Analiza sytuacji przedsiębiorstwa w praktyce: ocena biznesowa, szanse i zagrożenia na tle aktualnej pozycji rynkowej...

Kategoria

ZARZĄDZANIE

Typ szkolenia

otwarte

Program

 Grupa docelowa 

1. Menadżerowie średniego i wyższego szczebla - którzy odpowiedzialni są za strategiczne decyzje w firmie i chcą pogłębić swoją wiedzę na temat analizy biznesowej oraz jej zastosowań.
2. Analitycy biznesowi - którzy zajmują się zbieraniem, analizą i interpretacją danych biznesowych w celu wsparcia procesów decyzyjnych.
3. Specjaliści ds. optymalizacji procesów - którzy poszukują skutecznych narzędzi i metod zarządzania procesami w celu poprawy efektywności organizacyjnej.
4. Konsultanci biznesowi - którzy wspierają organizacje w rozwiązywaniu problemów i osiąganiu celów strategicznych przez zastosowanie analizy biznesowej.
5. Kierownicy projektów - którzy odpowiedzialni są za planowanie, koordynację i realizację projektów w organizacji. Wiedza z zakresu analizy biznesowej pomaga im lepiej rozumieć potrzeby projektowe oraz efektywnie zarządzać zasobami i ryzykiem projektowym.
6. Członkowie zespołów projektowych - którzy zaangażowani są w codzienną realizację projektów i chcą zdobyć umiejętności analizy biznesowej, aby skuteczniej współpracować z kierownikami projektów i przyczyniać się do osiągania celów projektowych
7. Przedsiębiorcy i właściciele firm - którzy chcą zdobyć wiedzę potrzebną do lepszego zarządzania swoimi przedsiębiorstwami poprzez efektywne wykorzystanie analizy biznesowej w celu optymalizacji procesów, zwiększenia konkurencyjności oraz skutecznego zarządzania ryzykiem.
8. Studenci i absolwenci kierunków związanych z zarządzaniem, ekonomią i finansami - którzy pragną poszerzyć swoją wiedzę o narzędzia i techniki stosowane w analizie biznesowej przed wejściem na rynek pracy.

Program szkolenia 

| Program szkolenia stanowi prawnie chronioną własność intelektualną, a jego przetwarzanie, rozpowszechnianie lub korzystanie z niego bez wiedzy i zgody autora jest zabronione. |

