Hybrydowe zarządzanie projektami
- Kategoria
- ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI
- Typ szkolenia
- otwarte
- Profil uczestników
- Szkolenie hybrydowe zarządzanie projektami z użyciem Project Libre – adresowane jest do: Pracowników i menedżerów zajmujących się zarządzaniem projektami, niezależnie od branży i rodzaju prowadzonych projektów (projekty inwestycyjne, innowacyjne, organizacyjne), osób odpowiedzialnych za wdrażanie nowych produktów, wdrażanie zmian w firmach a w szczególności: kierowników projektów liderów wdrażania zmian członków zespołów projektowych kierownictwa wyższego szczebla szefów biur projektów – PMO (Project Management Office) project managerów zainteresowanych uzupełnieniem swojego warsztatu metodologicznego.
- Wymagania wstępne
- Wymagania sprzętowe: W celu prawidłowego i pełnego korzystania ze szkolenia należy posiadać urządzenie (komputer, laptop lub smartfon) z dostępem do internetu. Proste, intuicyjne uruchamianie szkolenia na urządzeniach. Po rejestracji na szkolenie wszystkie kwestie techniczne będą Państwu przesłane drogą mailową.
- Program
-
jak zarządzać projektem, gdy wszystko się zmienia? Praktyka z Project Libre.
Poznaj projekt hybrydowy – skuteczne rozwiązanie, które bierze to, co najlepsze z klasyki i agile!
Sprawdź Project Libre w akcji – intuicyjne narzędzie do zarządzania projektami, które pomoże Ci planować, harmonogramować i monitorować zadania w modelu hybrydowym.
Stwórz własny model zarządzania, dopasowany do realiów, a nie do sztywnych schematów!Dlaczego warto wziąć udział w szkoleniu?
Zrozumiesz ideę hybrydowego zarządzania – i nauczysz się świadomie łączyć klasyczne i zwinne podejście, dostosowując je do realiów Twojej organizacji.
Poznasz w praktyce Project Libre – narzędzie, które ułatwi Ci planowanie, tworzenie harmonogramów i monitorowanie postępów w projekcie.
Zbudujesz własny model pracy projektowej – dopasowany do konkretnego zespołu, otoczenia i celów, a nie do sztywnych metodyk.
Zobaczysz, jak połączyć precyzyjne planowanie z elastycznym działaniem – i zyskać większą kontrolę nawet w zmiennym otoczeniu.Co zyskasz?
Nową perspektywę – spojrzysz na zarządzanie projektami przez pryzmat potrzeb, a nie schematów
Praktyczne umiejętności – zdobędziesz narzędzia i techniki gotowe do zastosowania od zaraz
Większą pewność w działaniu – lepiej zrozumiesz procesy, szybciej podejmiesz decyzje
Realne doświadczenie – przejdziesz przez symulację hybrydowego projektu, ćwicząc wszystko w bezpiecznych warunkachNie czekaj – dołącz do grona Project Managerów nowej generacji!
Zapisz się na szkoleniu i opanuj metody, które dają realną przewagę w zarządzaniu projektami.Dla kogo jest to szkolenie?
Dla tych, którzy chcą prowadzić projekty na wyższym poziomie:
Kierowników projektów i zespołów
Specjalistów ds. zakupów, analityków, liderów działów
Menedżerów, którzy zarządzają wieloetapowymi projektami
Osób, które chcą uporządkować chaos lub uelastycznić zbyt sztywne podejścieBrzmi znajomo? To szkolenie jest dla Ciebie, jeśli:
- masz wrażenie, że klasyczne podejście nie nadąża za zmianami
- agile wprowadza chaos, zamiast porządku
- codziennie balansujesz między oczekiwaniami zarządu, działu finansów i potrzebami zespołu
- szukasz realnego narzędzia, które wspiera planowanie i zarządzanie w złożonych projektach
Uwaga:
aby w pełni wykorzystać szkolenie, pobierz i zainstaluj darmowe narzędzie do zarządzania projektami – Project Libre: https://www.projectlibre.comSzkolenie hybrydowe zarządzanie projektami z użyciem Project Libre – program:
Wprowadzenie do metod zarządzania projektami
- Klasyczne metodyki projektowe
- Metodyki agile
- Różnice między podejściem tradycyjnym a agile
- Dlaczego klasyczne i zwinne podejścia nie zawsze wystarczają?
Czym jest projekt hybrydowy? Nowoczesne podejście do projektów – miks tradycji i zwinności, który daje realne efekty.
- Modele hybrydowe: Projekty typu A i B
- Kiedy warto stosować podejście hybrydowe?
Projektowanie podejścia hybrydowego
- Dobór elementów klasycznych i zwinnych do danego projektu
- Cykl realizacji projektu, dokumenty wspierające realizację projektu
- Rola Project Managera i członka zespołu projektowego – jak współpracują?
