobilizująca ludzi do podejmowania określonych wysiłków, w celu zaspokojenia potrzeb wynikających z takich uwarunkowań wewnętrznych, jak np.: osobiste wartości, pragnienia, marzenia i subiektywnie postrzegane interesy.

1.Czynniki motywacji wewnętrznej

2. Potrzeby pracowników

- Potrzeby niższego rzędu
- Potrzeby wyższego rzędu

3. Motywatory zewnętrzne – finansowe i pozafinansowe

4. Dopasowanie zakresu zadań i środowiska pracy do typu motywacji wewnętrznej pracownika

5. Dobór narządzi motywacyjnych

6. Polityka motywacyjna firmy

7. Audyt, budowa lub modyfikacja systemu motywacyjnego firmy z uwzględnieniem jej misji, wizji, celów, kultury organizacyjnej i wartości

8. Budowanie lojalności i zaangażowania pracowników

9. Elementy motywacyjne pracowników

- wyzwania – w zakresie właściwym dla danego pracownika
- uznanie dla osiągnięć
- odpowiednia różnorodność pracy
- możliwość rozwoju i awansu (pionowego lub poziomego)
- zainteresowanie pracą
- poczucie wpływu pracownika na miejsce w którym pracuje
- poczucie wykonywania zadań ważnych i potrzebnych

10. Narzędzia zarządzania wspomagające działanie systemu motywacyjnego.

- system zarządzania przez wartości
- system zarządzania talentami pracowników
- system zarządzania kompetencjami

Wszelkie prawa autorskie do powyższego opracowania są zastrzeżone na rzecz autora; jakiekolwiek korzystanie z konstrukcji planu oraz jego powielanie przy użyciu zastosowanych lub zbliżonych znaczeniowo sformułowań jest zabronione bez pisemnej zgody autora. 

Prowadzący

Trener biznesu i coach z 30 letnim doświadczeniem. Zrealizowała blisko 4000 godzin szkoleń i coachingu dla pracowników i menedżerów przedsiębiorstw, urzędów i innych instytucji. Prowadziła projekty z obszaru zarządzania kapitałem ludzkim i zarządzania strategicznego w 25 organizacjach. Przez dwadzieścia lat sprawowała funkcje menedżerskie na poziomie operacyjnym i strategicznym. Doktor Nauk Społecznych, obecnie wykłada w Collegium Da Vinci w Poznaniu. W ciągu 21 lat kariery akademickiej zrealizowała ponad 4000 godzin dydaktycznych na dziesięciu uczelniach wyższych, prowadziła badania i pisała w dwóch dziedzinach naukowych: psychologii biznesu i w zarządzaniu. Opublikowała blisko 60 prac naukowych i popularnonaukowych. Pracuje z pasją i zaangażowaniem. Odważnie podejmuje nowe wyzwania i elastycznie prowadzi zespoły projektowe.

Czas trwania

ZAKOPANE: PLAN SZKOLENIA: Dzień poprzedzający rozpoczęcie zajęć: od godz.15.00: przyjazd uczestników, zameldowanie godz. 18.00 - 20.00: kolacja 1 dzień: godz. 8.00 - 9.00: śniadanie godz. 8.30 - 9.00: ewidencjonowanie uczestników, rozdawanie ma

Termin / Lokalizacja

1. 06.11.2025 / 1400zł netto+23%VAT/Wrocław
2. 12.02.2026 / 1400zł netto+23%VAT/Warszawa
3. 29.05.2026 / 2700zł netto+23%VAT/ZAKOPANE
4. 03.11.2026 / 1400zł netto+23%VAT/Wrocław

Cena

uzależniona od terminu szkolenia

Zgłoszenie

Zapisz się - kliknij!

W cenę wliczono

ZAKOPANE: -materiały szkoleniowe -pełne wyżywienie, serwis kawowy -zakwaterowanie w pok. 2 osobowym (możliwość rezerwacji pokoju 1 osobowego za dopłatą, ilość miejsc ograniczona), przyjazd w dzień poprzedzający szkolenie na kolację -wieczór integracyjny -imienne zaświadczenie o ukończeniu szkolenia -indywidualne konsultacje z wykładowcą w trakcie szkolenia -ankieta oceniająca szkolenie -test sprawdzający wiedzę (pre i post test) Inne miasta: materiały szkoleniowe, zaświadczenie o ukończeniu szkolenia, indywidualne konsultacje, pre i post test

Zdobyta wiedza

Cel szkolenia zostanie osiągnięty w zakresie: WIEDZY: poznanie skutecznych technik motywacyjnych UMIEJĘTNOŚCI: pobudzenie kreatywności pracowników poprzez diagnozowanie potrzeb i ukrytych motywacji pracowników, udzielania informacji zwrotnej , tworzenie przyjaznej atmosfery pracy POSTAW SPOŁECZNYCH: wykształcenie pozycji lidera zespołu, zwiększenie efektywności pracy własnej i zespołu, odpowiednie reagowanie na spadek motywacji

Certyfikaty

Imienne zaświadczenie o ukończeniu szkolenia.

Organizator

SZKOLENIA ORYLION - kontakt z organizatorem - kliknij!

1. drukuj