1. Wprowadzenie do analizy biznesowej
a. Czym jest analiza biznesowa?
b. Zastosowania analizy biznesowej.
a. Optymalizacja procesów
b. Zwiększenie konkurencyjności
c. Zarządzanie ryzykiem
c. Historia i ewolucja analizy biznesowej
d. Kluczowe koncepcje i podejścia
a. Teoria zarządzania strategicznego
b. Podejście systemowe i sytuacyjne
e. Znaczenie analizy biznesowej w zarządzaniu – korzyści wynikające z przeprowadzenia analizy biznesowej
f. Potrzeba biznesowa, wymaganie, rozwiązanie
g. Najczęstsze błędy w analizie biznesowej
2. Zasoby nowoczesnej organizacji
a. Wiedza jako zasób organizacji
b. Wiedza a informacja
c. System pomiaru wiedzy
d. Intuicja w działalności menedżerskiej
3. Strategie rozwoju przedsiębiorstwa i ich konsekwencje dla wyboru strategii funkcjonalnych
a. Pojęcie strategii rozwoju
b. Rozwój wewnętrzny, rozwój zewnętrzny
c. Specjalizacja, dywersyfikacja
d. Przywództwo kosztowe, różnicowanie i koncentracja
4. Analiza strategiczna
a. Kontekst zewnętrzny i wewnętrzny organizacji
b. Cele i potrzeby biznesowe
c. Koncepcja interesariuszy i ich rola w inicjatywach
d. Opis działania organizacji - modelowanie procesów biznesowych (BPMN)
e. Identyfikacja zmiany - analiza AS IS i określenie TO BE, analiza ryzyka
f. Uzasadnienie biznesowe
5. Metodologia procesu formułowania i wyboru strategii zarzadzania
a. Polityka, strategia i taktyka organizacji
b. Zasady zarządzania strategicznego
c. Rodzaje strategii zarzadzania
i. Strategie ogólne
ii. Strategie funkcjonalne
iii. Strategie globalne
d. Strategiczna Karta Wyników jako jedna z metod wyboru strategii i monitorowania realizacji strategii
i. Dobór mierników realizacji celów strategicznych i operacyjnych
6. Narzędzia i techniki wspierające budowę strategii
a. Metody analizy wewnętrznej
b. Metody analizy zewnętrznej
c. Techniki wspomagające podejmowanie decyzji
d. Narzędzia informatyczne wspierające budowę strategii
7. Sztuka wyborów strategicznych
a. Wybór strategii konkurencyjnej
b. Strategie rozwoju przedsiębiorstwa
c. Wybory strategiczne a ryzyko
d. Przykłady wyborów strategicznych w praktyce
8. Wartości i ich realizacja w przedsiębiorstwie
a. Definicja i znaczenie wartości organizacyjnych
b. Proces definiowania wartości
c. Komunikacja wartości w organizacji
d. Integracja wartości w procesy biznesowe
e. Monitorowanie i adaptacja wartości
9. Planowanie procesu analizy biznesowej a planowanie strategiczne – rodzaje planowania
a. Narzędzia i techniki wspomagające planowanie
b. Plan biznesowy
c. Plan korporacyjny
d. Plan funkcjonalny
e. Proces planowania strategicznego – tworzenie scenariuszy rozwoju
i. Określenie strategii
ii. Wdrożenie strategii
iii. Ocena strategii
f. Częstotliwość planowania strategicznego
g. Korzyści z planowania strategicznego
h. Zarządzanie zmianą
i. Zarządzanie ryzykiem
10. Pozycjonowanie i budowa scenariuszy strategicznych
a. Definicja i znaczenie pozycjonowania strategicznego
b. Cele pozycjonowania strategicznego
c. Metody analizy pozycjonowania (Analiza SWOT, Analiza pięciu sił Portera, Analiza PESTEL)
d. Strategie pozycjonowania - strategie różnicowania, strategie kosztowe, strategie niszowe, strategie hybrydowe
e. Budowa scenariuszy strategicznych - proces tworzenia scenariuszy strategicznych
f. Implementacja scenariuszy strategicznych
g. Monitorowanie i ewaluacja strategii pozycjonowania i scenariuszy
11. Analiza potencjału strategicznego przedsiębiorstwa
a. Zasady i sposoby badania potencjału strategicznego
b. Bilans strategiczny przedsiębiorstwa
c. Analiza kluczowych czynników sukcesu
d. Analiza łańcuch wartości
e. Cykl życia produktu i technologii – ocena portfela produktów
f. Metody portfelowe
g. Analiza zasobów kompetencji
h. Ocena efektywności operacyjnej
i. Analiza finansowa
i. Kluczowe wskaźniki finansowe
ii. Próg rentowności
iii. Analiza opłacalności inwestycji - zaktualizowana wartość netto, wewnętrzna stopa zwrotu
iv. Analiza bilansu, rachunku zysków i strat, przepływów pieniężnych
j. Typowe techniki analizy biznesowej
i. MOST
ii. PEST
iii. SWOT
iv. 5 powodów
v. CATWOE

12. Modelowanie rozwiązań
a. Techniki i narzędzia modelowania
b. Drzewo decyzyjne w procesie analizy przedsiębiorstwa
- Alternatywne możliwości decyzyjne

- Wybór decyzji z najmniejszym ryzykiem
c. Diagramy przepływu procesów (np. BPMN),
d. Diagramy przypadków użycia,
e. Diagramy klas, diagramy sekwencji oraz diagramy ER (Entity-Relationship).
f. Zastosowanie w praktyce
g. Korzyści z modelowania rozwiązań
13. Warunki osiągnięcia sukcesu
a. Przyczynowo skutkowe uwarunkowania osiągniecia sukcesu
b. Operacjonalizacja zadań strategicznych
c. Informacje wspomagające zarzadzanie
d. Organizacja wewnętrzna przedsiębiorstwa

 

Termin / Lokalizacja

1. 20.10.2025 / Kraków i online 2 dni
2. 04.12.2025 / Warszawa i online 2 dni
3. 09.02.2026 / Poznań i online 2 dni
4. 21.05.2026 / Gdańsk i online 2 dni

Cena

1790 zł netto

Zgłoszenie

Zapisz się - kliknij!

Organizator

Międzynarodowy Instytut Szkoleń Specjalistycznych IIST - kontakt z organizatorem - kliknij!

1. drukuj