MAPOWANIE STRUMIENIA WARTOŚCI
- Kategoria
- BRANŻOWE
- Typ szkolenia
- otwarte
- Profil uczestników
- - wyższa kadra zarządzająca firmą – menedżerowie, - kierownictwo średniego szczebla zarządzania w działach produkcji, logistyki, jakości, - osoby mające na co dzień kontakt z usprawnianym procesem: inżynierowie, analitycy, - technolodzy procesu, mistrzowie, - pracownicy działów jakości, - pracownicy działów logistyki.
- Program
- 1. Wprowadzenie do Mapowania Strumienia Wartości (VSM):
- Istota i znaczenie mapowania strumienia wartości
- 7 strat Lean.
- Przepływ materiału i informacji.
- Wybór rodziny produktów.
- Menedżer strumienia wartości.
- Wykorzystanie metody mapowania.
- Krok 1 przedstawienie wymagań klienta.
- Krok 2. Przedstawienie poszczególnych faz procesów.
- Krok 3 Zebranie i obliczenia danych.
- Krok 4 Przedstawianie przepływu materiałów.
- Krok 5 Przedstawienie przepływu informacji.
- Krok 6 Przedstawienie wymagań w stosunku do dostawcy.
- Krok 7 Obliczania końcowe.
- Charakterystyka szczupłego strumienia wartości.
- Obliczenie i uwzględnianie w projektowaniu taktu klienta.
- Wybór sposobu wytwarzania.
- Wybór miejsc ciągłego przepływu produkcji.
- Wprowadzanie ssących systemów np. typu supermarket.
- Wybór miejsca harmonogramowania (proces stymulujący).
- Produkcja w małych partiach i poziomowanie.
- Tworzenie mapy stanu przyszłego – ćwiczenie.
- Podział wdrożenia na etapy.
- Plan zmian strumienia wartości.
- Doskonalenie strumienia wartości.
Ćwiczenia:
- Gra Muda
- Stworzenie mapy stanu bieżącego.
- Wykonanie obliczeń koniecznych do wykonania mapy strumienia przyszłego.
- Stworzenie mapy stanu przyszłego.
- Projekt mapy strumienia wartości dla wybranego wyrobu - ćwiczenie sprawdzające.
- Forma
- stacjonarna / online
- Czas trwania
- 2 DNI PO 8 GODZ.
- Termin / Lokalizacja
-
- 10.06.2024 / Kraków
- Cena
- 2644.50 zł brutto
- Zgłoszenie
- MAPOWANIE STRUMIENIA WARTOŚCI
- W cenę wliczono
- - udział w szkoleniu, - materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis, - bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych, - certyfikat uczestnictwa w szkoleniu, - możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu, - obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek.
- Zdobyta wiedza
- Zdobyte kwalifikacje/umiejętności: - Umiejętność identyfikacji potrzeb i możliwości wprowadzenia zmian w strukturze systemu produkcyjnego prowadzących do usprawnienia przepływu w całym strumieniu wartości. - Umiejętność zidentyfikowania czynności niedodających wartości produktowi w zakresie produkcji i logistyki wewnętrznej. - Umiejętność nakreślenia stanu przyszłego. Korzyści dla przedsiębiorstwa: Zmniejszenie przepustowości "lead time" w organizacji. Uwolnienie zamrożonej gotówki poprzez redukcję zapasów produkcji w toku i wyrobów gotowych. Optymalizacja logistyki wewnętrznej. Zobrazowanie przepływu materiałowo-informacyjnego dla poszczególnych rodzin produktów umożliwia analizę problemów produkcyjnych z perspektywy systemu wytwarzania jako całości, włączając w to procesy dostawcy i Klienta. Redukcja kosztów (czasów) produkcji.