Hybrydowe zarządzanie projektami

Kategoria

ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI

Typ szkolenia

otwarte

Profil uczestników

Szkolenie hybrydowe zarządzanie projektami z użyciem Project Libre – adresowane jest do: Pracowników i menedżerów zajmujących się zarządzaniem projektami, niezależnie od branży i rodzaju prowadzonych projektów (projekty inwestycyjne, innowacyjne, organizacyjne), osób odpowiedzialnych za wdrażanie nowych produktów, wdrażanie zmian w firmach a w szczególności: kierowników projektów liderów wdrażania zmian członków zespołów projektowych kierownictwa wyższego szczebla szefów biur projektów – PMO (Project Management Office) project managerów zainteresowanych uzupełnieniem swojego warsztatu metodologicznego.

Wymagania wstępne

Wymagania sprzętowe: W celu prawidłowego i pełnego korzystania ze szkolenia należy posiadać urządzenie (komputer, laptop lub smartfon) z dostępem do internetu. Proste, intuicyjne uruchamianie szkolenia na urządzeniach. Po rejestracji na szkolenie wszystkie kwestie techniczne będą Państwu przesłane drogą mailową.

Program

jak zarządzać projektem, gdy wszystko się zmienia? Praktyka z Project Libre.

 

Poznaj projekt hybrydowy – skuteczne rozwiązanie, które bierze to, co najlepsze z klasyki i agile!
Sprawdź Project Libre w akcji – intuicyjne narzędzie do zarządzania projektami, które pomoże Ci planować, harmonogramować i monitorować zadania w modelu hybrydowym.
Stwórz własny model zarządzania, dopasowany do realiów, a nie do sztywnych schematów!

Dlaczego warto wziąć udział w szkoleniu?

Zrozumiesz ideę hybrydowego zarządzania – i nauczysz się świadomie łączyć klasyczne i zwinne podejście, dostosowując je do realiów Twojej organizacji.
Poznasz w praktyce Project Libre – narzędzie, które ułatwi Ci planowanie, tworzenie harmonogramów i monitorowanie postępów w projekcie.
Zbudujesz własny model pracy projektowej – dopasowany do konkretnego zespołu, otoczenia i celów, a nie do sztywnych metodyk.
Zobaczysz, jak połączyć precyzyjne planowanie z elastycznym działaniem – i zyskać większą kontrolę nawet w zmiennym otoczeniu.

Co zyskasz?

Nową perspektywę – spojrzysz na zarządzanie projektami przez pryzmat potrzeb, a nie schematów
Praktyczne umiejętności – zdobędziesz narzędzia i techniki gotowe do zastosowania od zaraz
Większą pewność w działaniu – lepiej zrozumiesz procesy, szybciej podejmiesz decyzje
Realne doświadczenie – przejdziesz przez symulację hybrydowego projektu, ćwicząc wszystko w bezpiecznych warunkach

Nie czekaj – dołącz do grona Project Managerów nowej generacji!
Zapisz się na szkoleniu i opanuj metody, które dają realną przewagę w zarządzaniu projektami.

Dla kogo jest to szkolenie?

Dla tych, którzy chcą prowadzić projekty na wyższym poziomie:
Kierowników projektów i zespołów
Specjalistów ds. zakupów, analityków, liderów działów
Menedżerów, którzy zarządzają wieloetapowymi projektami
Osób, które chcą uporządkować chaos lub uelastycznić zbyt sztywne podejście

Brzmi znajomo? To szkolenie jest dla Ciebie, jeśli:

• masz wrażenie, że klasyczne podejście nie nadąża za zmianami
• agile wprowadza chaos, zamiast porządku
• codziennie balansujesz między oczekiwaniami zarządu, działu finansów i potrzebami zespołu
• szukasz realnego narzędzia, które wspiera planowanie i zarządzanie w złożonych projektach

Uwaga:
aby w pełni wykorzystać szkolenie, pobierz i zainstaluj darmowe narzędzie do zarządzania projektami – Project Libre: https://www.projectlibre.com

 

Szkolenie hybrydowe zarządzanie projektami z użyciem Project Libre – program:

Wprowadzenie do metod zarządzania projektami

• Klasyczne metodyki projektowe
• Metodyki agile
• Różnice między podejściem tradycyjnym a agile
• Dlaczego klasyczne i zwinne podejścia nie zawsze wystarczają?

Czym jest projekt hybrydowy? Nowoczesne podejście do projektów – miks tradycji i zwinności, który daje realne efekty.

• Modele hybrydowe: Projekty typu A i B
• Kiedy warto stosować podejście hybrydowe?