- Komunikacja w projekcie hybrydowym
Ćwiczenie warsztatowe:
- „Projekt hybrydowy – wdrożenie AGV”
- Definiowanie wizji projektu – zakres projektu
- Krótki przewodnik po Projekt Libre – WBS, Zadania, Cykl realizacji
Praktyczne zastosowanie projektów hybrydowych – SPP i Iteracje
- Start projektu: Kickoff, analiza interesariuszy, struktura zespołu, założenie teczki projektu
- Definiowanie struktury pracy
- Definiowanie przebiegu iteracji: Planowanie iteracji, Retrospekcja, Planowanie kolejnej iteracji
- Zamykanie Iteracji: Retrospektywa, dokumentacja końcowa
- Szacowanie ilości pracy
- Definiowanie cyklu realizacji
Ćwiczenie warsztatowe:
- Definiowanie struktury pracy w projekcie hybrydowym w oparciu o Project Libre
Definiowanie zasobów, tworzenie harmonogramu i określanie kosztów
- Definiowanie zasobów – typy zasobów, kontrola obciążenia zasobu
- Tworzenie harmonogramu i ścieżka krytyczna projektu
- Tworzenie harmonogramu finansowo – rzeczowego projektu
Ćwiczenie warsztatowe:
- Definiowanie zasobów, harmonogramu oraz harmonogramu zadaniowego w projekcie hybrydowym w oparciu o Project libre
Nadzór i kontrola nad zmianami
- Proces kontroli zmian
- Dokumenty kontroli zmian
- Prowadzący
- Specjalista z długoletnim doświadczeniem w realizacji projektów z różnych obszarów funkcjonowania przedsiębiorstwa. Doktor zarządzania na kierunku Zarządzanie w Uniwersytecie Ekonomicznym. Kierownik studiów podyplomowych „Zarządzanie Projektem Europejskim”. Kierownik programowy Polskiego Stowarzyszenia Zaopatrzenia i Logistyki. Autor ponad 90 artykułów, 5 książek, współautor poradników i wielu praktycznych opracowań z zakresu zarządzania, w tym zarządzania projektem, planowania i organizacji projektów, efektywnego zarządzania przedsięwzięciami w przedsiębiorstwie. Doświadczony trener i twórca szkoleń, od 1996 roku prowadzi wysoko oceniane warsztaty szkoleniowe z zakresu zarządzania projektami, ma na swoim koncie prowadzenie warsztatów dla kilku tysięcy menedżerów projektów i członków zespołów projektowych. Konsultant i doradca – zrealizował 9000 godzin doradztwa z zakresu zarządzania projektami i podnoszenia produktywności.
- Forma
- Szkolenie hybrydowe zarządzanie projektami z użyciem Project Libre – metody: Nasze warsztaty są: Praktyczne, ponieważ szkolimy ze standardów i procedur łatwych do wykorzystania w codziennej pracy. Warsztaty są konkretne, ponieważ skupiamy się na tym, co Uczestnikom szkoleń może przynieść największe korzyści w krótkim i średnim okresie. Angażujące, ponieważ ćwiczenia angażują umysł i emocje Uczestników. Warsztaty służą rozwijaniu wiedzy i umiejętności oraz wzmacniają motywację. Projektując szkolenia, stawiamy cztery założenia: prezentowana wiedza wynika z praktyki materiał służy inspirowaniu zmian materiał zapada w pamięć wiedza przekształcana jest w konkretne umiejętności Wykorzystujemy następujące metody: Sekwencja 3PZ – powiedz, pokaż, przećwicz, zastosuj. Formuła ZUUZ – zobacz, usłysz, ustosunkuj się, zapisz. Studium przypadku (case studies) – analiza rzeczywistych zdarzeń w rzeczywistych przedsiębiorstwach.
- Czas trwania
- Szkolenie dwudniowe online
- Termin / Lokalizacja
-
- 10.07.2025 / online, szkolenie dwudniowe
- 13.11.2025 / online, szkolenie dwudniowe
- Cena
- 1499 zł netto/os. Do podanej kwoty zostanie doliczony VAT w wysokości 23%.
- Zgłoszenie
- Zapisz się - kliknij!
- W cenę wliczono
- Cena szkolenia obejmuje: udział w szkoleniu z sesją pytań i odpowiedzi, materiały szkoleniowe w wersji pdf, elektroniczny certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych.
- Zdobyta wiedza
- Szkolenie hybrydowe zarządzanie projektami z użyciem Project Libre – cele i korzyści: Hybrydowe zarządzanie projektami z użyciem Project Libre to warsztaty, których podstawowym celem jest przedstawienie, na praktycznych przykładach, użytecznego sposobu realizacji projektu. Znajomość Project Libre – opanujesz intuicyjne narzędzie do zarządzania projektami, które pomoże Ci planować, harmonogramować i monitorować zadania w modelu hybrydowym.
- Certyfikaty
- Certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych.
- Organizator
- Ośrodek Szkoleń i Informacji EFFECT Joanna Jarosz-Opolka - kontakt z organizatorem - kliknij!
-