Projektowanie podejścia hybrydowego

• Dobór elementów klasycznych i zwinnych do danego projektu
• Cykl realizacji projektu, dokumenty wspierające realizację projektu
• Rola Project Managera i członka zespołu projektowego – jak współpracują?
• Komunikacja w projekcie hybrydowym

Ćwiczenie warsztatowe:

• „Projekt hybrydowy – wdrożenie AGV”
• Definiowanie wizji projektu – zakres projektu
• Krótki przewodnik po Projekt Libre – WBS, Zadania, Cykl realizacji

Praktyczne zastosowanie projektów hybrydowych – SPP i  Iteracje

• Start projektu: Kickoff, analiza interesariuszy, struktura zespołu, założenie teczki projektu
• Definiowanie struktury pracy
• Definiowanie przebiegu iteracji: Planowanie iteracji, Retrospekcja, Planowanie kolejnej iteracji
• Zamykanie Iteracji: Retrospektywa, dokumentacja końcowa
• Szacowanie ilości pracy
• Definiowanie cyklu realizacji

Ćwiczenie warsztatowe:

• Definiowanie struktury pracy w projekcie hybrydowym w oparciu o Project Libre

Definiowanie zasobów, tworzenie harmonogramu i określanie kosztów

• Definiowanie zasobów – typy zasobów, kontrola obciążenia zasobu
• Tworzenie harmonogramu i ścieżka krytyczna projektu
• Tworzenie harmonogramu finansowo – rzeczowego projektu

Ćwiczenie warsztatowe:

• Definiowanie zasobów, harmonogramu oraz harmonogramu zadaniowego w projekcie hybrydowym w oparciu o Project libre

Nadzór i kontrola nad zmianami

• Proces kontroli zmian
• Dokumenty kontroli zmian

Prowadzący

Specjalista z długoletnim doświadczeniem w realizacji projektów z różnych obszarów funkcjonowania przedsiębiorstwa. Doktor zarządzania na kierunku Zarządzanie w Uniwersytecie Ekonomicznym. Kierownik studiów podyplomowych „Zarządzanie Projektem Europejskim”. Kierownik programowy Polskiego Stowarzyszenia Zaopatrzenia i Logistyki. Autor ponad 90 artykułów, 5 książek, współautor poradników i wielu praktycznych opracowań z zakresu zarządzania, w tym zarządzania projektem, planowania i organizacji projektów, efektywnego zarządzania przedsięwzięciami w przedsiębiorstwie. Doświadczony trener i twórca szkoleń, od 1996 roku prowadzi wysoko oceniane warsztaty szkoleniowe z zakresu zarządzania projektami, ma na swoim koncie prowadzenie warsztatów dla kilku tysięcy menedżerów projektów i członków zespołów projektowych. Konsultant i doradca – zrealizował 9000 godzin doradztwa z zakresu zarządzania projektami i podnoszenia produktywności.

Forma

Szkolenie hybrydowe zarządzanie projektami z użyciem Project Libre – metody: Nasze warsztaty są: Praktyczne, ponieważ szkolimy ze standardów i procedur łatwych do wykorzystania w codziennej pracy. Warsztaty są konkretne, ponieważ skupiamy się na tym, co Uczestnikom szkoleń może przynieść największe korzyści w krótkim i średnim okresie. Angażujące, ponieważ ćwiczenia angażują umysł i emocje Uczestników. Warsztaty służą rozwijaniu wiedzy i umiejętności oraz wzmacniają motywację. Projektując szkolenia, stawiamy cztery założenia: prezentowana wiedza wynika z praktyki materiał służy inspirowaniu zmian materiał zapada w pamięć wiedza przekształcana jest w konkretne umiejętności Wykorzystujemy następujące metody: Sekwencja 3PZ – powiedz, pokaż, przećwicz, zastosuj. Formuła ZUUZ – zobacz, usłysz, ustosunkuj się, zapisz. Studium przypadku (case studies) – analiza rzeczywistych zdarzeń w rzeczywistych przedsiębiorstwach.

Czas trwania

Szkolenie dwudniowe online

Termin / Lokalizacja

1. 13.11.2025 / online, szkolenie dwudniowe

Cena

1499 zł netto/os. Do podanej kwoty zostanie doliczony VAT w wysokości 23%.

Zgłoszenie

Zapisz się - kliknij!

W cenę wliczono

Cena szkolenia obejmuje: udział w szkoleniu z sesją pytań i odpowiedzi, materiały szkoleniowe w wersji pdf, elektroniczny certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych.

Zdobyta wiedza

Szkolenie hybrydowe zarządzanie projektami z użyciem Project Libre – cele i korzyści: Hybrydowe zarządzanie projektami z użyciem Project Libre to warsztaty, których podstawowym celem jest przedstawienie, na praktycznych przykładach, użytecznego sposobu realizacji projektu. Znajomość Project Libre – opanujesz intuicyjne narzędzie do zarządzania projektami, które pomoże Ci planować, harmonogramować i monitorować zadania w modelu hybrydowym.

Certyfikaty

Certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych.

Organizator

Ośrodek Szkoleń i Informacji EFFECT Joanna Jarosz-Opolka - kontakt z organizatorem - kliknij!

1. drukuj